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设计室组织结构建筑组20结构组10全面主持设计部工作副主任4主任现有人员：62给排水组8暖通组6-7电气组6-7项目小组组织指导本专业工作，并根据情况担任项目小组组长承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作承担本专业设计工作完成设计项目钢结构中心组织结构设计主任工程师科研人员2（外聘）全面主持部门工作，主做科研主任现有人员：9科研及设计1设计人员2返聘人员2承担本专业设计工作承担本...
北大纵横－标准所定编建议报告1中国建筑标准设计研究所定编建议北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月咨询报告机密北大纵横－标准所定编建议报告2定岗原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质...
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
2002年6月—第1页北大纵横—中通建设—组织结构设计北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司组织结构设计报告2002年6月—第2页北大纵横—中通建设—组织结构设计导读结论现状分析中通建设目前处于关键的转型期市场环境的变化对组织提出新的要求主要业务流程分析战略匹配组织结构组织结构设计的总体原则组织结构和功能定位各部门部门职能、岗位设置与考核2002年6月—第3页北大纵横—中通建设—组织结构设计...
文件编号：XJ-WI-AY-02-22修订状态：A/0组织外站排故工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司公司航空器外站排故组织工作。2.0适用范围适用于新疆航空公司航空器外站排故组织工作；3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运力调配员接收动态监控签派员提供的公司航空器外站故障信息，包括航班号、注册号、飞机所处位置、故障原因、简要的故障情况描述、机组联系电话等；...
中国南方航空新疆公司文化中心工作手册组织体育比赛工作规范文件编号：XJ-WI-LT-111.0目的规范体育比赛管理工作，增强职工身体素质，提高职工健身意识，推动公司全民健身运动顺利开展。2.0适用范围适用于新疆航空公司（民航乌鲁木齐管理局）体育比赛组织管理工作。3.0职责3.1体育培训员负责做好体育比赛的计划及经费预算的申报工作；3.2体育培训员负责组织召开领队会，安排比赛时间、比赛规则和比赛的注意事项；3.3体育培训员负...
中国南方航空新疆公司文化中心工作手册组织文艺演出工作规范文件编号：XJ-WI-LT-101.0目的规范文艺演出的组织程序，丰富职工业余文化生活。提高职工艺术文化修养，增强职工凝聚力。2.0适用范围适用于新疆航空公司（民航乌鲁木齐管理局）的文艺演出组织过程。3.0职责3.1文娱培训员负责文艺演出请示工作，详细拟定演出经费预算，要做到详细、认真、仔细；3.2由文娱培训员负责做好文艺演出节目的编排工作，积极组织相关领导审查节...
文件编号：XJ-TM-14修订状态：A/0组织和组织行为管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定组织的构架形式及职能确定原则。2决策层主持经营管理、质量管理和创新决策；主持日常性重大事项的决策；监控和评审管理运作和工作效果。执行决策程序；提高决策水平；依靠决策支持系统。中层管理（辅助决策层）根据决策层的授权和文件要求负责职责范围内的管理决策；承担决策层所需信息的收集、加工工作的管理；为...
制造事业部岗位设置与岗位定编制造事业部（机关：73人）部长，1人计划调度中心（5人）主任1名计划：1人。生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调考核：1人。负责计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核文员：1人。负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。统计：1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。技术管理中心（3人）主任1名工艺管理：1人。生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.251目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理..................................................
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.241目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理................................................................
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5总裁行政助理..................................................
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5执行总裁......................................................
汇仁集团组织结构设计：岗位编制九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5执行总裁..........................................................
1咨询与培训营销，营销组织与管理英赛集团副总裁任光会2咨询与培训市场部主要做些什么??市场研究市场细分营销组合品牌定位3咨询与培训-产品测试/产品概念测试-品牌(产品）名研究-包装研究/价格研究BASESI产品开发广告开发媒体活动计划-广告投放前与投放后测试-媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASESIIBASESII零售监测/渠道检查客户满意...
银轮组织分析1、体制特征2、组织层次3、管理幅度4、职能划分5、运行状况1、体制特征（1）银轮股份历史沿革即大事记a、1958年10月，天台机械厂成立。主管单位：天台县工业交通局，属农机行业。设立金工、锻工、木工三个生产车间。b、1959年6月，通过合并，成立地方国营天台机械厂。共设有“二个科室和四个生产车间”：供销科、财务科、金工车间、木工车间、铸工车间和锻工车间。c、1960年，进行扩大再生产，自己炼钢。实现开矿、...
