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德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明保卫处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户公司员工满意度评价公司员工对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度人力资源处公司员工内部管理交通疏导评价该部门对厂区内外交通管理的满意程度企管处销售处、供应处及所有分厂负责人盗窃破坏事件公司发生的盗窃、物品遗失...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明办公室业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用评价期间部门发生的可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处百公里耗油量＝评价期间所有汽车耗油量/行驶公里数×100，评价部门汽车管理使用效率的指标企管处财务处单车汽车维修费＝评价期间所有车辆维修费/车辆数，用以评价部门汽车管理质量的指标企管处财务处客户相关处室满意...
工资计算过程中特殊事项(汇报稿)1.新工资体系计算方法应发应扣固定工资奖金兼职津贴特殊津贴电话补贴超工作量补贴校龄补贴超勤奖不足工作量罚扣金风险抵押金其它新体系岗位工资总额＝固定工资（70%）＋奖金（30%）教师每半学期考核一次，浮动工资预发100％，考核后多退少补。2.新旧工资换算原则根据岗位工资范围，确定目前在岗人员的岗位工资，以平稳过渡，将工资变动尽量缩小，计算方法如下：核算岗位工资额＝原有工资总额小计...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心评价结果在个人考核上的应用【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．集团公司的业绩评价结果作为集团公司管理层（总裁和副总裁）个人考核的重要指标2．下属公司的业绩评价结果作为外派董事、外派监事和下属公司经营层个人考核的重要指标3．集团公司职能部门的业绩评价结果作为分管副总、部门经理及部门员工个人考核的重要指标【创新背景】组织业绩评价和个人绩效考核都是...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心业绩评价方案【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．明确两级责任中心的业绩评价主体2．明确业绩评价的执行机构为考核委员会3．设计了业绩评价的流程4．按照平衡计分卡原理设计出各责任中心的业绩评价标准5．根据不同的指标特点（把指标分为正向指标、逆向指标、满意度指标和非满意度指标四大类）设计出相应的量化办法6．设计业绩评价结果的应用方案【创新背景】电广传...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】“差额分布法”实现考核结果的合理分布【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．对考核得分进行差额分布，规定最低分及差额，避免考核结果趋中现象2．主管副总对部门员工的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整3．总经理对部门经理的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整4．设计了考核记录表，方便客户操作和执行【创新背景】在实施强制分布时，最常见的对...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】问卷调查法进行职位分析【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了两套职位调查问卷，1号问卷由自己填写，2号问卷由直接上级填写2．设计了样本问卷，帮助被调查者规范客观填写问卷3．编制了职位调查说明资料，帮助被调查者理解方法4．设计了职位说明书模板【创新背景】问卷调查是职位分析重要方法之一，尤其是对于管理职位更为常用。设计科学的问卷、帮助被调查者正确认识方...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】内部客户满意度考核【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．由人力资源部和办公室两个部门分别组织内部客户满意度调查。2．内部客户满意度通过问卷调查方式获得3．内部客户满意度的调查题目和调查结果具体到职位4．各级管理者的内部客户满意度由直接下属的内部客户满意度组合结果构成【创新背景】内部客户满意度（相关部门满意度）是绩效考核中非常常用的指标，尤其是对于职能部...
项目创新说明【所属项目】烟台万华【方法名称】基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责4...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】管理调查问卷设计及报告编制【方法概况】本方法主要创新点包括：1．通过问卷前面的“特别提示”明确问卷调查目的、填写注意事项等帮助调查对象正确认识问卷调查，提高其参与积极度。2．针对项目内容设计了一套系统的人力资源管理调查问卷3．根据调查结果编制了问卷调查报告，分为报告综述、报告结论要点和问卷调查详细信息等几个方面系统阐述问卷调查结果【创新背景】本次项目是一...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】非管理职位薪酬序列设计【方法概况】本方法旨在设计科学系统的薪酬方案，突破传统的单一以管理为主的薪酬序列体系。方法核心要点包括：1．薪酬序列分为通用序列和专业序列2．建立了投资、设计、营销、财务、造价、工程、软件等7个专业序列【创新背景】中海地产沿袭传统的国有企业薪酬管理制度，薪酬序列为单一的管理岗位序列，而公司投资分析人员、设计人员等专业人员的价值无法得...
项目创新说明【所属项目】中海地产【方法名称】下属公司奖金总额设计【方法概况】本方法旨在为房地产集团公司科学合理制订下属公司（地区公司、子公司、分公司等业务分支机构）奖金总额。方法核心要点如下：1．奖金分为项目奖金和年终奖金进行核算和支付。2．对于处于不同发展阶段的下属公司设计出不同的方案。（1）处于发展阶段或者成熟阶段的地区公司，奖金总额以下属公司实际的超额净利润作为基数进行提取。（2）处于业务开...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询调查问卷发放说明一、发放范围1．分厂、分公司、总部所有高层、中层、基层管理者，约240人；2．分厂、分公司、总部的普通员工按所在部门普通员工总人数1/10的比例进行发放，发放对象以合同制员工为主，约250人；3．控股子公司正副职领导，部门正职领导，约60人。二、时间控制1．12月13日（周一）下午下班前发放至各单位；2．12月15日（周三）下午下班前各单位将问卷送交...
2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...
哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明哈药项目后期工作安排：根据合同要求，新华信哈药管理顾问项目从3月1日开始，到4月26日完成集中咨询工作。在此8周的期间内，项目组共进行了管理诊断、管理模式设计、组织结构设计（包括部门职责和岗位职责设计）、绩效考核体系设计、总部员工薪酬体系设计五部分内容，完成咨询报告15份，进行总结汇报一次，集中培训一次，顺利完成了本阶段的工作要求。在集中咨询成果的基础上，下一步...
岗位名称中学教学处主任岗位编号TH-ZDX-004所在部门子弟学校岗位定员1直接上级学校教学副校长直接下级工资级别岗位目的工作职责认真贯彻执行国家教育方针以及教育部门、工厂、学校的各项规章制度。确保学校的教学工作计划、教研组工作计划和教学进度顺利完成。教学活动、业务学习、教研活动、考试考核、教学检查、教师档案、图书管理等汇总教学情况，分析存在问题，改进教学工作。教育背景最低学历：本科经验本专业毕业后从事相...
黑龙江省电力开发公司组织结构设计和集团化管理模式构建咨询项目总体说明和今后建议新华信管理顾问公司制作2003年8月总体说明和今后建议黑龙江省电力开发公司目录一、项目背景.................................................................1二、项目各阶段进展和总结.....................................................1（一）第一阶段：经营模式与管理模式阶段（7月1日～15日）......................1（二）第二阶...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂副厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级厂长直接下属科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的配合厂长组织本厂生产目标按公司计划完成，确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求，保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全厂设备运行状况管理，提出改进意见。设备完好率及对生产的满足性2、进行与质量...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级总裁、副总裁直接下属副厂长、科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织本厂生产目标按公司计划完成，确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求，保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、进行与质量相关的各项管理，贯彻执行公司质量方针和目标，协调本厂质量职责落...
