拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
战略咨询项目编制思路与方法培训战略咨询项目编制思路与方法培训规划设计所吴全荣令睿2007年3月规划设计所规划设计所20072007年年系列培训教材系列培训教材2页/共117页中国移动通信集团设计院有限公司议程战略管理体系概要体系；逻辑；层面；理念战略项目流程总揽流程一：项目前期准备流程二：访谈与资料收集流程三：内外部环境分析流程四：战略方案与目标制定流程五：战略措施规划（保障体系）流程六：汇总...
沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）第2页沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目版权所有，不得翻印在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）内外部环境分析与标杆企业研究第二阶段（7-13周）战略发展规划与国有资源整合第三阶段（14-16周）集团组织架构与管控模式设计第四阶段（17-20周）关键...
品牌突围，差异化破局－－XXX食用油市场拓展及品牌规划项目建议书区域之王进军全国特色第一章XX对食用油行业的理解P06第二章主要竞争品牌透视P13第三章XX对XXX需求的理解P21第四章XXX破局初步建议P34第五章项目推进安排、经费标准与团队构成P40目录页码第一章XX对食用油行业的理解中国食用油行业发展状况综述动物油（饱和脂肪酸），不容易被人体分解吸收，当它与胆固醇结合后会形成粥样斑块，且容易沉积在血管内壁上，造成动脉...
1/76降低降低R3R3系列机芯系列机芯不良不良50%50%事业部:青岛电子事业部倡导者:解韦奇指导者:张德华黑带:刘学顺项目成员：刘本根、乔艳军、孟建成、金鹏飞、王军、朱红蕊推进日期：2009.02-2009.06六西格玛黑带(BB)项目2/76海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表海尔集团六西格玛项目注册表事业部青岛电子事业部项目编号项目名称降低R3系列不良50%项目黑带刘学顺项目类...
六西格玛断根推进团队项目选定HaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-2-定义(Define)阶段HaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-3-步骤步骤11项目选择项目选择“Allimprovementtakesplaceprojectbyproject...andinnootherway.”Dr.J.M.Juran项目的选择方法不同领域和效果也不同.-GIGO:GarbageInGarbageOut-RPMP:RightProjectMaximumPerformanceHaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-4-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep1...
批准审核作成计划完开始实施实施中，有问题正常：延迟：实施完成状况总评价项目模块项目计划主导人协助人开始时间计划完成日期天数状况评价时间进度4/1/20145/2/20146/2/20147/3/20148/3/20149/3/201410/4/201411/4/201412/5/2014交付项1计划节点2014/4/132014/6/3079计划实绩`OEE2014/4/132014/4/3018计划小时产量表每天严格填写，实绩2014/4/132014/4/186计划实绩统计生产线前三项损失2014/4/212014/5/919计划实绩对问题点进...
