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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市場研發主任所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位市場研發主管汇报职位直接下级职位無人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数無绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队無配备■无□建议权□决定权业务指导职位投資拓展主管对职位产...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市場研發主管所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位市場研發經理汇报职位直接下级职位市場研發主任人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队無配备□无■建议权□决定权业务指导职位投資拓展經理...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市場研發經理所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展總監汇报职位直接下级职位市場,行業及競爭對手分析員人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資拓展主任所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展主管汇报职位直接下级职位無人员管理权限薪酬■無□建议权□决定权直接下级人数绩效■无■建议权□决定权直接管辖团队配备■無□建议权□决定权业务指导职位研發主管对职位产生影响的...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資拓展主管所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展經理汇报职位直接下级职位投資拓展主任人员管理权限薪酬■無□建议权□决定权直接下级人数1绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备■無□建议权□决定权业务指导职位研發經理对职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資拓展經理所属部门投資拓展部职位编号所在城市深圳工作地点投資拓展部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展總監汇报职位直接下级职位投資,收購,合作主任人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1配备□无■建议权□决定权业务指导职位其它部...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投資策劃總監所属部门投資策劃部职位编号所在城市深圳工作地点投資策劃部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位投資拓展總監汇报职位行政總裁直接下级职位投資經理,戰備規劃經理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队2配备□无□建议权■决定权业务指导...
重庆协信（控股）集团有限公司关键流程程序文件重庆协信（控股）集团有限公司2005年月日重庆协信（控股）集团有限公司流程文件战略制定流程总责任人控制部门编制人审核人批准人流程编号日期日期日期生效日期1目的、范围及适用1.1为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司1.3本程序自2005年月日起执行2职责2.1行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-11业务流程描述：员工违纪处分流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工违纪处分流程业务流程参与者：人力资源本部、工会、审计、保卫、财务及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工违纪事实输出：员工违纪处理决定控制点：部门提供的违纪报告与事...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-09业务流程描述：员工离职作业流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工离职作业流程业务流程参与者：人力资源本部及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：解除劳动关系的报告、依据、文件输出：劳动关系的结束控制点：工作移交是否完全，是否未移交或...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-01业务流程描述：薪资变动流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：薪资变动流程业务流程参与者：公司总裁、用人单位、人力资源本部长虹人力资源管理项目业务流程输入：薪资行情、公司效益、单位生产工作任务、人个人工作能力输出：岗位工资标准、技能岗位工资分配办法、单位内部...
-1-四川长虹电器股份有限公司人力资源部新员工管理程序-2-四川长虹电器股份有限公司人力资源部1、对新员工管理各方的权利和责任不明确；2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制；3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进；4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题-3-四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高；2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求；3、...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-07业务流程描述：人力资源市场管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人力资源市场管理流程业务流程参与者：人力资源市场、培训中心、员工接收部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：调入市场的归类输出：调离市场（上岗、离职）控制点：进入市场的原因、离职或推荐上岗的...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-01/02/03业务流程描述：劳动合同管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：劳动合同管理流程业务流程参与者：总裁、劳动主管部门、人力资源本部、审计法务本部、工会、用人部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工调令、聘用协议输出：员工离厂通知书控制点：劳动合同签订...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-03/04/05业务流程描述：员工考评流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工考评流程业务流程参与者：人力资源本部、员工上级主管及相关部门输入：考评信息长虹人力资源管理项目业务流程输出：考评结论控制点：主管与被考评者之间是否进行双向沟通以及沟通程度排序的标准、规则...
四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员管理办法四川长虹电器股份有限公司人力资源部背景2000年公司加大力度拓展海外市场，取得显著绩效，目前已有四人派往印度尼西亚，公司可能先后在俄罗斯、印度、澳大利亚、土耳其、马来西亚、美国成立海外办事机构，即将派出拓展海外事业的人员。四川长虹电器股份有限公司人力资源部目前存在的问题1、未建立海外人员管理制度；2、缺乏海外人员管理经验；3、对国外情况不太了解。四川长...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-02业务流程描述：中层干部聘任流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：中层干部聘任流程业务流程参与者：董事会、总裁、执行总裁、主管副总裁、人力资源本部、相关部门输入：职位空缺长虹人力资源管理项目业务流程输出：聘任文件控制点：考评记录、培训记录等个人相关信息的完备...
内部管理报告编号客户反馈意见修改结构问题1.127.127.227.3内部管理报告中是否涵盖业务报告？业务报告由业务口径出具27.427.5财务中心是财务单位，还是综合性单位结构问题已做具体沟通*27.627.727.827.127.11管理报告的推广渐进步骤27.9由系统自动生成的那些报表，如何确保系统尽快支持信息来源27.1227.13信息的收集（外部数据）应由信息技术部完成27.14建议产寿险的表格分开自成体系27.15建议给管理层的财务分析和业务分析整合...
关于流程描述标准的补充说明一、背景的标准1、在“业务参与部门”中，如果参与部门少于2个（包括2个），需列出具体业务部门；如果多于2个，统一表示为“相关业务部门”，在流程图中采取注释的方式予以说明。2、“单位”中统一列示“中国石油**分公司”；“业务主管部门”列示“**处”或“**部”。二、职能带的有关标准1、职能带上不再显示“***分公司”，统一以简称表示，例如“大港油田、甘肃销售”。2、在职能带的描述上，不...
关于流程目录及流程描述的说明按照股份公司内控体系建设工作的总体安排，根据股份公司主要生产经营情况，拟定了相关流程目录。现将有关情况说明如下：一、总体说明（一）流程目录设置的总体原则1、统一性原则。本次设置的流程目录以建立股份公司统一的内控体系为出发点，既考虑了股份公司业务经营管理的共性方面，也考虑了其个性方面的需要。⑴各地区公司流程目录总体框架应与股份公司保持一致。其流程目录（包括一级流程及子流...
