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项目后评估流程说明文件1目的、范围及适用•为规范集团项目开发结束的后续操作，总结经验，再以后开发的新项目中扬长逼短，更好的打造品牌效应，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开发结束后进行总结的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织协调各相关部门进行项目后评估资料汇总，并提交最终《项目后评估总结报告》。3流...
设计招标流程说明文件1目的、范围及适用•为规范集团项目规划设计招标操作程序，合理降低方案设计成本，以“公平、公正、公开”的原则进行设计招标，特制订本流程•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开始规划设计的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责对招标文件进行审批，组织专家评标小组进行评标、询标，并确定最终中标单位。3流程概要•...
规划需求管理流程说明文件1目的、范围及适用•为明确项目规划需求，规范项目方案设计的过程与成果，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目策划的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织其他相关责任部门收集项目规划需求的相关资料，并拟订规划建议书，完成项目规划建议报告。3流程概要•营销策划中心与合作机构，区域公司营销...
规划设计管理流程说明文件1目的、范围及适用•为强化集团项目规划设计的管理程序，优化设计方案、打造良好品牌、合理降低方案设计成本，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目开始规划设计的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责对整个规划设计的全过程进行组织、协调、沟通、控制。3流程概要•区域公司市场营销部与前期部收集项...
《资产清查评估明细表》填表说明一、流动资产填表说明1、《货币资金---现金清查评估明细表》序号：用阿拉伯数字按自然顺序填列；存放部门：按库存现金存放部门填列；币种：按不同国别的货币名称填列；外币账面金额：如有外币按外币的账面金额填列；基准日汇率：按评估基准日国家公布的外汇牌价填列；账面价值：按账面余额填列，如有外币，按折合记账本位币后的余额填列；合计：账面价值的合计金额应与现金的总账余额相等；2、《...
有关锡矿山项目报价的说明韩小姐，您好！我是信卓公司的周弋，现将有关湖南锡矿山项目的报价向您做一个简单的说明。一、报价的前提a)锡矿山项目和华锡项目以及包头铝电项目同属信卓为五矿提供一揽子服务中的一个子项目，因此在锡矿山的项目报价中大部分的人天报价计算在五矿华锡项目中，没有单独在锡矿山项目中体现；b)从信卓为五矿提供的最终方案中主要包括六个部分：第一、并购方案的设计；第二、有关并购过程中涉及改制成本...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市場研發主任所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位市場研發主管汇报职位直接下级职位無人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数無绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队無配备■无□建议权□决定权业务指导职位投資拓展主管对职位产...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市場研發主管所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位市場研發經理汇报职位直接下级职位市場研發主任人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队無配备□无■建议权□决定权业务指导职位投資拓展經理...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市場研發經理所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展總監汇报职位直接下级职位市場,行業及競爭對手分析員人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資拓展主任所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展主管汇报职位直接下级职位無人员管理权限薪酬■無□建议权□决定权直接下级人数绩效■无■建议权□决定权直接管辖团队配备■無□建议权□决定权业务指导职位研發主管对职位产生影响的...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資拓展主管所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展經理汇报职位直接下级职位投資拓展主任人员管理权限薪酬■無□建议权□决定权直接下级人数1绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备■無□建议权□决定权业务指导职位研發經理对职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資拓展經理所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展總監汇报职位直接下级职位投資,收購,合作主任人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权□决定权业务指导职位其它部...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資策劃總監所属部门投資策劃部职位编号所在城市深圳工作地点投資策劃部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展總監汇报职位行政總裁直接下级职位投資經理,戰備規劃經理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队2配备□无□建议权■决定权业务指导...
重庆协信（控股）集团有限公司关键流程程序文件重庆协信（控股）集团有限公司2005年月日重庆协信（控股）集团有限公司流程文件战略制定流程总责任人控制部门编制人审核人批准人流程编号日期日期日期生效日期1目的、范围及适用1.1为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司1.3本程序自2005年月日起执行2职责2.1行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-11业务流程描述：员工违纪处分流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工违纪处分流程业务流程参与者：人力资源本部、工会、审计、保卫、财务及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工违纪事实输出：员工违纪处理决定控制点：部门提供的违纪报告与事...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-09业务流程描述：员工离职作业流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工离职作业流程业务流程参与者：人力资源本部及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：解除劳动关系的报告、依据、文件输出：劳动关系的结束控制点：工作移交是否完全，是否未移交或...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-01业务流程描述：薪资变动流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：薪资变动流程业务流程参与者：公司总裁、用人单位、人力资源本部长虹人力资源管理项目业务流程输入：薪资行情、公司效益、单位生产工作任务、人个人工作能力输出：岗位工资标准、技能岗位工资分配办法、单位内部...
-1-四川长虹电器股份有限公司人力资源部新员工管理程序-2-四川长虹电器股份有限公司人力资源部1、对新员工管理各方的权利和责任不明确；2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制；3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进；4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题-3-四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高；2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求；3、...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-07业务流程描述：人力资源市场管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人力资源市场管理流程业务流程参与者：人力资源市场、培训中心、员工接收部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：调入市场的归类输出：调离市场（上岗、离职）控制点：进入市场的原因、离职或推荐上岗的...
