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湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门动力车间直接上级主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的搞好公用工程及本单位的统计，工资及后勤工作核心工作职责和内容工作衡量标准1负责车间统计工作工作按期完成2周二、周五汇总报出全厂水、电、汽统计日报车间材料、配件计划准确、3.在车间主任领导下，汇总上报车间月材料计划和急需计划，办理材料领用手续。及时准确4掌握车间材料使用情...
湖北金环能力态度考核指标量化说明能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力维度及权重评分标准关系建立60％0－5960－7980－8990－100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛盾40％0－5960－7980－8990－100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙...
成飞电子科技有限公司考核指标量化说明表2004年12月成飞电子科技员工能力态度考核指标量化说明目录第一章员工能力考核指标及评分标准.................11.1人际交往能力.............................................................11.2影响力....................................................................11.3沟通能力..................................................................21.4基础及专业技能........
第五编财务管理制度工资政策说明5-135.13关于工资政策的说明5.13.1目前大连思创信息材料有限公司员工分为三部分，一部分为正式工，一部分为劳务工，还有小部分零星用工为临时劳务工。各部分的工资政策如下：1.正式工：（1）缴纳养老保险、医疗保险，可在个人所得税税前扣除。（2）扣除1200元后缴纳个人所得税。2.劳务工：（1）不交养老事业保险、只交纳医疗保险，可在个人所得税税前扣除。（2）扣除1200元后交纳个人所得税。3....
辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称副科长（兼多缸机技术员）职位编制及人数1所属部门铸造厂技术科直接上级厂长直接下属质管员、检验员、返工组成员1.协助厂长贯彻落实分厂的质量目标、方针2.制定产品质量改进计划，组织开展质量量攻关和新产品开发。3.负责按照技术文件对生产全过程的质量检查把关工作，并做好原始记录。4.对本科返工组人员对公司其它单位的服务质量，及时性负责。5.深入生产现场，及时有效地解决各...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺管理专员职位编号所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.管理本部门的工艺文件及图档2.协助拟制相关工艺文件3.负责改进工艺流程4.检查和报告车间的工艺纪律5.实施技术状态的管理和改进6.实施质量项目的改进7.负责CAPP的推广8.完成上级领导交办的其它工作9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.查阅和索取本职范围的企业资料和文...
YMSJ集团市场部市场部各科室职责说明根据集团公司对市场部职能的要求，市场部组织结构由部长、副部长（1-2名）、三个科室,即市场管理科、信息广告科、服务中心，及各驻外办事处组成。一.市场管理科（3人）其职责：1.负责市场研究第一、宏观方面:市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势的研究与分析第二、产品市场信息：竞争对手信息，营销活动中的反馈信息，客户需求信息的收集与分析在收集与分析竞争对手信息方面，...
江苏牧羊集团市场部市场部各科室职责说明根据集团公司对市场部职能的要求，市场部组织结构由部长、副部长（1-2名）、三个科室,即市场管理科、信息广告科、服务中心，及各驻外办事处组成。一.市场管理科（3人）其职责：1.负责市场研究第一、宏观方面:市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势的研究与分析第二、产品市场信息：竞争对手信息，营销活动中的反馈信息，客户需求信息的收集与分析在收集与分析竞争对手信息方...
YMSJ集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MYGROUP二、职能简述战略发展委员会•研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导；•负责重大经营决策的研究与制定；•听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、公司经营状况报告等。投资管理委员会负责宏观经济形势政策、产业状况及发展趋势研究与分析；负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究；负责监控投资项目的实施。YMSJ集团有限公司董事会会议纪...
涟钢ERP项目文档生产部主要业务流程描述及简要说明一、生产部组织结构图：部长运输（副部长动力（副部长）冶炼（书记）计划（副部长）运输科定置管理科调度科党政办热送管理科生产计划科二、生产部主要业务流程描述及说明：（1）主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。（2）主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调、运输计划管理、厂内货场及装卸管理等。（3）主要负责公...
项目创新说明【所属项目】润博地产【方法名称】专家研讨法【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了专家研讨法基本流程2．设计了专家调查问卷3．根据专家反馈意见编制了专家研讨报告【创新背景】朗琴园四期项目的市场定位涉及到很多方面的因素，项目组在前期充分调研和分析的基础之上，采取专家研讨法来论证前期的研究结果。专家研讨法（德尔非法）是非常常用的研究方法，但是在新华信还是一次新的尝试。【应用领域】专家...
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
一、业务流程定义：该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图（见附图）三、业务流程描述：1.1根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人：投资部业务主管。1.2经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。责任人：投资部经理。1...
25/4/30第1页战略与投资发展部职责战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编...
西藏天路交通股份有限公司工程成本月报表工程成本月报表填报说明（工程部分）一、每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司工程管理部。二、必须按下发的统一表格样式上报，不得更该。三、上报方式：填完送回公司或传真、发电子邮件几种形式均可。（传真号0891——6333071，电子邮箱：xztlgf@163.net）四、每个数据力求准确、真实。五、02表人工费包括季节性临时工和劳务队以及项目部全体员工的数量。六、03—1表中材料消耗...
西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路主要业务流程说明中国北京2002年03月26日25-4-30Page1of9西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目目录项目成本控制业务流程说明项目人员调配业务流程说明工程设备调配业务流程说明工程材料采购业务流程说明工程计量支付业务流程说明生产能力信息业务流程说明25-4-30Page2of9西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目项目成本控制业务流程说明项目成本控制涉及技术与...
报表填报说明一、月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。二、必须按下发的统一表格样式上报，不得随意更该。三、上报方式：填完送回公司或传真、发电子邮件几种形式均可；以传真、电子邮件方式上报的须随后尽快将书面报表报给财务部备案。（传真号0891——6333071，电子邮箱：xztlgf@163.net）四、每个数据力求准确、真实。五、每页表中的签名必须由本人签字，不得代签、漏签，并加盖项目部公章。六、工程项目开支...
