拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
职务说明书编号部门技术质量部姓名职务名称技术主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管0员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄40岁以下；1.2计算机、通信或相关专业；1.3担任过项目经理或硕士学位、中级以上职称者优先；1.4从事IT行业3年以上，有技术开发经历。技能要求2.1有组织、领导、协调、文字能力。工作...
职务说明书编号部门地理信息部姓名陈劲光职务名称经理职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管郁旭东员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1身体健康；1.2本科以上学历；1.3有两年以上相关工作经验和有较强的管理组织能力；技能要求工作目标管理职责工作职责考核标准职务说明书编号部门地理信息部姓名江莉职务名称内务助...
职务说明书编号部门财务部姓名樊文利职务名称会计核算主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管孙月林掌握基本的法律知识，公司基本准则和员工手册，具有较高的部属培养、计划能力和人事素质。掌握基本常识，预算考核流程；熟练掌握费用开支类制度。掌握公司质量方针和目标员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1身体...
一级企业二级企业三级企业股权性质持股比例注册资本200120022003中铁物资总公司（合并）中铁物资机关商贸板块哈尔滨全资100%5196沈阳全资100%10467天津全资100%9580北京全资100%6005上海全资100%10769武汉全资100%6099西安全资100%4360成都全资100%10112广州全资100%2299北京物贸80%1000工业板块太原混凝土轨枕厂全资100%7706平顶山混凝土轨枕厂全资100%6626哈尔滨木材防腐厂全资100%5316镇赉木材防腐厂全资100%2430武汉木材防...
关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
字符串含义SEX性别AGE年龄MRG婚姻状况EDU教育程度CRR职位类别POS级别TIM工作年限2-1~2-74李克特量表题目编号3-1~3-6选择题题目编号3-4A选择题第四题A选项SEXAGEMRGEDUCRRPOSPOSPOS0未填未填未填未填未填未填未填未填1男未婚高中以下中层干部科员初级职称初级工2女已婚一般管理中级职称中级工3——大专专业技术高级职称高级工4——本科技能操作—教授技师5——硕士及以上市场———6————————7————————8————...
关于永泰地产部门关键业绩指标（KPI）的编制指导说明1、关键业绩指标（KPI）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，永泰地产需确定各部门的关键业绩指标（KPI）。2、各部门KPI由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的KPI是正略钧策项目组根据房地产行业经验，并结合永泰地产战略规划（草案）、永泰地产2006年目标责任状（目前无2007年责任状，暂时参考2006年）、...
考核关键事件说明表编号：被考核人考核人所在部门考核期考核人对被考核人考核关键事件的说明：人力资源部（分公司行政部）审核意见跨级领导审核意见注：1.本表为《工作计划/考核表》的附件；2.本表详细使用办法参见《奥瑞金公司绩效管理制度》。
组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月珠海九丰集团有限公司九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行...
12001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团组织结构与部门职能设定2结构调整第一阶段（1-3月）建立基于现实的组织架构中远涂料集团中远涂料集团其他子公司其他子公司战略发展部战略发展部投资发展部投资发展部财务中心财务中心人力资源部人力资源部灯塔公司灯塔公司营销副总营销副总技术副总技术副总总监总监总监总监重防腐漆部重防腐漆部行政副总行政...
普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日，萧山机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶企业组织设计的一般原则¶普通市场渠道的组织结构¶职位说明书3©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved企业组织的定义及基...
普通市场渠道组织结构与职位说明报告2002年11月10日，萧山机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶企业组织设计的一般原则¶普通市场渠道的组织结构¶职位...
一、操作类型三、员工组Z1正式录用1当前雇员Z2离职2Z3重雇佣3提前退休者Z4留职停薪4实习者Z5长病假5终止的Z6借调6不在岗职工Z7调任7Z8改叙加薪8派任Z9晋升降职9外部雇员Y1转正Z钟点工Y4劳务工转合同工二、人事范围四、员工子组PA01上海震旦家具有限公司Z0主管PA02上海震旦家具有限公司浦西分公司Z1幕僚PA03上海震旦家具有限公司北京分公司Z2营业人员PA04上海震旦家具有限公司广州分公司Z3营业总监PA05上海震旦家具有限公司苏州...
季度赋值流程详细说明序列号步骤依据结果备注1季度分析报告提交至领导层牵头部门2季度绩效回顾绩效合同初步赋值3总体评价考评小组4综合平衡初步赋值和总体评价公司总经理最终季度绩效赋值5沟通最终季度绩效赋值综合平衡6赋值结果公司总经理7季度奖金发放考评小组（需确认）奖金发放额的确定由人力资源部提供相关信息注：考评原则考评小组负责人/部门本部部室-分管领导和各自分管的机构负责人基层-王总和基层正职考评原则，机构...
上海市电力公司市区公司机构绩效监控月度分析报告——公司层面市区供电公司绩效管理体系实施说明（试行）2005年1月目录1．绩效管理体系的目的和设计理念1.1绩效管理体系的目的1.2绩效管理体系的设计理念2．绩效体系的运作2.1绩效目标的设定2.1.1关键绩效指标2.1.2绩效目标设定的步骤ConfidentialPage1of87上海市电力公司市区公司机构绩效监控月度分析报告——公司层面2.1.3绩效合同2.1.3.1绩效合同的主要内容2.1.3.2绩效合同签...
配料灌区分说明功能区分结构区分原料储罐配料罐半成品储罐一般用于储存原料（大料）部分带有搅拌功能部分带有加热功能部分带有计量装置在大批量生产过程中较为常见,比如液洗类：洗洁精，沐浴露等对于流动性较差的物料进行搅拌，使其流动性增强同上，增加物料的流动性称重模块液位计流量计(一般不准)水相锅油相锅乳化锅乳化工艺里面有时候也叫主锅配料灌一般在液洗类项目中这样称呼，有时候也会将上述三种类型的设备叫配料灌预混...
