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五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管、部门总经理二.访谈要点1、对子公司的管控模式1)管控目标2)管控组织构架和职能设置3)管控流程4)沟通和信息传递5)子公司法人治理结构2、子公司管理改善1)母子公司之间业务衔接情况2)购并后的管理改善目标及进度三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中，已经购并/整合的企业对战略的支撑作用如何？接下来需要考虑...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：张寿连访谈对象简介：总经理年龄约50多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日下午16：00－17：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、总公司部门的职责界定不清晰，职权分配不合理。2、总公司目前实行事业部制为时过早。3、子公司内部管理的成功经验没有及时总结推广。4、董事会作用不充分，公司重大决策在程序上仍受以前国企决策机制的影响。二、访谈纪要（被访者的陈述和...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：袁伟杰访谈对象简介：锡镍业务部副总经理年龄约50多岁子公司背景简介：江西赣州锡冶炼厂，以前五矿租赁经营，于去年全资收购。访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午9：30－10：30一、主要结论1、不具备提议、制定、修改制度的规范流程。2、子公司全部利润上交，缺乏“造血”功能，不具备持续发展能力。3、总公司存在一定的本位主义。二、访谈要点（被访者的陈述和判断...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：辛守胜访谈对象简介：钨部副总年龄约30多岁负责投资项目协调访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日下午14：00－15：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、监控子公司的制度亟需完善，强化制度执行力。2、母公司集权度过高，影响子公司经营积极性及经营效率。二、访谈要点（被访者的陈述和判断）战略管理1、延伸产业链对贸易的益处：操作空间放大，利润空间变大，抗贸易风险...
五矿有色股份管控模式项目访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：王立新访谈对象简介：副总经理年龄约40多岁分管锑部、铝部、投资管理部访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日上午10：00－11：00访谈要点：一、管控的现状（母公司对子公司的管控）1、管控的目标：主要是要达到预期的财务指标，其次是达到其它指标。2、子公司经营目标设定：子公司年底提出自己次年的经营目标，总部董事会研究决定最终目标。3、管控的...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：谢曙斌访谈对象简介：企划部总经理年龄约40多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日下午14：00－15：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、在重大经营决策上，董事会作用需强化。董事会召开的程序不规范。2、子公司的战略角色不明确。3、子公司年度经营计划制定过于简单，缺乏总公司中长期计划的各年度的纵向分解和总公司年度计划对各子公司的横向分解的过程。4、外派人员...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：彭卜钢访谈对象简介：副总经理年龄约50多岁分管锡镍部、稀土部、部访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日下午13：30－14：00访谈要点：一、管控的现状（母公司对子公司的管控）1、子公司经营目标调整程序是子公司先提出调整的要求，并呈报总公司，总公司办公会研究要求是否合理，然后决定调整与否。2、对子公司的考核周期一年一次，主要针对业务指标完成情况。3、人力资源部门...
访谈纪要访谈纪要访谈对象:李仲泽五矿钨部总经理访谈人:金峤伟廖雄辉时间:9月22日14:40—16:10一.主要结论1.在控股子公司管控中,五矿职能部门和业务部门职责不分,钨部管理子公司深度过大,越权现象严重.2.在管控模式选择上,钨部本位主义表现较为突出.3.在管控目标选择上,钨部倾向短期利益目标.二.访谈纪要(基于访谈对象的陈述)管控模式选择1.无论何种模式,都要体现责权利三者的统一结合.承担责任者,必须有相应的权力,得到相应...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：高晓宇访谈对象简介：风险管理部总经理年龄约30多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午10：40－11：40一、主要结论（远卓的结论和判断）1、欠缺制度本身的提议、研讨、制订、修正的规程。2、制度执行上存在偏差，没有有效的纠偏措施。3、对子公司监控的组织设计上不合理。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）部门简介1、部门职责定位于母公司内部风险管理。2、负责控...
