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青岛乾坤木业有限公司组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月一、设计思路组织结构设计目标满足公司战略发展的需要满足公司规范化发展的需要优化公司业务流程的需要形成以总经理为核心的高层决策管理团队，提高公司的整体决策水平和生产经营决策的推动与执行能力；设置副总岗位，使总经理从日常性事务中脱身出来，把主要精力放在战略发展规划和总体业务的协调上；补充缺失的职能部门，搭建一个...
导读采购部运营副总研发部质量管理部总工程师生产部仓储部部分组织结构总工程师质量管理部研发部参与公司的发展战略审核，参与制定公司的年度经营计划；全面负责公司的新产品开发战略的制定和实施的监督；全面负责公司各种技术标准的制定，各种工艺文件的制定；全面负责公司质量管理，负责公司内部审核和ISO9000质量认证工作；负责质量管理，总工程师岗位职责描述岗位名称职责考核要点人员要求岗位人数总工程师参与公司的发展战...
研发部岗位职责描述岗位名称职责考核要点人员要求岗位人数部长质量管理部组织结构部长质量主管四面刨检验审核主管仓库检验UV漆检验喷漆检验审核员质量工程师质量管理部职能描述职能重点•根据公司发展战略，制定公司质量方针。•拟定质量管理制度，负责监督执行。•强化公司的质量管理，贯彻“质量第一，顾客第一”的宗旨。•负责从原料到成品到售后全过程的质量控制，安排各个工序间的检验工作，发现质量问题，及时整改，每个...
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项目部组织结构部长经营主管经营合同管理方案主管概预算公司营销战略的制定与实施项目筛选与承接决策组织合同评审合同洽谈合同管理项目前期预算工程预算职能重点建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的制作职能重点方案设计项目部职能描述职能重点公司营销战略的制定与实施建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的设计项目筛选与承接决策组织合同评审合同谈判合同管理项目前期预算工...
青岛乾坤销售中心组织结构设计初步报告北大纵横管理咨询公司2002年7月导读工程销售部国际业务部销售部营销规划部销售中心总部售后部营销中心职能描述拟定公司营销规划，协助公司制定整体战略；组织实施公司制定的营销战略；制定整体销售政策和销售计划；实施销售计划，指导、监督、检查并上报执行情况；向生产中心下达生产任务；维护公司对外的整体形象；上报具体的销售计划；销售计划的具体实施；及时将订单生产需...
青岛乾坤销售中心组织结构设计初步报告北大纵横管理咨询公司2002年7月导读工程销售部国际业务部销售部营销规划部销售中心总部售后部营销中心职能描述拟定公司营销规划，协助公司制定整体战略；组织实施公司制定的营销战略；制定整体销售政策和销售计划；落实销售计划，指导、监督、检查并上报执行情况；向生产中心下达生产任务；维护公司对外的整体形象；协助其他部门开展工作；销售计划的具体实施；上报具体的销...
青岛乾坤销售中心组织结构设计初步报告北大纵横管理咨询公司2002年7月导读工程销售部国际业务部销售部营销规划部销售中心总部售后部营销中心职能描述拟定公司营销规划，协助公司制定整体战略；组织实施公司制定的营销战略；制定整体销售政策和销售计划；落实销售计划，指导、监督、检查并上报执行情况；向生产中心下达生产任务；维护公司对外的整体形象；协助其他部门开展工作；销售计划的具体实施；上报具体的销...
01/2003–第1页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店组织结构设计建议方案北大纵横管理咨询公司二零零三年一月01/2003–第2页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计一、连锁店组织结构设计01/2003–第3页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计连锁店组织结构设计建议图总经理总经理办公室办公室财务部财务部餐厅部餐厅部厨房部厨房部总务部总务部公关销售部公关销售部副总经理副总经理01/2003–第4页ALLPKU-全...
16/1/2002--PAGE1ALLPKU-SX信托-组织管理诊断报告北大纵横--SX省信托投资公司组织管理诊断报告(第一阶段)北大纵横管理咨询公司二零零二年一月16/1/2002--PAGE2ALLPKU-SX信托-组织管理诊断报告项目进程第1-4天12/17-12/20第5－7天12/21-12/23第8-9天12/24-12/25第10-12天12/26-12/28项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司...
山东航空股份有限公司战略、组织梳理及绩效考核诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.项目进程第1天09/08第2－4天第5-7天访谈阶段高管访谈：6人次中层访谈：13人次员工访谈：2人次共计：21人次汇报补访诊断报告撰写内部研讨报告撰写第8天16/08访谈资料搜集整理...
塔里木油田分公司组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议作为中国石油重要的战略接替区，从1989年开始，塔里木油田分公司采用海石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展415558916019525331142038541943547349501002003004005001989199219962002（预计）两新新体制新工艺原油产量（万吨）两高高水平高效益1994199820001990目的：找油成立之初，企...
机密组织设计二OO三年十月十日无锡路桥工程总公司2经理部办公室工程部经营部机料部财务部审计部安全部实验室三分公司三分公司二分公司二分公司一分公司一分公司项目部工程科综合科财务科机料科实验室工程科综合科财务科机料科技术员班组施工队无锡路桥组织结构图总公司总公司3现有组织结构的优缺点主要优点主要问题组织结构变化的方向•权力下放，项目部有充分的权力来对现场快速反应，也为高层摆脱日常事务创造了条件•“一总...
第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构与人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二OO三年四月机密第2页目录组织构架诊断组织现状分析设计总体原则人力资源诊断绩效考核薪酬体系其它职能初步建议企业文化诊断第3页武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速01002003004005006007008002000年2001年2002年百万资产01002003004005002000年2001年2002年百万主营业务收入第4页但武...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-说明本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对公司的组织结构进行设计，不针对任何部门和个人Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制的设计部门...
Allpku/Xcdl/04/04page1垞城电力组织结构图（184）总经理总会计师经营副总经理总工程师生产副总经理总经济师总经理助理党委书记纪委书记（兼工会主席）总经理办公室财务部经营策划部人力资源部CFB项目部技术安全部运行部检修部工会政工部/纪委信息中心物资中心电力实业公司生活公司Allpku/Xcdl/04/04page2总经理办公室（7）办公室主任文秘行政事务主管档案主管办事员小车班长驾驶员Allpku/Xcdl/04/04page3财务部（8）财务经理主...
徐州垞城电力有限责任公司组织结构调整建议Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一种绝对的最佳组织结构模式组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着...
北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告1云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司优耐达项目组2002年10月北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告2导读组织结构现状组织结构调整部门职责岗位设置北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告3第一部分：组织结构现状•优耐达公司从成立初始到目前为止，几经调整公司内部组织结构，目的是为了更好的适应市场，提高工作效率•历经发展，形成了今天的组织结构•...
总工程师办公室组织结构图标准图管理赵洁档案管理计玉敏副主任王海燕现有人员：9人在职+11人返聘+8外聘人标准图报奖杨明总工程师？位总工程师？位总工程师？位总工程师？位总工程师？位总工程师？位主持总工办的行政工作，负责科研项目的管理。标准图的全过程管理；设计出图、节能等技术图章的管理；设计、勘察资质的年审。协会的管理？标准图的报奖评优的申办。标准图的档案及规范标准资料的管理；图书管理。技术疑难解决，最...
