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样本说明及分析结果一、样本说明总样本（未包含发动机数据）所有零件数量：3359件所有配套厂家数量：335家抽样基础样本：ST90平台（包括单双排及面包车和专用车）包含零件：1695件占总样本的51%涉及供应商：266家占总样本的80%按6331(EGA)抽取分析样本涉及零件:714件占基础样本的42%配套厂商:232家占基础样本的88%在基础样本分类抽取5个小样本：1、标件2、类标件(包含关重件1种)3、热压挤出加工的橡塑件(包含关重件7种)...
长安汽车集团公司咨询项目介绍研究目的：-明晰集团的整体目标-确定集团管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议-优化配套体系，加强配套件成本管理研究方法：-内部访谈-二手资料收集-成本分析（ABC）-流程分析（BPR）-竞争分析（SWOT）新华信的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的李鹏委员长介绍了新华信的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的...
KPI考核评分标准表.................................................................................................................2内部满意度评分标准表.............................................................................................................3能力考核评分说明表.................................................................................................................4态度...
职务说明书编号部门综合业务部姓名职务名称业务需求主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄在25岁以下；1.2计算机、通信或电子相关专业；1.3具有较丰富的开发经验及较强的分析能力；1.4视野开阔，不为创新，较强的表达能力，组织、应变能力较强。技能要求2.1了解IT行业的...
职务说明书编号部门数据业务部姓名吴国华职务名称职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄35岁以下；1.2计算机或通信专业；1.3对企业忠诚，有很强的责任心。技能要求2.1有很强的专业技术能力；2.2有很强的市场及管理经验。工作目标管理职责工作职责5.1全面负责部门工作，完成...
职务说明书编号部门市场部姓名职务名称市场部助理职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管哈贵员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1理工科管理工程或市场营销专业1.2从事营销工作、管理工作二年以上1.3有较强的组织能力，较好的文字能力。技能要求工作目标管理职责工作职责5.1协助市场部经理完成市场部研究市场、开拓...
职务说明书编号部门综合管理部姓名职务名称驾驶员职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管劳资考核有良好的人际交往能力；掌握公司财务制度，了解具体费用开支类制度；了解公司质量体系；掌握公司质量方针和目标；考核要素：安全行车，服从调度，工作量员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.120周岁~35周岁；1.2高中以上...
职务说明书编号部门技术质量部姓名职务名称技术主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管0员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄40岁以下；1.2计算机、通信或相关专业；1.3担任过项目经理或硕士学位、中级以上职称者优先；1.4从事IT行业3年以上，有技术开发经历。技能要求2.1有组织、领导、协调、文字能力。工作...
职务说明书编号部门地理信息部姓名陈劲光职务名称经理职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管郁旭东员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1身体健康；1.2本科以上学历；1.3有两年以上相关工作经验和有较强的管理组织能力；技能要求工作目标管理职责工作职责考核标准职务说明书编号部门地理信息部姓名江莉职务名称内务助...
职务说明书编号部门财务部姓名樊文利职务名称会计核算主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管孙月林掌握基本的法律知识，公司基本准则和员工手册，具有较高的部属培养、计划能力和人事素质。掌握基本常识，预算考核流程；熟练掌握费用开支类制度。掌握公司质量方针和目标员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1身体...
一级企业二级企业三级企业股权性质持股比例注册资本200120022003中铁物资总公司（合并）中铁物资机关商贸板块哈尔滨全资100%5196沈阳全资100%10467天津全资100%9580北京全资100%6005上海全资100%10769武汉全资100%6099西安全资100%4360成都全资100%10112广州全资100%2299北京物贸80%1000工业板块太原混凝土轨枕厂全资100%7706平顶山混凝土轨枕厂全资100%6626哈尔滨木材防腐厂全资100%5316镇赉木材防腐厂全资100%2430武汉木材防...
关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
字符串含义SEX性别AGE年龄MRG婚姻状况EDU教育程度CRR职位类别POS级别TIM工作年限2-1~2-74李克特量表题目编号3-1~3-6选择题题目编号3-4A选择题第四题A选项SEXAGEMRGEDUCRRPOSPOSPOS0未填未填未填未填未填未填未填未填1男未婚高中以下中层干部科员初级职称初级工2女已婚一般管理中级职称中级工3——大专专业技术高级职称高级工4——本科技能操作—教授技师5——硕士及以上市场———6————————7————————8————...
关于永泰地产部门关键业绩指标（KPI）的编制指导说明1、关键业绩指标（KPI）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，永泰地产需确定各部门的关键业绩指标（KPI）。2、各部门KPI由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的KPI是正略钧策项目组根据房地产行业经验，并结合永泰地产战略规划（草案）、永泰地产2006年目标责任状（目前无2007年责任状，暂时参考2006年）、...
考核关键事件说明表编号：被考核人考核人所在部门考核期考核人对被考核人考核关键事件的说明：人力资源部（分公司行政部）审核意见跨级领导审核意见注：1.本表为《工作计划/考核表》的附件；2.本表详细使用办法参见《奥瑞金公司绩效管理制度》。
组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月珠海九丰集团有限公司九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行...
12001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团组织结构与部门职能设定2结构调整第一阶段（1-3月）建立基于现实的组织架构中远涂料集团中远涂料集团其他子公司其他子公司战略发展部战略发展部投资发展部投资发展部财务中心财务中心人力资源部人力资源部灯塔公司灯塔公司营销副总营销副总技术副总技术副总总监总监总监总监重防腐漆部重防腐漆部行政副总行政...
普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日，萧山机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶企业组织设计的一般原则¶普通市场渠道的组织结构¶职位说明书3©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved企业组织的定义及基...
