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项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】内部客户满意度考核【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．由人力资源部和办公室两个部门分别组织内部客户满意度调查。2．内部客户满意度通过问卷调查方式获得3．内部客户满意度的调查题目和调查结果具体到职位4．各级管理者的内部客户满意度由直接下属的内部客户满意度组合结果构成【创新背景】内部客户满意度（相关部门满意度）是绩效考核中非常常用的指标，尤其是对于职能部...
项目创新说明【所属项目】烟台万华【方法名称】基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责4...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】管理调查问卷设计及报告编制【方法概况】本方法主要创新点包括：1．通过问卷前面的“特别提示”明确问卷调查目的、填写注意事项等帮助调查对象正确认识问卷调查，提高其参与积极度。2．针对项目内容设计了一套系统的人力资源管理调查问卷3．根据调查结果编制了问卷调查报告，分为报告综述、报告结论要点和问卷调查详细信息等几个方面系统阐述问卷调查结果【创新背景】本次项目是一...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】非管理职位薪酬序列设计【方法概况】本方法旨在设计科学系统的薪酬方案，突破传统的单一以管理为主的薪酬序列体系。方法核心要点包括：1．薪酬序列分为通用序列和专业序列2．建立了投资、设计、营销、财务、造价、工程、软件等7个专业序列【创新背景】中海地产沿袭传统的国有企业薪酬管理制度，薪酬序列为单一的管理岗位序列，而公司投资分析人员、设计人员等专业人员的价值无法得...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】下属公司奖金总额设计【方法概况】本方法旨在为房地产集团公司科学合理制订下属公司（地区公司、子公司、分公司等业务分支机构）奖金总额。方法核心要点如下：1．奖金分为项目奖金和年终奖金进行核算和支付。2．对于处于不同发展阶段的下属公司设计出不同的方案。（1）处于发展阶段或者成熟阶段的地区公司，奖金总额以下属公司实际的超额净利润作为基数进行提取。（2）处于业务开...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询调查问卷发放说明一、发放范围1．分厂、分公司、总部所有高层、中层、基层管理者，约240人；2．分厂、分公司、总部的普通员工按所在部门普通员工总人数1/10的比例进行发放，发放对象以合同制员工为主，约250人；3．控股子公司正副职领导，部门正职领导，约60人。二、时间控制1．12月13日（周一）下午下班前发放至各单位；2．12月15日（周三）下午下班前各单位将问卷送交...
2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...
哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明哈药项目后期工作安排：根据合同要求，新华信哈药管理顾问项目从3月1日开始，到4月26日完成集中咨询工作。在此8周的期间内，项目组共进行了管理诊断、管理模式设计、组织结构设计（包括部门职责和岗位职责设计）、绩效考核体系设计、总部员工薪酬体系设计五部分内容，完成咨询报告15份，进行总结汇报一次，集中培训一次，顺利完成了本阶段的工作要求。在集中咨询成果的基础上，下一步...
岗位名称中学教学处主任岗位编号TH-ZDX-004所在部门子弟学校岗位定员1直接上级学校教学副校长直接下级工资级别岗位目的工作职责认真贯彻执行国家教育方针以及教育部门、工厂、学校的各项规章制度。确保学校的教学工作计划、教研组工作计划和教学进度顺利完成。教学活动、业务学习、教研活动、考试考核、教学检查、教师档案、图书管理等汇总教学情况，分析存在问题，改进教学工作。教育背景最低学历：本科经验本专业毕业后从事相...
黑龙江省电力开发公司组织结构设计和集团化管理模式构建咨询项目总体说明和今后建议新华信管理顾问公司制作2003年8月总体说明和今后建议黑龙江省电力开发公司目录一、项目背景.................................................................1二、项目各阶段进展和总结.....................................................1（一）第一阶段：经营模式与管理模式阶段（7月1日～15日）......................1（二）第二阶...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂副厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级厂长直接下属科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的配合厂长组织本厂生产目标按公司计划完成，确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求，保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全厂设备运行状况管理，提出改进意见。设备完好率及对生产的满足性2、进行与质量...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级总裁、副总裁直接下属副厂长、科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织本厂生产目标按公司计划完成，确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求，保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、进行与质量相关的各项管理，贯彻执行公司质量方针和目标，协调本厂质量职责落...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门动力车间直接上级主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的搞好公用工程及本单位的统计，工资及后勤工作核心工作职责和内容工作衡量标准1负责车间统计工作工作按期完成2周二、周五汇总报出全厂水、电、汽统计日报车间材料、配件计划准确、3.在车间主任领导下，汇总上报车间月材料计划和急需计划，办理材料领用手续。及时准确4掌握车间材料使用情...
湖北金环能力态度考核指标量化说明能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力维度及权重评分标准关系建立60％0－5960－7980－8990－100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛盾40％0－5960－7980－8990－100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙...
成飞电子科技有限公司考核指标量化说明表2004年12月成飞电子科技员工能力态度考核指标量化说明目录第一章员工能力考核指标及评分标准.................11.1人际交往能力.............................................................11.2影响力....................................................................11.3沟通能力..................................................................21.4基础及专业技能........
第五编财务管理制度工资政策说明5-135.13关于工资政策的说明5.13.1目前大连思创信息材料有限公司员工分为三部分，一部分为正式工，一部分为劳务工，还有小部分零星用工为临时劳务工。各部分的工资政策如下：1.正式工：（1）缴纳养老保险、医疗保险，可在个人所得税税前扣除。（2）扣除1200元后缴纳个人所得税。2.劳务工：（1）不交养老事业保险、只交纳医疗保险，可在个人所得税税前扣除。（2）扣除1200元后交纳个人所得税。3....
辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称副科长（兼多缸机技术员）职位编制及人数1所属部门铸造厂技术科直接上级厂长直接下属质管员、检验员、返工组成员1.协助厂长贯彻落实分厂的质量目标、方针2.制定产品质量改进计划，组织开展质量量攻关和新产品开发。3.负责按照技术文件对生产全过程的质量检查把关工作，并做好原始记录。4.对本科返工组人员对公司其它单位的服务质量，及时性负责。5.深入生产现场，及时有效地解决各...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺管理专员职位编号所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.管理本部门的工艺文件及图档2.协助拟制相关工艺文件3.负责改进工艺流程4.检查和报告车间的工艺纪律5.实施技术状态的管理和改进6.实施质量项目的改进7.负责CAPP的推广8.完成上级领导交办的其它工作9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.查阅和索取本职范围的企业资料和文...
