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BEXCEL保密内部使用会议记录2001年9月11日星期二灯塔树脂事业部销售经理—于宗惠访谈记录中远工业公司远卓管理顾问BEXCEL2Source:Sources访谈主要内容•访谈背景介绍（访谈人/访谈目的）•访谈中的主要结论•下一步主要工作（包含资料需求）•访谈内容详细记录BEXCEL3访谈背景介绍•被访谈人–于宗惠灯塔树脂事业部销售经理–1970年进入灯塔，曾经负责分装车间、树脂车间生产管理工作–联系方式：2662815513021333261•访谈人/...
工作职务规格表职位：研发部经理部门：电站事业部研发部级别：部门经理直接上司：事业部总经理直接下属：（填写职位）研发部人员平行关系：（填写职位）电站事业部所属之策划部经理、营销部经理、工程部经理工作目的（需要此工位的原因）电站行业产品的研发管理。工作概要（指述主要职责）1、按照事业部发展规划，制定工程化产品研发计划。2、按照研发计组织实施产品研究开发，调整研发进度。3、审批研发部的人员配置变动、考核...
工作职务规格表职位：区域经理部门：电站事业部市场部级别：项目经理直接上司：电站事业部市场部经理直接下属：(填写职位)平行关系：(填写职位)工作目的（需要此工位的原因）承接电站行业具有推广价值的自动化工程，并协助部门经理推广此类工程。工作概要（指述主要职责）1、承接电站行业自动化业务、制定销售计划、完成销售指标。2、发展电站行业重点用户、设计院关系，满足多种自动化设备的需求。3、发展电站行业自动化设备的...
工作职务规格表职位：人力资源部经理部门：人力资源部级别：经理直接上司：公司总裁直接下属：（填写职位）人力资源部职员平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）人事工作行政管理工作概要（指述主要职责）1、依据行销、工程及财务计划拟定公司的人力计划与各种人事规章；2、各部门新进人员招聘与资历初审及任用程序安排；3、职员任免、迁调、奖惩、薪资的会签与记录；4、职员现场考勤、差假的记录与考勤的筹办；5...
访谈纪要访谈纪要香炉山供销运输部经理余佳声访谈对象：余佳声访谈对象简介：香炉山供销运输部经理年龄约40多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日上午11：30－12：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、供应商管理体系不健全，供应商的资质评估、选择、评价等工作无章可循。尚未形成采购品价格、交期、质量、服务四位一体的鉴定办法。2、库存控制主观随意性大。3、销售无风险。二、访谈纪要（被访者的陈述和...
南昌硬质合金有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：香炉山钨业有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办...
7月6月制二部经理访谈纪要时间：７月６日下午２：３０－３：００地点：协和会客室被访谈人：曾成勇（制二部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉一、被访谈人个人情况９３年６月，浙江工业大学毕业，与王德良（生产部经理）是同学，９４年１０月在现在的制一部开始带班，后来升组长，成立制二部后，调任制二部经理。二、部门主要职能和经理主要职责现在制二部主要负责公司抛光砖系列产品的研发和生产。主要分为制五...
7月6日制一部经理访谈纪要时间：7月6日上午10：00-11：30地点：协和办公室被访谈人：蔡伟勇（制一部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、被访谈人的主要情况95年9月进厂，做电工，后来当制一科班组长，后来科长，现在制一部经理。二、主要部门职能和个人职责制一部主要生产釉面砖，包括内墙砖、外墙砖、地面砖。生产部门主管的主要职责是控制成品率，判断需要修理和更换零件的设备，主要凭经验判断，...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
