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访谈前准备：一、访谈梳理1.已有的管理职能：2.认为已有职能的不足或存在问题：无必要设立总工程师由刘臣管理本部门不很合适，因刘主要管理本部，全面问题管不上，地区副总负责本地区，归口管理是个问题部门职能已超越部门名称，具有管理职能，名称需要变化（质量管理部）ISO9000认证在本部门，应是适当的，但是无相应的权力（147个受控文件，3个层面，10多个内审员，分布在9个科室），应纳入到全面质量管理体系各专...
访谈前准备：一、访谈梳理1.已有的管理职能：计划管理：负责集团和股份5项计划审核、编制、报批——除建新厂的投资外资本性支出——5项计划：设备大修理计划、技改计划、固定资产零星购置计划、零星基建计划、土建维修计划设备、设施管理——以设备管理为主，设施为除设备类以外的其他固定资产——对设备的采购、使用过程进行监督管理——生产设备、辅助设备、办公设备的管理工程管理：负责大修理、零星基建、土建维修项...
1市场营销事业部职责部门定义：部门序号：部门名称：市场营销事业部分管领导：营销事业部总监上级领导：总经理部门岗位总数：其中：部门正职岗位数：部门副职岗位数：部门正式工岗位总数：部门定级工岗位总数：部门临时聘用工及其它岗位总数：本部门领导及参与的关键程序：PP1：营销产品计划制定流程本部门主要职责市场营销事业部的结构以产品经理为主体，包括产品经理、产品市场经理、产品方案经理、广告项目经理、促销项目经...
1部门定义：公司的办公秩序、信息化建设及行政事务管理部门序号：部门名称：总经理办公室分管领导：市场营销事业部总监上级领导：总经理本部门领导及参与的关键流程：本部门关键考核指标及权重：部门关键岗位：办公室主任总经办部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门主要职责：•负责制订公司行政办公制度和行政工作运行程序。•负责公司行...
1部门定义：部门序号：部门名称：分管领导：上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：暂不填本部门主要职责部门使命部门主要职责兼管职责本部门关键考核指标及权重：暂不填，待做业绩考核模块时再说部门关键岗位：1.2.3.4.5.6.工程管理部需要讨论的问题：1.部门权限是否加入？2.与其他部门的搭界关系是否列示...
总经理办公室部门职能部门名称：总经理办公室直接上级：总经理部门本职：行政事务管理基本职能：1、协助公司领导处理日常事务，组织筹备公司的重大活动。2、协助公司领导组织召开总经理办公会。3、负责筹备公司大型会议，并负责会议通知、记录以及有关纪要整理工作。4、负责做好有关协调工作，包括企业内部职能部门、生产单位、子公司的协调工作，以及企业外部的协调。5、负责以公司名义公文的起草、审核把关，包括总结、工作安...
代表处的主要职能1、广泛地与当地信息行业的公司部门接触联系，争取可以争取的对象（用户），发展可以发展的代理，寻求大用户的需求动向。2、对代理提供直接的支持，如技术方面，一起跑用户等。3、引导代理商制订财务软件发展计划，包括对财务市场人员、技术人员的引进保护和激励政策，从而提高代理商整体的战斗力。这意味着代表处人员管理能力上，对市场的预测、策划、组织能力上应与代理商的负责人处于同一水平上，业务能力（...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-02-01管理文件版本号1.0标题:管理职能-内部董事会页码1/1一、决定年度工作计划及目标，确定盈利分配标准二、确定年度预算三、确定部门结构调整、重要人员任免四、重大合同的决定五、组织内部学习、资源共享编写审批发文部门：总裁办达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-02-03管理文件版本号1.0标题:部门职能-总裁办页码1/1一．公司ISO9001质量保证体系的组织、维护工作1.组织内部质量审核...
制度名称：新奥集团职能系统督导责任制度（试行）制度编号：XA/ZD0106A-2001新奥集团职能系统督导责任制度（试行）1总则1.1目的为明确集团总部监督检查职能，规范督导行为，落实集团公司和各专业集团领导及职能部门对各成员企业的监督指导责任，特制定本制度。1.2责任分类集团领导及职能部门对成员企业的监督指导责任分为三方面：（1）专业指导责任。即相关领导和职能部门对成员企业属于本专业管理的建立健全、下发制度的培训宣...
总表费用科目序号项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心销售费用1摊销2厂房租金3土地占有费4工资5其他宣传费6三包费7广告宣传费8运输费用9差旅费10强保费11会议费12修理费13仓储费14其他15销售项目合作16车款抵运费小计合计管理费用12福利费3工会经费4职工教育经费5养老保险6失业保险7基本医疗8工伤9劳保10物业管理费11修理费12守卫服务费13食堂补贴14折旧15摊销16办公费17网站检测费18差旅费19手机费20业务招待费21车费22...
成都飞机工业（集团）有限公司成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书成都飞机工业（集团）有限公司1.目录公司办公室（党委办公室）部门职责.................................................................3企业发展部部门职责..........................................................................................4经营部部门职责...................................................................
邢台德龙钢铁实业有限公司组织机构优化方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年5月组织机构优化方案22025年5月2日星期五德龙组织优化方案总经理经营副总销售处供应处生产安全处技术中心机动处董事会生产副总烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂动力厂人力资源处办公室保卫处财务总监财务处审计处企管处质量监督处发展规划办行政副总总经理助理董事长助理融资部组织机构优化方案32025年5月2日星期五人力资源处行政副总人力资源处长...
邢台德龙钢铁实业有限公司总部职能部门职责优化方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年5月目录总部职能部门设置......................................................................................................................................1人力资源处部门职责..................................................................................................................................2...
德龙钢铁实业有限公司职业素质考核表一般管理人员和职能人员职业素质考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间得分品德诚实正直（A）10%从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为91－100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为81－90偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为71－80时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为51－70隐瞒事实和违背工作原则习以为常0－50节...
岗位名称生产计划员岗位编号TH-TYZ-001所在部门分厂、分公司岗位定员直接上级本单位领导直接下级无工资级别岗位目的编制本单位的周、月生产作业计划。采取相关措施，保证生产计划的实现。工作职责工作内容采取积极措施，克服薄弱环节做好实施工作，保证计划的正常运行。做好各生产件号的统计工作，根据生产作业计划，对生产件号进行配套。对分厂库房进行业务管理，对清点的正确性负责。教育背景最低学历：大专资格证书：经验专...
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分生产月报50%生产月报30%20%总得分期末说明人力资源部审核（分厂、分公司）生产调度员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织生产计划实施1、按照本单位生产作业计划，组织生产任务完成；2、熟悉掌握本单位各班组生产能力，合理安排生产3、要求具备熟悉设备、熟悉操作人员技能水平，及时发现和解决问题能力。4、由于组织原因，未完成一项生产作业计...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有业务战略分析框架图进口替代市场以中高端技术为主以重型市场为依托，发展轻型规模市场装备制造业为主一定技术含量小批量归束型技术扫描工程总承包规模化产品发散型技术扫描模块化、系列化新型化标准化、规模化产品服务一体化机械装备系统集成材料制品当前中短期中长期细分市场业务选择业务模式战略措施进口替代市场以中端技术为主以重型市场为主向...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有业务战略分析框架图进口替代市场以中高端技术为主以重型市场为依托，发展轻型规模市场装备制造业为主一定技术含量小批量归束型技术扫描工程总承包规模化产品发散型技术扫描模块化、系列化新型化标准化、规模化产品服务一体化机械装备系统集成材料制品当前中短期中长期细分市场业务选择业务模式战略措施进口替代市场以中端技术为主以重型市场为主向...
战略发展部工作职能整体职能具体职能职能内容备注一、宏观管理即战略管理，以提高企业竞争力1.1发展战略研究管理1、公司中长期发展战略规划的制订、完善。2、对各子公司经营状况及战略规划实施进行监督。3、对战略规划进行调整与修订。4、定期向决策层提供市场动态及公司发展的建设性意见。1.2营销分战略研究管理1、指导各子公司进行营销战略的制订。2、对营销策略、营销计划的执行情况进行监督实施和诊断评估。3、对营销管理的...
