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上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——投资发展部被访谈人：宣荣职务：经理时间：2003-2-26参加人员：柴勇、徐立志、李季、罗众元个人基本资料背景17岁参加工作，1968年到上海粮食局下属面粉公司工作，后担任面粉公司总经济师。1998年5月良友集团成立时到集团投资发展部担任经理职务。最关注的问题公司战略与整体经营状况认为集团改制继承的原有包袱重，目前集团在消除中间管理环节，实行集团直接管理到工厂的方式，推行扁平...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——市场业务部被访谈人：韩光复职务：经理时间：2003-2-28参加人员：罗众元、李季、徐立志个人基本资料背景68年到黑龙江农垦局，后到复旦大学大专毕业，担任过上海浦东区粮食局局长，中央党校大本，良友集团组建后99年参加调研组整合良友业务，后到良友集团贸易公司任总经理，2002年4月到集团市场业务部。最关注的问题业务创新的问题公司战略与整体经营状况公司在稳步推进事业部制部门内部...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——审计部被访谈人：金琪职务：经理时间：2003-03-03参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景79年到粮食储运公司工作,98年到良友集团审计部任经理.最关注的问题审计的内容和重点要与集团的中心任务紧密联系.审计的内容和结果要作为对干部考评的依据.审计部门的角色作好集团领导的谋士维护集团利益的卫士子公司管理的医士:通过审计对子公司提出合理的建议和意见,帮助公司提高自律意识和...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——人事部被访谈人：徐佩芬（经理）、阮宰民（业务主管）时间：2003-3-3下午参加人员：李季、罗众元个人基本资料背景徐佩芬：71年初中毕业参加工作，75年储运公司团委，76年粮食局团委，86年局组织处，89年局机关党委，98年人事部经理；自学大专，党政管理本科，最关注的问题部门内部管理职责：劳资管理、员工教育培训、人才引进招聘、职称、减员、治安等前几年的主要工作，是人...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——面粉事业部被访谈人：李国军职务：事业部经理时间：2003-2-28参加人员：李季、罗众元个人基本资料背景69年到东北插队，79年调回上海面粉厂，99年改制后任面粉公司总经理，2002年4月成立面粉事业部后，到集团任现职。最关注的问题实时监控所管公司公司战略与整体经营状况成立事业部的本意：专业化管理、精细化管理、科学化管理袁总计划：2003年在全国范围内选3——5个点，设立“销地产...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——贸易部被访谈人：翁孟群职务：总经理时间：2003-3-6参加人员：罗众元、李季个人基本资料背景曾在航空611所工作，89年到粮食系统，2000年到现在的贸易部工作最关注的问题集团做贸易应该资源共享，部门、子公司系统起来做大贸易公司战略与整体经营状况公司贸易主要定义在贸易部（包含进出口业务）这里做，作为集团核心发展的方向，但集团其他公司如储运公司也在做贸易。强调目前企业各部...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——监事会主席被访谈人：顾敏芷职务：监事会主席时间：2003-2-27参加人员：徐立志、柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景原任上海电力公司党委副书记，2002年2月任良友集团监事会主席。最关注的问题信息化的初衷与效果差距太大，原因是国企通病——很多事情是不透明的，数据是不准确的。问题的解决关键还是看经营者。公司战略与整体经营状况98年改制时的两大任务（减员一半、扭亏为赢）到...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——副总经理被访谈人：乔望甡职务：副总经理时间：2003-2-27参加人员：柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景68年插队，79——89在粮食局下属工厂工作，后又到市商委工作，98年改制后任副总经理最关注的问题提高企业赢利能力，原来业务的赢利能力比较低；撤消二级行政公司后，集团总部职能部门工作量增大，工作质量下降，想通过信息化建设，提高工作效率，是此次咨询的重点。公司战略与整体...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——储备业务部被访谈人：谢志健（经理）、刘竞（科员）时间：2003-2-28上午参加人员：徐立志、李季、罗众元个人基本资料背景最关注的问题迫切需要实时知道仓储点的各种信息公司战略与整体经营状况储运业务今后思路：轮换与市场行情和企业需求结合、与产区相结合（定单农业、种粮大户）、与贸易挂钩？具体设想（已讨论了两年）成立油脂仓储分公司——市场化，油脂公司的牌子收到储备部；成...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——审计部被访谈人：肖鹤倩职务：财务人员时间：2003-03-07参加人员：柴勇、徐立志个人基本资料背景85年中专毕业,进入良友,92年到储运公司,负责财务报表的汇总和分析,98年9月到良友集团财务部,主管财务分析和预算.最关注的问题预算的制定的准确性和预算的执行情况的分析希望子公司对预算的制订和管理能做得更科学部门的角色对国有资产进行管理进行财务核算的管理对预算的制定、执行进行...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－综合事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利的明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事业...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－油脂事业部一、个人背景1请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－油脂公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？二、本公司1、公司概况：主要职责？人员状况？内部分工？2、油脂公司的主要业务有哪些？3、油脂公司业务管理的流程是什么？4、本部门目前工作中的主要问题、难点?5、油脂公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化?三、关于集团1、集团对油脂公司的发展总体思路是什么?2、您如何看待集...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－审计部一、个人背景1、请您谈谈本人的教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、关于本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？2、您所在部门的主要工作内容有哪些？主要的审计流程是什么？审计执行过程中碰到的主要问题是什么？3、对下属子公司审计的主要依据是什么?4、对全资、控股、参股公司分别采用怎样的审计方式？5、对...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－粮食储运公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团总部的考核内容?二、本公司1、公司概况：部门主要职责？人员状况？内部分工？2、粮食储运公司的主要业务有哪些？3、粮食储运公司业务管理的流程是什么？4、本公司目前工作中的主要问题、难点?5、粮食储运公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化建设...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－粮科所一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对粮科所的业绩考核指标?二、本科研所1、本所概况：主要职责？人员状况？内部分工？2、粮科所的主要业务有哪些？3、粮科所业务管理的主要流程是什么？4、粮科所对集团的子公司提供怎样的科研方面的支持?技术服务的合作方式?5、粮科所与集团子公司及相关部门衔接过程中存在的问题、原因及改进思路？6...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－良茂期货公司一、个人背景1、请谈谈您教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标?二、本公司1、本公司概况：公司下属的上海允昌经济发展公司和允德投资咨询有限公司的股权结构?公司对下属公司的主要管理内容？人员状况？人员素质?内部分工？2、本公司的下属公司的经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?3、对下属公司管理过程中经常碰到的主要问题...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－良安酒店管理公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标?二、本公司1、本公司概况：下属的良良大饭店和良安大饭店的股权结构?公司治理结构?人员状况？2、本公司下属的酒店经营业绩如何?去年各自的营业额和利润是多少?今年目标?3、本公司对下属公司管理的主要内容是什么？4、管理过程中经常碰到的主要问题与困难是什么？您有什么...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－海狮油脂公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对公司业绩考核指标?二、本公司1、本公司概况：股权结构?公司的治理结构?各部门主要工作职责？人员状况？人员素质?2、公司的预算管理?超预算如何处理?3、本公司的主营产品是什么?经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?4、对客户的信用如何管理?应收帐款状况?5、主要销售市场?上海以外的...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－东利油脂食品公司一、个人背景1、请谈谈您的教育背景和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团的业绩考核指标?二、本部门1、本公司概况：股权结构?公司治理结构?各部门主要工作职责？人员状况？人员素质?2、公司的预算管理?超预算部分如何处理?3、本公司的主营产品是什么?经营业绩如何?去年的营业额和利润是多少?今年目标?4、对客户的信用如何管理?应收帐款如何?5、主要销售市场?上海...
