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南海发展访谈记录-水质监测部魏艳副经理被访人魏艳职务水质检测部副经理联系电话手机访谈人李航/王海文访谈时间2005-1-10上午10:50访谈地点1102职责：水质检测，对水源、管网水进行检测，环保。我们的检测已超过规定的水平。我是研究生，各个层次的人都有。仪器自动化程度高，对人的要求高了，有些人的水平跟不上了。总共14个，做检测的有10人，加上我，11人。水质监测站（站长、副站长）：技术负责人、质量负责人：综合业务室...
南海发展访谈记录-供销经营部经理林志成被访人林志成职务供销经营部经理联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午3:30访谈地点1102部门职责：直接上级：吴总，以前是黄总。生产资料，有一部分办公用品（家具、电脑设备）。16个人，有两个仓库（桂城水厂），一个记帐员、4个管收发货，晚上值班的临时工（看仓库）。二水厂有两个人，一个记帐员，一个收发货。公司总部9人，一个经理、两个经理助理（一个采购、一个别...
南海发展访谈记录-工会主席朱丽珍被访人朱丽珍职务工会主席访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午10：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员工作职责：受党委、区工会管理，教育员工，提高员工素质，包括：劳动用工、劳动福利、组织员工全员学习（知识竞赛等）、组织员工劳动法律（管理）培训及退休人员的管理工作。组织：工会专职2人，5人兼职，兼职由工人选举代表产生。战略方向供水主业做大、做强，同时有好的项...
南海发展访谈记录-财务郭陈慧霞被访人陈慧霞职务经理访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午8：20访谈地点办公室公司财务的基本状况固定资产10个亿，每年增加1000万，收入2亿5千万，净资产去年6400万，资金来源主要是：贷款和水费收入。公司目前负债率10-20%，按照今后的融资计划负债率不超过50%。投资少主要与2点相关：1是否有新的投资项目，2股东要求的资产收益率，上市公司顾及赢利的稳定性。财务工作职责、组织及人员...
南海发展组织和流程优化咨询项目组织及流程优化项目访谈提纲一、关于公司战略1、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？2、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？3、您认为公司目前在主要业务方面有什么优势和劣势？4、您对公司多元化发展有什么意见和建议，您认为公司多元化需要拥有哪些资源，需要培养哪些方面的能力？二、关于组织结构1、您认为目前公司的组织结构、部门设置...
大地基础董事长访谈提纲1、对大地基础整体战略如何规划?集团的短、中、长期的目标是什么？2、集团的未来产业格局怎样?房地产在其中是什么样的地位?3、对房地产未来的投入如何？如何利用上市公司解决融资的问题？4、对公司房地产业务如何规划，何种定位？什么区域、产品定位、目标客户群等？5、大地基础进入房地产的优势和劣势，体现在哪些方面？最大的竞争对手是谁？最大的问题在哪？最在哪方面提高？6、大地基础房地产板块未来...
赤峰锦绣大地访谈提纲(2004-5-8)被访人：职务：访谈人：访谈时间：一、公司战略1、公司的股权结构？董事会的组成？2、董事会目前对赤峰锦绣大地的管理方式？（依据三种方式）3、董事会对公司的期望？（赤峰锦绣大地在整个公司的战略地位）4、公司的短、中、长期的目标是什么？5、您认为公司在中等城市房地产开发的特点？机会与制约因素有哪些？6、您认为公司在当地的市场地位怎样？公司对未来的市场定位是什么样的？对于企业未...
各省蜂星访谈资料汇总及相关统计2004年11月2004年11月10日版权所有、不得翻印第2页各省蜂星访谈资料汇总及相关统计一、各省蜂星访谈资料汇总2004年11月10日版权所有、不得翻印第3页各省蜂星访谈资料汇总及相关统计被访者名单编号公司名称被访人职务1哈尔滨市蜂星事达电讯有限公司张润萍总经理2吉林省蜂星通信设备有限公司康薇总经理3山东金蜂星电子科技有限公司徐建友总经理4北京蜂星瑞达电讯器材有限公司庞卓林总经理5北京金蜂...
各省蜂星访谈资料分类汇总报告2004年11月2日2004年11月2日版权所有、不得翻印第2页各省蜂星访谈资料分类汇总报告目录各省蜂星及被访者人列表各省蜂星访谈资料分类汇总表2004年11月2日版权所有、不得翻印第3页各省蜂星访谈资料分类汇总报告资料汇总编号公司名称被访人职务1哈尔滨市蜂星事达电讯有限公司张润萍总经理2吉林省蜂星通信设备有限公司康薇总经理3山东金蜂星电子科技有限公司徐建友总经理4北京蜂星瑞达电讯器材有限公司...
手机制造商访谈资料汇总2004年11月2004年11月10日版权所有、不得翻印第2页手机制造商访谈资料汇总被访者名单编号公司名称被访人职务ANEC卢雷总经理B摩托罗拉任伟光副总CNokia许培祯副总D索爱李艳副总数据来源：新华信访谈2004年11月10日版权所有、不得翻印第3页手机制造商访谈资料汇总1.对与蜂星合作的评价制造商是否有过合作评价蜂星代销产品收入占营业收入比例A是蜂星在选择合作厂家时有投机心理（尤其是在和MOTO合作时，选...
新华信管理顾问公司访谈记录会议时间：1:30pm—2:00pm,2002/12/5访谈对象：刘燕（主管技术与信息，分管信息化，本项目关键决策人之一）访谈人员：柴勇、杨怡翔、徐励志客户其他人员：良友总经办副处长、陈梓强（IT主管人员），IT部门人员（2人）地点：会议室访谈内容要点：1.总体介绍：98年改制，受计划体制的约束，在体制、管理上存在诸多问题（具体问题避开没谈），目前想实现扁平化管理（管理层次过多？），同时实现信息化管...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——总经理被访谈人：贺涛职务：总经理时间：2003-3-21参加人员：柴勇、徐立志、李季、万明炬、罗众元机构调整将审计和监察合起来没问题。监察，严格讲，企业不需求，其是政府的事，这是从粮食局延续下来的成立政工部的问题不大，实际上是换个名称面粉事业部和油脂事业部，现正在考虑增加职能，如投资综合事业部，在性质上与前两个事业部为同类型，只是在职能上有差别，其是以财务投资...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——总经理被访谈人：贺涛职务：总经理时间：2003-3-18参加人员：柴勇、徐立志、李季、罗众元最关注的问题事业部的定位采购控制业务调整思路期货与贸易期货经纪公司不考虑做自营，主要做代理，其与贸易公司关系不大保健品正在调整，总的想法是“放出去”——作为参股企业，原因是有两个问题我们短期内解决不了：研发人员短缺、市场打不开储运这一块的改革受财政的制约比较大：...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——总经理被访谈人：贺涛职务：总经理时间：2003-3-3参加人员：柴勇、徐立志、李季、罗众元个人基本资料背景1974年上海外贸学院会计专业毕业，后又在上海财大读取国际营销贸易经济硕士学位和同济大学管理科学博士学位。出版过市场和期货方面的专著。1982年以前在粮食局财务处，85年以后从事粮食贸易，91年筹建上海粮食期货交易所，任总裁，98年筹建良友集团，任总经理。最关注的问题实...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——总经理办公室被访谈人：张惠祥职务：经理时间：2003-2-27参加人员：李季、罗众元、徐立志个人基本资料背景84年在粮油公司当秘书，88年在油脂公司办公室工作，95年到上海粮食局办公室工作，98年改制后到良友集团办公室担任主任至今。最关注的问题公司战略与整体经营状况集团领导高度关注怎样管好下级公司的财务、进销存，想及时了解这里信息，这就是信息化开展的目的。部门内部管理核心...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——总工程师被访谈人：刘雁职务：总工程师时间：2003-2-26参加人员：高晓春、柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景1982年毕业于上海工大，分配到上海粮食局下属粮食储运公司工作，2002年6月任良友集团总经理助理，同年10月竞聘为总工程师。最关注的问题如何设置控制点，如财务、资金、合同审批，本次咨询的重点考核体系不合理，随意性大，政策性企业与经营性企业要不同，政策性企业中的政...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——综合事业部被访谈人：曹文涛职务：事业部经理时间：2003-03-03参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景72年到上海粮食局下属的工业公司,89年到海鸥酿造公司任总经理,99年到油脂公司任党委书记,2002年到综合事业部人经理.最关注的问题对下属公司的经营业绩的提高。集团对人员的激励机制和晋升机制要健全。集团职能部门对事业部的管理要职责明确。公司战略与整体经营状况集团公司将不属于...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——资产管理部被访谈人：孙经理职务：经理时间：2003-2-28参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景79年到上海粮食局工作,98年任良友贸易公司经理,99年任资产管理部经理,兼任良友集团副总经济师.最关注的问题部门职责的界定不清、子公司与集团的信息不够通畅。公司战略与整体经营状况公司要加速推行股权多元化,建立市场化的运行机制.认为有些业务分工不清、职责不清、管理流程不顺。有些...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——副总经理被访谈人：袁剑勇职务：副总经理时间：2003-2-27参加人员：高晓春、柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景70年当兵，76年退伍后到粮食局工作，84年当领导，91年任面粉公司总经理，2002年10月当集团副总最关注的问题想通过网络解决集团总部对底下公司的监管问题公司战略与整体经营状况集团的未来发展方向“做强粮油工业、做大粮油贸易、发展连锁便利、带动物流配送”退出领域酒...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——油脂事业部、油脂公司被访谈人：郭明职务：经理、部分子公司董事长或董事时间：2003-3-3参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景最关注的问题对事业部的定位，事业部与其它职能部门之间的关系公司战略与整体经营状况SINOTRUSTPage14/30/2025上海良友访谈纪要部门内部管理1.油脂公司下有计划财务部（6人）、总经办（8人），计划工作对口储备业务部，财务对口政府财政政策性补贴。2.地方粮油...
