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检修部组织岗位建议原检修部组织岗位情况主任主任助理机械分部机械分部主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气分部电气分部主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化分部自动化分部主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗水工分部水工分部主管副主...
大朝山调查问卷战略与组织问题：1．您了解公司现在的发展规划吗？了解一般不太了解不知道12342．您认为公司未来发展方向应是：1．（）单一经营，把主业做大做强2．（）依托主业，向相关多元化发展3．（）抓机会，向无关多元化如新兴行业发展4．（）练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位5如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法3．您认为大朝山过去取得成功的原因是1．（）创业人员艰苦工作2．（）投资控制...
开发区组织结构模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2模式借鉴名录1.上海张江高科技园区2.中关村科技园区昌平园3.新竹科学工业园区4.南京雨花经济技术开发区5.南京高新技术产业开发区6.苏州工业园区7.上海浦东软件园3上海张江高科技园区机构设置上海市张江高科技园区成立于1992年7月，是中国政府批准设立的国家级高新技术产业开发区，面积25平方公里。目前进区的项目近60个，总投资超过12亿美元。1999年，上海市政...
股东监事会董事会执行董事办公室总经理行政中心生产中心财务部经营部总工工程部设备部办公室人力资源部项目部1项目部2火工组机电主管钻机组一钻机组二施工主管1施工主管2船长股东监事会董事会执行董事办公室总经理行政中心生产中心财务部经营部总工工程部设备部办公室人力资源部项目部1项目部2火工组机电主管钻机组一钻机组二施工主管1施工主管2船长部分职能起主导作用缺乏该职能起辅助作用完全职能
2003年7月高科技行业广西新港湾组织结构及人力资源诊断思路2内部机密新港湾存在以下两个方面的管理问题:做什么－发展战略问题–许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理模式问题–缺乏以业务为驱动的管理流程–销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般–企业的财务管理功能偏重于事后管...
1土方开挖及基坑支护工程施工方案2目录一、工程概况二、场地地质条件三、喷锚支护设计方案四、施工总平面布置五、喷锚施工工艺六、土方开挖方案七、主要施工机械设备八、施工人员安排九、安全施工措施十、质量保证措施及检验十一、施工进度计划3一、工程概况用地面积约为75000平方米，总建筑面积约30万平方米，其中住宅面积约为26万平方米。场区内拟建12幢27-30层塔式住宅，其建筑高度控制在100m以内。另有6层别墅10幢左右，其...
目录一、工程概况二、场地地质条件三、桩间灌浆止水设计方案四、桩间灌浆止水施工工艺五、锚杆支护设计方案六、锚杆施工工艺七、施工总平面布置八、主要施工机械设备九、施工人员安排十、安全施工措施十一、质量保证措施及检验十二、施工进度计划1锚杆支护设计与施工方案一、工程概况32层住宅楼基坑周长约300m，开挖深度9.3m。基坑采用冲孔桩（排桩）加锚杆支护方案，由于场地西侧有一河涌，桩间采用灌浆止水。预应力锚杆设一排...
一、工程概况及特点1、地理概况：本工程起点里程为K222+000，终点里程为K227+500，线路全长为5.5km。2、主要工程数量：（1）、清理场地:5.5公里（2）、路基挖、填土方：设计挖运土方：1508393立方米；（含普通土﹑硬土﹑软石﹑次坚石）（3）、中桥2座：五孔16米一座，三孔16米一座。其中:钻孔桩72根。钻孔延长米ф1.0m孔深40米内土质钻孔：656米。钻孔延长米ф1.0m孔深40米内石质钻孔：36米。钻孔延长米ф1.2m孔深40米内土质钻...
--I目录第1章工程概况及施工组织机构............................................................................................................................1§1.1编制依据..........................................................................................................................................................................1§1.2工程概况............................................
冲涌整治加固工程施工组织设计§1编制依据1、工程设计院的“冲涌整治加固工程A标段”有关工程图纸及有关技术文件。2、编制的“河涌整治工程招标文件”及标前会议有关答疑解释。3、与本工程有关的国家及省、市现行技术规范。4、现场勘察情况分析。§2工程概况河涌整治工程上冲涌A标段，即K+250～K+470段，全长220m，为河堤改造工程，整个工程包括拆除旧堤（约120m），土方开挖，打松木桩，砂垫层，土工编织布，碎石垫层，C30混凝...
在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种...
2003年7月高科技行业广西新港湾组织结构及人力资源诊断思路2内部机密新港湾存在以下两个方面的管理问题:做什么－发展战略问题–老总对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面并没有很成熟的考虑和可操作的方案怎么做－管理模式问题–缺乏以业务为驱动的管理流程–人力资源安排不得法,成本高而效率一般–公司总部仍援用机关的管理方式方法，已不适应业...
组织结构设计相关概念一、现代法人治理结构现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构三部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管；董事会是公司的最高决策机构，拥有对高层经理的聘用、奖惩及解雇权；股东大会同时选举监事组成监事会，负责监督检查股市的财务状况和业务执行情况；高层经理人员组成的执行机构在董事会的授权范围内负责公司的日常经营。二、公...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理调查问卷报告管理调查问卷报告（组织及人力资源）（组织及人力资源）2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有公司普遍存在的现象主要有：员工打工心态严重、时间观念差公司普遍存在的现象主要有：员工打工心态严重、时间观念差、无人愿意承担决策风险、无人愿意承担决策风险5.010.015.020.025.0领导经常交办一些事情但却不问结果其他上下级之间层级感明显缺乏信任，团队合作...
流程名称：组织绩效管理流程流程拥有者：人力资源部•时间相关部门人力资源部总经理开始考核方案布置考核指标收集方案区分考核负责单位人力资源部考核结果相关部门考核结果汇总结果、综合计算审核公布结束通过未通过
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司2003年9月2©2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司组织结构设计报告组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司2003年9月2©2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司组织设计组织设计北大纵横管理咨询公司2003年8月2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认的基础上，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾...
《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司组织诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析...
河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读组织结构设计的原则组织结构设计方案-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计组织战略...
