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变革项目责任人选取考量来源:博客作者:晏卫鹏日期:2013-3-1点击:4次一个变革项目的成败除了顾问深厚的专业水平和认真的工作态度以外,客户方的支持与配合也是必不可少的,这种支持除了公司高层以外,还要有中层管理人员的配合才能相得益彰,将项目迅速平稳的推行下去。公司高层的支持肯定是毋庸置疑的，因为一个咨询项目肯定是出自高层对现状的不满或者自我提高的要求。中层管理人员没有这种权利进行决策，因此在这里我们就不讨论高...
SAP项目模块测评SAP中有标准的项目管理模块（ProjecrSystem，以下简称PS模块），按ERP的软件操作惯例，要实现某模块的功能，必须进行后台基础数据的建立以及前台引用。SAP中PS模块的后台参数设置较多，且和生产模块（PP）、物料管理（MM）、财务（FI）、成本（CO）等模块均有关联。用一下简图表示这种关系：按ERP规划的要求，公司所要实现的模式是，“以项目管理为核心、以成本控制为主线”的管理系统。那么SAP所提供这种项目管...
编号:PP-006版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene项目启动会项目启动会...................................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的.........................
客户LOGO××ERP-NC项目系统测试方案作者：创建日期：2009-04-01修订日期：2009-04-08当前版本：2.0文控编号:DLXZ_CSFA客户LOGO集成测试方案文档控制更改记录日期作者版本更改记录2009.04.011.02009.04.082.0细化时间点审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名2客户LOGO集成测试方案目录文档控制................................................................................................................................
_______ERP系统测试计划建立日期:2003-4-10修改日期:2007-5-28文控编号:XXYYMMDDXX(PMP项目号)-03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：第一章测试范围1、地点：总公司及下属11家分公司北京用友软件股份有限公司**分公司1ERP咨询实施部测试计划2、模块：用友NC财务，包括客户化、总账、现金银行、项目管理、报表、固定资产、工资和预算8个模块。3、人员：各单位的测试由参加上次关键用户培训的人员组...
项目业务解决方案确认计划安排WBS任务名称人天开始时间结束时间12010/5/252010/6/91.1用友总部对方案进行评审2010/5/252010/5/251.2方案包所有文档再次检查、核对2010/5/262010/5/261.3正式方案包提交2010/5/262010/5/261.4方案分组沟通、讨论2010/5/272010/6/41.4.1采供中心领导及关键用户沟通、讨论2010/5/272010/5/281.4.2财务中心领导及关键用户沟通、讨论2010/5/272010/6/31.4.3制造中心领导及关键用户沟通、讨论2010/5/27...
11.11.2特变公司项目经理1.31.422.12.22.32.433.13.23.3特变公司各流程相关责任人44.14.24.34.455.15.2特变项目经理、公司高层5.3特变项目经理、公司高层66.1特变项目经理、公司高层6.2特变项目经理、公司高层6.3特变项目经理、公司高层77.1特变公司项目经理7.2特变公司项目经理、公司高层XXXERP流程优化主计划序号工作任务事项负责人配合资源现状流程梳理及分析内外部资料收集、阅读特变项目经理、关键成员用友咨询顾问阶段主...
1/2实施活动实施任务起止时间客户用友提交成果工作内容负责人执行人工作内容负责人执行人客户1樊亚波杨运良柯麟XXXERP-NC项目业务现状调研计划（2010_1013-1130）实施阶段工作日业务调研业务现状调研问卷填写业务现状调研培训2010/10/13-2010/10/13组织各相关部门关键用户参加培训各部门领导进行培训、指导2/2提交成果用友业务现状调研培训.PPT
客户LOGO××ERP-NC项目调研计划作者：创建日期：XXXX-XX-XX修订日期：XXXX-XX-XX当前版本：X.0文控编号:项目代码_DYJH客户LOGO调研计划目录1调研目的............................................................................................................................................................................-3-2调研的范围..........................................................................
执行角色用友工作任务客户工作任务交付成果本周工作总结周一周二周三周四周五下周计划安排周一3/21/2005项目启动会全体项目启动会，落实本周工作计划项目启动会，落实本周工作计划是《会议纪要》周二3/22/2005项目总体调研全体是《调研日志》周三3/23/2005分部门调研全体调研总部帐务部分配合调研总部财务是《调研日志》周四3/24/2005分部门调研全体调研总部报表部分配合调研总部报表部分是《调研日志》周五3/25/2005分部门调研...
A-004.X公司ERP管理信息系统质量计划文档作者：A公司咨询顾问创建日期：03/01/2002确认日期：03/02/2002控制编码：X/A-0004当前版本：2.0审批签字：X公司项目经理A公司项目经理文档控制变更记录日期作者版本更改参考03/01/2002A公司咨询顾问1.0没有前面的文档03/02/2002A公司咨询顾问2.0修改说明审核者姓名职位签字03/02/2002A公司项目经理03/02/2002X项目经理传阅者编码姓名地点和位置1档案室234质量计划CopyNumber_____ii目录...
用友公司项目预算书编制说明1、项目预算主要有三部分组成：人天成本预算、项目费用预算、项目预计损益表。2、人天成本标准、项目费用标准和公司分类说明为项目预算的预算假设部分，由集团人力资源部、财务部、咨询实施总部给出。各公司以上项目预算内容均在该假设下编制。3、项目预算的编制人：项目经理：负责编制项目实施人天成本预算、项目费用预算、项目预计损益表实施经理：编制内部收入划拨单（如果需要）开发经理：如果项...
项目名称，《项目计划变更控制报告》项目计划变更控制报告项目计划变更申请申请变更的《项目计划》输入名称，版本，完成日期等信息变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见机构领导审批审批意见：签字，日期客户审批（合同项目）审批意见：签字，日期更改项目计划变更后的《项目计划》输入名称，版本，完成日期等信息项目经理签字审批变更后的项目计划高级经理审批审批意见：签字，日...
客户LOGO使用编号：所属机构：项目名称：项目编号：发送：制作人提交日期：版本号：审核人签字（含日期）审核人签字（含日期）××××××项目实施主计划书项目负责人:密级：会签批准目录序号内容编号内容名称内容描述1P-0012P-0023P-003定义本项目的成员、职责、知识技能要求4P-004定义本项目的重要的回款里程碑5P-005定义出本项目的过程及各个阶段的进度定义出本项目的各个里程碑（按时间轴）6P-006定义本项目所需的物质资源...
项目实施主计划书_______ERP系统项目实施主计划书建立日期:2004-09-03修改日期:文控编号:XXYYMMDDXX(PMP项目号)-01(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制北京用友软件股份有限公司**分公司1ERP咨询实施部项目实施主计划书更改记录日期作者版本号更改记录查阅名字备注分发抄送.名字意见123456北京用友软件股份有限公司**分公司2ERP咨询实施部项目实施主计划书1.内容概述本项目实施主计划书编制...
客户LOGO××ERP-NC项目实施工作任务书作者：创建日期：XXXX-XX-XX修订日期：XXXX-XX-XX当前版本：X.0文控编号:项目代码_GZRWS客户LOGO工作任务书文档控制更改记录作者日期版本更改记录杨运良、马会义、高成富2008.11.071.0杨运良、马会义、高成富2008.11.282.0杨运良、马会义、高成富2008.12.133.0审阅日期姓名职位2008.12.13孙长久、郑昌生副总经理、工程师审批日期职位姓名签名2008.12.13总经理曲国辉目录文档控制.............
编号:PP-008版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene制定项目实施规划1术语解释......................................................................................................................................................12目的..............................................................................................................................................................13典...
管理信息度量指标意义控制项目进度计划各阶段工期（天）实际各阶段工期（天）计划总工期（天）计划任务数（条）实际完成任务书（条）计划各阶段工作量（人日）实际各阶段工作量（人日）计划总工作量（人日）实际总工作量（人日）提高评审质量总体设计评审发现缺陷数测试方案评审发现的缺陷数软件概要设计评审发现缺陷数原理图评审发现缺陷数评审交付件规模（页）参加评审的人数评审时长（小时）漏审缺陷数（个）控制变更了解需...
V3.0PMO项目管理规范及流程版目录一、立项管理31、立项标准、级别划分和管理.................................................................................................................32、立项管理流程.........................................................................................................................................32、立项建议规程...............................................
XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下：一、目标回顾二、原因分析1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企业XX中心项目项目概况：项目实际起止日期：项目实际完成情况：项目完成产值：实际拨付金额：项目应付成本：项目达成利润期望...
