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企业组织分析（一）体制特征中国联通成立于1994年9月19日，并于2000年2月在香港注册成立，于同年6月21日和22日分别在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，2002年10月9日正式发行A股。广东联通是中国联通在广东设立的负责广东省通信公众网建设和运营的分支机构，实行具有传统国营企业特征的现代企业管理体制。（二）组织架构广东联通的组织层次较为复杂，有关组织架构图见图三。（三）广东联通职责广东联通职责为：1.负责广...
恒康乳业有限公司月度经营计划文件公司月度经营计划会一、时间每月28日上午9:00AM～12:00AM二、参加人员董事长监事会主席总经理（召集人）总经办主任（会务负责人）营销总监、太原销售部经理、外埠销售部经理、市场部经理、储运部经理、客服部经理生产总监财务总监牛场场长人力资源部经理采购部经理三、议程1)营销总监报告上月计划完成情况及下月和后2月营销计划、预算2)生产总监报告上月计划完成情况，并就营销计划提出下月和...
1关于长期战略、组织的几点建议2001年6月太原恒康乳业有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2引言本文件不是本次合同的任务。本次合同的任务是帮助恒康乳业初步建立一线营运系统——以KPI目标管理为中心的计划管理体系。经过3个月的工作，基于对恒康和乳业的一些了解，我们对恒康乳业的战略有了一些初步的看法，在项目结束的时候，这些看法也许有助于恒康高层的制订...
1总部参谋与服务共享中心总部参谋与服务共享中心公司决策与监管层市场营销部战略规划部物资装备部行政管理部质量安全部计划资金部财务部人力资源部董事会办公室2总部参谋与服务共享中心设置说明总部参谋与服务共享中心设置说明1、根据职能分工的划分不同设置职能部门和职数2、本着精干高效的原则3、管理幅度的宽窄4、考虑历史因素，优先考虑两个总部机关人员。两家要做好各自人员的分流和思想工作。5、具体业务流程和岗位设置，...
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理总体实施方案关于预算的“4W+H”What?——什么是预算？Why?——为什么要做预算？Who?——谁来做预算？When?——什么时间完成预算？How?——如何做预算？2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理总体实施方案预算管理组织机构是全面预算管理的基础和保证组织机构的设置包括各预算机构设置，各机构职能责任单位的划分以及其相应的职责公司一把手负责工程是提高预算管...
对企业会计组织监控的若干模式解析（程新生南开大学国际商学院会计学系）本文发表于《会计研究》2002年第6期[摘要]对企业会计组织监控分为两个层面，一是从公司治理层面，由利益相关者对经营者主导的会计组织进行监控；二是从企业经营层面，由经营者对分权机构会计组织进行监控。本文从会计角度研究公司治理的不同模式，运用治理理论、代理理论、控制论等理论解析企业治理层面利益相关者对经营者主导的会计组织监控的不同模式，...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2采购管理¶采购业务流程31.合同评审3.到货点收2.合格分供方？4.检验申请5.检验6.合格？7.验收ENDSTAR合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收？紧急放行申请签定合同合同审批否退货END是原料库/第三方物流中间库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部456分承包商管理流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订/执行分供方评审计划采...
股东会股东会大齿集团行政组织结构图党委会党委会副总经理副总经理总经理助理总经理助理党委副书记党委副书记党委副书记党委副书记工会主席工会主席副总经理副总经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师控股参股控股参股总经理总经理监事会监事会物业公司物业公司装备部装备部装备分公司装备分公司能源分公司能源分公司机电配件分公机电配件分公司司环保科环保科幼儿园幼儿园综治办综治办招待所及食堂招待所及食...
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
北京靠山居房地产公司北京靠山居房地产公司组织规划设计报告组织规划设计报告北京九略管理顾问公司靠山居项目组北京九略管理顾问公司靠山居项目组20032003年年66月月55日日本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——1.对靠山居企业的基本认识2.关键流程分析3.组织结构设计4.关于组织结构设计的说明5.关于下一步工作内容及安排1.靠山居已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多...
董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师总工程师总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计划财务部金融资本部金融信贷部审计部经营管理部项目管理部前期工程部薪酬绩效部招聘培训部技术管理部合同管理部预算管理部法律事务部客户服务部市场研究部企业文化部行政管理部信息资源部总裁秘书处集团控股企业当代城市当代城市当代城市当代城市集团参...
访谈问题—重庆国际信托投资公司访谈人员问题组织人事部经理1．重庆国投主要领导分工情况。近几年主要领导变动情况。2．主要领导是由哪里任命、委任、聘任、委派。3．中层管理人员选拔制度。（内部提拔或外部招聘）4．公司中层、高层管理人员组成情况，年龄、学历、任职资格。5．工资由哪几部分组成？工资是按什么标准设计出来的，不同岗位的工资有多大差距？6．员工的福利主要有哪些？（职工住房情况，产权是否已出售）7．2000...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2总经理总经理张增光张增光技术开发中心技术开发中心副总经理副总经理侯茂林侯茂...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管...
1股东大会董事会监事会总经理总经理办公室财务部人力资源部审计部证券部投资管理部工程部技术开发中心质检部技术管理部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属水泥分厂股份公司总部组织结构图股份公司总部组织结构图2唐山冀东水泥股份有限公司控股子公司冀东水泥扶风有限责任公司冀东水泥泾阳有限责任公司冀东水泥吉林有限责任公司冀东水泥磐石有限责任公司三河冀东水泥有限责任公司沈阳冀东水泥...
1集团战略规划及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司北京，一九九八年十一月十二日2目录1.中土畜公司跨世纪集团战略31.1中土畜的集团愿景和战略目标51.2中土畜集团战略目标及实施建议261.3业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1中土畜目标组织机构742.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4中土畜主要岗位职责描述15731.中土畜公司跨世...
2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识；•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题，并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的，不在乎想法由谁提出...
关于分步调整软件产品工程组织报告根据敏捷的市场应变能力和加强通软公司的软件产品策划能力的需求，软件工程组织应逐渐从面向产品的组织逐步转向为面向过程的组织，以达到基于软件关键过程域建立软件生产组织实施目标的要求，最终建立独立的项目管理组织、质量保证组织和软件工程组织。现把有关问题陈述如下：1、产品软件项目的业务流程分析根据软件产品的整个生命周期可划分为三个大的阶段：软件产品策划、开发生产销售服务或...
