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YMSJ集团市场部市场部各科室职责说明根据集团公司对市场部职能的要求，市场部组织结构由部长、副部长（1-2名）、三个科室,即市场管理科、信息广告科、服务中心，及各驻外办事处组成。一.市场管理科（3人）其职责：1.负责市场研究第一、宏观方面:市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势的研究与分析第二、产品市场信息：竞争对手信息，营销活动中的反馈信息，客户需求信息的收集与分析在收集与分析竞争对手信息方面，...
江苏牧羊集团市场部市场部各科室职责说明根据集团公司对市场部职能的要求，市场部组织结构由部长、副部长（1-2名）、三个科室,即市场管理科、信息广告科、服务中心，及各驻外办事处组成。一.市场管理科（3人）其职责：1.负责市场研究第一、宏观方面:市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势的研究与分析第二、产品市场信息：竞争对手信息，营销活动中的反馈信息，客户需求信息的收集与分析在收集与分析竞争对手信息方...
YMSJ集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MYGROUP二、职能简述战略发展委员会•研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导；•负责重大经营决策的研究与制定；•听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、公司经营状况报告等。投资管理委员会负责宏观经济形势政策、产业状况及发展趋势研究与分析；负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究；负责监控投资项目的实施。YMSJ集团有限公司董事会会议纪...
涟钢ERP项目文档生产部主要业务流程描述及简要说明一、生产部组织结构图：部长运输（副部长动力（副部长）冶炼（书记）计划（副部长）运输科定置管理科调度科党政办热送管理科生产计划科二、生产部主要业务流程描述及说明：（1）主要负责公司生产全过程的组织、管理、控制、指挥、协调等方面的工作。（2）主要负责公司范围内运输过程的管理工作，包括：运输过程组织协调、运输计划管理、厂内货场及装卸管理等。（3）主要负责公...
项目创新说明【所属项目】润博地产【方法名称】专家研讨法【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了专家研讨法基本流程2．设计了专家调查问卷3．根据专家反馈意见编制了专家研讨报告【创新背景】朗琴园四期项目的市场定位涉及到很多方面的因素，项目组在前期充分调研和分析的基础之上，采取专家研讨法来论证前期的研究结果。专家研讨法（德尔非法）是非常常用的研究方法，但是在新华信还是一次新的尝试。【应用领域】专家...
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
一、业务流程定义：该流程描述了招商引资（买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司）的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图（见附图）三、业务流程描述：1.1根据集团中长期发展规划、短期目标以及集团领导的指示，拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人：投资部业务主管。1.2经理对该计划初步审核，作出计划的修改稿。责任人：投资部经理。1...
25/4/30第1页战略与投资发展部职责战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编...
西藏天路交通股份有限公司工程成本月报表工程成本月报表填报说明（工程部分）一、每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司工程管理部。二、必须按下发的统一表格样式上报，不得更该。三、上报方式：填完送回公司或传真、发电子邮件几种形式均可。（传真号0891——6333071，电子邮箱：xztlgf@163.net）四、每个数据力求准确、真实。五、02表人工费包括季节性临时工和劳务队以及项目部全体员工的数量。六、03—1表中材料消耗...
西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路主要业务流程说明中国北京2002年03月26日25-4-30Page1of9西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目目录项目成本控制业务流程说明项目人员调配业务流程说明工程设备调配业务流程说明工程材料采购业务流程说明工程计量支付业务流程说明生产能力信息业务流程说明25-4-30Page2of9西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目项目成本控制业务流程说明项目成本控制涉及技术与...
报表填报说明一、月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。二、必须按下发的统一表格样式上报，不得随意更该。三、上报方式：填完送回公司或传真、发电子邮件几种形式均可；以传真、电子邮件方式上报的须随后尽快将书面报表报给财务部备案。（传真号0891——6333071，电子邮箱：xztlgf@163.net）四、每个数据力求准确、真实。五、每页表中的签名必须由本人签字，不得代签、漏签，并加盖项目部公章。六、工程项目开支...
样本说明及分析结果一、样本说明总样本（未包含发动机数据）所有零件数量：3359件所有配套厂家数量：335家抽样基础样本：ST90平台（包括单双排及面包车和专用车）包含零件：1695件占总样本的51%涉及供应商：266家占总样本的80%按6331(EGA)抽取分析样本涉及零件:714件占基础样本的42%配套厂商:232家占基础样本的88%在基础样本分类抽取5个小样本：1、标件2、类标件(包含关重件1种)3、热压挤出加工的橡塑件(包含关重件7种)...
长安汽车集团公司咨询项目介绍研究目的：-明晰集团的整体目标-确定集团管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议-优化配套体系，加强配套件成本管理研究方法：-内部访谈-二手资料收集-成本分析（ABC）-流程分析（BPR）-竞争分析（SWOT）新华信的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的李鹏委员长介绍了新华信的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的...
KPI考核评分标准表.................................................................................................................2内部满意度评分标准表.............................................................................................................3能力考核评分说明表.................................................................................................................4态度...
职务说明书编号部门综合业务部姓名职务名称业务需求主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄在25岁以下；1.2计算机、通信或电子相关专业；1.3具有较丰富的开发经验及较强的分析能力；1.4视野开阔，不为创新，较强的表达能力，组织、应变能力较强。技能要求2.1了解IT行业的...
职务说明书编号部门数据业务部姓名吴国华职务名称职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄35岁以下；1.2计算机或通信专业；1.3对企业忠诚，有很强的责任心。技能要求2.1有很强的专业技术能力；2.2有很强的市场及管理经验。工作目标管理职责工作职责5.1全面负责部门工作，完成...
职务说明书编号部门市场部姓名职务名称市场部助理职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管哈贵员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.1理工科管理工程或市场营销专业1.2从事营销工作、管理工作二年以上1.3有较强的组织能力，较好的文字能力。技能要求工作目标管理职责工作职责5.1协助市场部经理完成市场部研究市场、开拓...
职务说明书编号部门综合管理部姓名职务名称驾驶员职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管劳资考核有良好的人际交往能力；掌握公司财务制度，了解具体费用开支类制度；了解公司质量体系；掌握公司质量方针和目标；考核要素：安全行车，服从调度，工作量员工本人签字：直接主管签字：所属部门主管签字：所属副总签字：人事部签字：总经理签字：备注：说明：职务说明书一年调整一次所需资格1.120周岁~35周岁；1.2高中以上...
