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北大纵横管理咨询公司2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书-2-CopyrightbyAllPKU.com-200307-版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。-3-CopyrightbyAllPKU.com-200307-项目整体说明第一阶段第一部分组织管理诊断分析及设计第二部分院职能部门及选定设计所现有职务分析工作方式：访谈、内外部调研、...
要是有人帮我该多好！企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，有能力有精力直接考核下属所有员工企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实初创阶段成长阶段公司管理进入规范化管理阶段，必须建立授权机制和各种管理制度，从人治转变成制度管理大多是经验管理企业现实情况管理情况企业发展阶段曲线人才缺乏使得创业人（老板）角色转变困难，授权与否处在两难之间老板、最高决策人、...
11/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-组织诊断鲁能积成电子股份有限公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密11/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-组织诊断项目进程第1-3天03/18-03/20济南第4-7天03/21-03/24济南第8-12天03/25-03/29济南/威海第13-18天03/30-04/04济南资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：26人次:关键人员访谈：17人次;高层访谈:19人次；电话访谈：11人次共计：73人次...
ALLPKU-ZZ开发部PAGE12025年5月4日星期日ZZ集团公司房地产开发部组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密ALLPKU-ZZ开发部PAGE22025年5月4日星期日重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论ALLPKU-ZZ开发部PAGE32025年5月4日星期日项目进程第1-3天07/23-07/25第4-6天07/26-07/28第7-12天07/29-08/03第13-24天08/04-08/15资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：66人次；高...
16/1/2002--PAGE1ALLPKU-BD-组织管理诊断报告BD组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年一月16/1/2002--PAGE2ALLPKU-BD-组织管理诊断报告项目进程第1-4天12/17-12/20第5－7天12/21-12/23第8-9天12/24-12/25第10-12天12/26-12/28项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司概况培训：2次高管访谈：5人次中层访谈：35人...
组织诊断问卷数码时代投资顾问有限公司天津电力建设公司组织诊断调查问卷数码时代投资顾问有限公司二零零一年七月此报告仅供客户内部使用。未经和君创业电力建设公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限电力建设公司组织诊断问卷数码时代投资顾问有限公司天津电力建设公司组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对天津电力建设公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向电力建...
党群组织架构图纪委书记党委办公室党委组织部党委宣传部纪检办公室工会办公室团委工会主席党委书记一处党支部三处党支部四处党支部二处党支部五处党支部六处党支部桥处党支部机修厂党支部昌龙公司党支部岩土所党支部离退办党支部机关一党支部机关二党支部机关三党支部
北大纵横—金自天正组织管理诊断报告1北京金自天正智能控制股份有限公司组织管理诊断及改进建议报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正组织管理诊断报告2导读管理现状问题呈现管理现状问题呈现“三统一”结局反思“三统一”结局反思•计划问题•计划问题导言导言•协调问题•协调问题•控制问题•控制问题组织结构问题呈现组织结构问题呈现关键问题剖析关键问题剖析•战略•战略•管理者•管理者•四所合一•四...
中国滦河国际投资控股发展有限公司组织管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年三月2ALLPKU-LHGJ北大纵横目录滦河国际总部组织结构设计方案滦河国际人员管理滦河国际监控体系设计滦河国际主要业务流程3ALLPKU-LHGJ北大纵横滦河国际的组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标设计的框架设计滦河国际组织的核心原则滦河国际的组织体系必须有效支持公司的愿景—5年进入国内500强，10年进入国内200强，20年进入国...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团公司管理...
1企业组织理论与设计企业组织学王凤彬wfb©RBS2企业组织学的性质与研究范围企业组织工作的对象：企业（作为一种特殊的组织）AnenterpriseAnorganizationEnterprisesOrganizations组织工作的对象：组织（各种机构，泛称为组织）企业事业单位政府军队Organizations由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体企业学组织学3“组织”一词的各种含义organizingorganization组织一个组织（企业）的结果就形成了一种特定形态的...
北京市鲁艺房地产开发有限责任公司组织诊断与初步建议报告北大纵横管理咨询公司2002年9月15日★机密2002-09-20ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告2导读概述与经验总结法人治理结构组织计划领导控制初步建议2002-09-20ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告3公司概述北京市鲁艺房地产开发有限责任公司成立于１９９４年，是一家综合性房地产开发公司，其主要股东——三迪公司，是一家民营企业。公司成立以来...
31/10/2001--PAGE1ALLPKU-海城项目海城建筑工程公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2ALLPKU-海城项目导读组织环境概述组织环境概述组织环境概述组织环境概述方案目标及设计原则方案目标及设计原则组织结构建议组织结构建议实施及有效性评价实施及有效性评价下一步工作计划下一步工作计划宏观组织环境宏观组织环境内部组织环境结论31/10/2001--PAGE3ALLPKU-海城项目我国计划经济向市场经济...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化...
北京东环置业有限公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——东环置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——东环置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制...
26/9/2001--PAGE1ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月机密BD组织管理诊断报告26/9/2001--PAGE2ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告项目进程第1-4天08/28-08/31第5－7天09/01-09/03第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动资料搜集内部研讨发放、回收职位说明书勾画业务流程内部研讨职位说明书中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段中层访谈：84人次高层访谈：5人次；电话访谈：30人次共计：1...
第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构与人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二OO三年四月机密第2页目录组织构架诊断组织现状分析设计总体原则人力资源诊断绩效考核薪酬体系其它职能初步建议企业文化诊断第3页武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速01002003004005006007008002000年2001年2002年百万资产01002003004005002000年2001年2002年百万主营业务收入第4页但武...
宁波永大投资集团内部管理诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对永大投资集团的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大集团的高速发展引发了管理变革的需求...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次组织结构设计的程序确定组织结构预案预案优化，确定新组织结构总体方案细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述优化关键业务流程及集团...
