拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
五矿有色管控模式项目访谈总结——张迎建03-09-03，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：五矿有色副总张迎建访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月3日下午2：30-4：40访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：以前主管五矿有色金属股份公司的财务、企划和总经办，现在主管江西钨业主要结论：1.有色的两种投资运作模式第一种是业务部获得项目线索，进行初步...
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈安排日期所属单位姓名职务9月4日上午五矿有色朱光副董事长9月3日上午五矿有色张寿连总经理（603、香炉山董事长）五矿有色许峰副总经理（分管投资）下午五矿有色彭卜刚副总经理五矿有色王立新副总经理9月4日上午五矿有色张迎建副总经理五矿有色财务部徐基清总经理下午五矿有色企划部谢曙斌总经理五矿有色人力资源部刘宁武总经理9月5日上午五矿有色风险管理部高...
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈安排日期所属单位姓名职务9月8日上午香炉山陈永生总经理（董事）宋国华副总经理（主管财务）下午叶征许副总经理（主管经营）周志华总经理助理（主管生产）9月5日上午下午日期所属单位姓名职务9月4日上午603厂陈可玉总经理（董事）9月3日上午俞波副总经理（主管财务、董事）下午万钧副总经理（主管管理制度）鄢阳华副总经理（主管经营、销售）葛保国副总经理（...
五矿有色投资管控咨询访谈名单姓名所属单位职务朱光五矿有色副董事长张寿连五矿有色总经理（603、香炉山董事长）许峰五矿有色副总经理（分管投资）彭卜刚五矿有色副总经理王立新五矿有色副总经理张迎建五矿有色副总经理谢曙斌五矿有色企划部总经理徐基清五矿有色财务部总经理刘宁武五矿有色人力资源部总经理高晓宇五矿有色风险管理部总经理李仲泽五矿有色钨部总经理（603、香炉山董事）金霄光五矿有色锡镍部总经理王涛五矿有色...
五矿华锡重组项目－管控访谈大纲五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管二.访谈要点1、目前五矿对现有子公司的管控模式1)五矿与子公司之间的战略衔接关系2)管控组织构架和职能设置3)现有管控体系中的难点、问题及改善建议2、五矿对华锡的管理模式1)华锡在五矿总体战略中的角色（现状与未来）2)华锡集团未来发展战略需要考虑的关键要素3)五矿对华锡集团的管控要求三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间地点被访人姓名部门职务访谈人周弋整理/记录一、背景：1、被访人简介2、访谈的重点内容锡、铟、锑等产品的国家管制政策上述产品进行深加工的可能性华锡或南丹在这些产品上对市场的影响力等二、访谈要点1、锌、银、锡产品国家实施配额管制；但锌和锡因国内外价格倒佳，配额政策已经失去意义，估计可能会被取消；银的配额政策在近期内不会变化2、锑和铟产品没有...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.10地点五矿集团总部会议室被访人姓名马总、白彦玲等部门锌银贵金属、锡镍部职务负责人访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介马总：五矿重组华锡项目小组的成员之一，负责锌银贵金属部的业务白彦玲：原来江西锡锭厂的技术部负责人，现调任锡镍部工作2、访谈的重点内容从各业务部门的角度看，五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.11地点五矿集团总部会议室被访人姓名黄崇彪、童鹏部门锑部职务负责人访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介黄崇彪：五矿有色锑部总经理2、访谈的重点内容从锑业务部门的角度看，五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响五矿并购华锡后的管控模式二、访谈要点1、五矿在锑产品方面已进行了一系列产业链延伸运作2、锡矿山的锑矿主要以硫...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.11地点五矿集团总部会议室被访人姓名彭卜钢部门五矿有色金属股价职务副总经理访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介彭卜钢：五矿有色金属股份公司副总经理、五矿重组华锡项目的总负责人2、访谈的重点内容五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响五矿并购华锡后的管控模式二、访谈要点1、彭总认为远卓在五矿并购江钨项目上对一些问题的...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.11地点五矿集团总部会议室被访人姓名李晔、董卫军等部门科研管理处等职务负责人访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介李晔：北京矿冶研究总院科研管理处副处长董卫军：北京矿冶院矿山工程研究所所长，曾组队参与过南丹矿山的考察项目，对华锡、南丹矿山有较深的了解和研究魏明安：北京矿冶研究总院矿物工程所、电化学控制浮选研究...
访谈提纲一、业务战略公司的创立与发展历程公司的近、中、长期战略目标是怎样的？公司战略计划制定与执行流程公司随时间展开战略的思路是怎样的？公司的核心技能与资源的情况是怎样支持战略发展的？二、流程（公司计划预算流程,采购流程、生产流程、经费审批流程、人力资源管理（包括招聘、任命、薪职调整、考评、奖惩等）流程、新产品研发流程等主要业务、管理流程）公司各部门和跨部门的现行业务流程、管理流程，...
研发部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题研发部在公司的主要职能是什么？您对目前研发部的工作情况的评价目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优...
生产部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题生产部在公司的主要职能是什么？您对目前生产部的工作情况的评价贵公司的生产工艺流程是怎样的？能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？三、流程公司目前涉及到生产部...
技术部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题技术部在公司的主要职能是什么？您对目前技术部的工作情况的评价三、流程公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么？流程中每一节点与责任人明确吗？流程的运转程序是否清晰明了？公司跨部门流程的流转是...
财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理?应收、应付帐款的管理？...
访谈提要被访谈部门：制一科被访谈人：科长郦生永访谈时间：2001年7月１2日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历与经营哲学余，1993年8月到协和，任操作员，随后任烧成员、游击手、组长、科长二．主要职能（１）按规格在换品名时调试，确认整个生产流程（２）生产人员安排、请假（３）与外部门协调三．绩效考评现在的绩效考评主要是绩效点的方法。一开始的时候起到一定的作用。但时间一长就会发生问题。现在总的是加点的多，扣...
访谈提要被访谈部门：生产部被访谈人：制五科科长蔡建来访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历蔡：94年4月18日进厂，职高毕业。从作业员开始，2000年4月起任制二科副科长，2001年5月31日起在制五科任科长。制五科主要是抛光砖的毛坯料的生产，加工完成的半成品在制七科进行抛光作业。二．主要职能全面负责制五科的生产、人员配置以及其他与生产相关的事务。下辖五个小组，分别是一个原料小组，一个CMF(压...
访谈提要被访谈部门：生产部被访谈人：制五科科长蔡建来访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历蔡：94年4月18日进厂，职高毕业。开始随设备供应商作设备调试，97年4月份到制造二科当科长。98年到99年期间，陈副总当生产部经理，王任副理，主要负责第三期工作。现在主要主持生产部的工作，另外负责新项目的规划。二．主要职能协调生产计划。但目前该项工作尚有些问题。主要是基础数据不是非常准确。销售周...
访谈提要被访谈部门：生产部被访谈人：经理王德良访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历王：93年进厂，浙工大毕业。开始随设备供应商作设备调试，97年4月份到制造二科当科长。98年到99年期间，陈副总当生产部经理，王任副理，主要负责第三期工作。现在主要主持生产部的工作，另外负责新项目的规划。二．主要职能协调生产计划。但目前该项工作尚有些问题。主要是基础数据不是非常准确。销售周报只包含了一...
