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中国免税品（集团）总公司未来组织结构的建议2001年10月2536年月日13:172©Accenture2001报告内容1.组织结构和工作设计指导原则2.中免战略对组织结构的要求3.中免组织结构设计策略和指导原则4.对中免目前组织结构的评估5.高层组织改造的建议高层组织改造的建议销售部营运部零售管理部财会部（含信息）人力资源部（含行政）市场部（含公关）拓展部总结6.组织改造过渡计划7.附件（职位说明书）2536年月日13:173...
中国免税品(集团)总公司行政组织结构图*管理委员会¸±×ܾÀíÄÚÉó¾ÀíÆóÒµ¹æ»®Ö÷¹ÜÍâÊÂÖ÷¹ÜÃØÊé¨ÂɹËÎÊ(ÍâƸ)×ܾÀí°ì¹«ÊÒ¿Í»§þÎñ¾ÀíÏúÊÛÐÐÕþ²¿»ª±±/¶«±±ÇøÏúÊÛ¾Àí»ªÖÐ/»ªÎ÷ÇøÏúÊÛ¾Àí»ªÄÏÇøÏúÊÛ¾Àí»ª¶«ÇøÏúÊÛ¾ÀíÏúÊÛ²¿Ñ̲ÝÖƲɹº¾Àí¾ÆË®²...
组织结构设计咨询实务作者王璞《组织结构设计咨询实务》第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构...
Copyright©2009ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未经许可，不得外传企业组织结构设计第2页组织结构设计理论主要分为静态和动态两种类型组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计理论（企业组织理论的一部分）组织设计理论的分类：1.静态的组织设计理论（组织的体制、机构和规章）2.动态的组织设计理论（组织结构设计、组织运动过程中有...
李老师原创，http://blog.sina.com.cn/u/2281881582369227297@qq.com构建以客户为导向的流程型组织题记：客户（特征）、客户需求以及客户实现其需求的方式（过程），决定了企业的一切，包括战略、组织、流程、产品规划与创新、人力资源、财务等等方面。从客户角度来思考企业的战略与运营管理，是分析一家公司如何转型的最佳方式。关于组织结构设计的理论很多，各公司的结构也千差万别，大致可分为：直线式、职能式、矩阵式、事...
复杂环境的生产组织模式近几年来，因为出口竞争加剧，渠道大客户的挤压，很多制造企业所面临的环境逐步恶化，受客户和原材供应商两头的压榨，时刻面对订单紧迫、不断变更、材料延期的影响，生产组织和库存压力都很大。而如今，进一步受外围环境的影响，很多制造工厂甚至不得不面临转型的压力。在这种复杂的环境中，企业要如何重新站起来，笔者就自己国际大客户和供应商两头夹击的折磨中，和所经历企业转型的摸索、实践经验，系...
编号:PP-003版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene建立客户实施组织建立客户实施组织........................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的........................
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1IT审计的组织与实施刘济平中国光大（集团）总公司审计部副主任注册信息系统审计师（CISA）、注册内部审计师（CIA）、高级审计师经济学硕士（南开大学西方会计与审计专业）、理学硕士（英国Strathclyde大学商务信息技术系统专业）E-mail:liujp@bj.ebchina.com2内容安排内部审计及其分类信息系统审计—从风险管理和风险基础审计的角度理解信息系统审计标准信息系统审计方法IT核心流程和审计方法问题讨论...
公司组织与手指的关系LEAN.ncpark@gmail.com社长（拇指）独自远离的社长很孤独。高层管理（食指）高层管理者处在离社长最近位置上。但同时，高层管理者在立场上，更接近于一般职员。工作公司的工作强度与手指长度一致，才能称为有实力的公司。工作集中在新员工或集中在高层管理者身上的，都是不正确的。新员工工作量多，表明公司体系存在问题。高层管理者工作多量多，表明组织运营有问题。公司组织与手指的关系均衡当然，业务强...
