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岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：分析和预测执行经理2004－3分析与预测执行经理1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标在市场调查的基础上，运用科学的方法对市场需求和企业需求以及影响市场需求变化的诸因素进行分析研究，对未来的发展趋势作出判断和推测，为公司制定正确的市场决策提供依据。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责电力市场调查和分析工作...
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：大客户经理2004－3大客户经理1.工作汇报对象客户服务中心主任2.工作目标拓展大客户电力销售市场，针对大客户实施差异化营销管理、有效的市场活动与个性化服务，提高公司的市场占有率与竞争力。3.岗位描述内容提交部门/人员1.对大客户业扩项目及变更用电业务的实施与管理对需求信息进行收集、分析并与客户沟通业扩项目供电方案的确认、组织审批并与客...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：资产管理经理2004－3资产管理经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责配网资产管理，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责配网规划提出及滚动修订配网规划原则审核市区及各市（县）配网规划审核配网自动化规划根据权限审核或批准市区配网资本性投资项目方案、客户接...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：配电设备经理2004－3配电设备经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，负责市区配网现场运作，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责市区配网现场运作安全、正常、有序对现场操作的安全负全面责任对现场工作的有序管理负全面责任对缺陷信息的准确归集和录入负全面责任负责现场...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程项目经理2004－3工程项目经理1.工作汇报对象工程管理经理2.工作目标统筹管理市区配网工程项目的进度、质量、安全、风险、造价、环保等要素。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责工程项目部份前期工作负责业扩现场查勘，确定小型客户接入方案和施工图设计（大型客户接入方案遵照规划专职确定的咨询答复方案）负责根据资产管理经理的指令，完成部分...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程管理经理2004－3工程管理经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责配网工程技术、工程项目管理，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责配网工程技术管理编写公司配网工程技术标准审核公司配网工程技术方面的其它原则、标准、规定及策略2．负责配网工程项目管理任命...
10.31与金融事业部经理访谈事业部14个人2大部分研发9实施3二次开发在本部开发新产品原系统维护包括二次开发去现场销售：实施王/陈~售前2个人部门经理兼主要从技术方面支持商务方面由市场部市场部提供信息、售前：事业部签单后：市场部立项的开发/实施：由研发管理部考核监控为主对奖金无影响较难考核，以后会考核需求分析：研发1.系统从项目出来的projectproduct2.主动介入需求>调研>设计>开发>测试>市场人员用户研发实施人员市...
陈经理金融事业部经理银河金融事业部经理中银万国B/S结构，用友国强：有一些证券公司的业务平占C/S落后了扎根广东做金融总部营业部有90多家券商主要问题：市场人员谁管服务本地化（王总要做前台）薄弱环节：市场能力特别差不懂业务人数少公关能力差仅有北京2个人专人在做金融办事处对金融产品漠不关心事业部与市场分成有问题！要自己做演示、售前公司规定提成：市场6％产品5％服务6％春节后有6个员工离开又招了7个新员工
九八年市场负责人评议根据公司经理的提议，拟对各地市场负责人（分公司经理、代表处首席代表）进行业务能力综合考评，分自评与相关部门考评两部分，请认真回答问题，并填表。1、对公司政策的理解：能全面理解公司下发的政策性文件，并能熟练运用到工作中去。1能否将公司文件及时传达并使所有部属理解。2能否在实际工作中认真贯彻执行。2、业务水平：①能否精通本职业务，有较高的业务技术水平，独立解决与本职工作有关的较复杂...
呈送：浪潮软件研发部发件人：陈韬收件人：任经理日期：2000-7-25抄送：总页数：3传真：010-传真：021-54510267任经理：您好！根据李波介绍的情况，我们草拟了这个提纲。您的意见如何，该作怎样的修改？我在办公室等您的电话。祝好！我的电话：021-64077445/64078461-8112；13601915206陈韬2000年7月28日BexcelShanghaiOffice200030上海市衡山路922号建汇大厦24楼C座Tel:(8621)64078461Fax:(8621)64077445E-mail:bexcel@public4.sta.net.cn
与西北实业计财部经理魏素玲访谈笔录被访谈人：魏素玲访谈人：李放,商放访谈时间：2000年9月21日下午内容：整个公司的财务管理如何组织的？总公司的财务部工作主要包括会计核算与货币核算，会计核算主要有核算产供销的会计帐目，货币核算主要是现金往来帐目的核算。分公司的会计不做核算，只负责生产领域以及入库的记录，负责的只是把关控制。分公司与总公司的内部产品的划拨要在子公司当地交纳流转税，销售是总公司负责，销...
与金融顾问与证券部经理访谈笔录被访谈人：刘安学(顾问),姚文玲(经理)访谈人：周弋,商放访谈时间：2000年9月23日上午内容:证券部人员:证券部前身是项目资金部,再前身是项目资金部.现有人员2个,一个顾问,做公司金融顾问时间较长,一个经理,刚来.部门职责:由于证券部成立时间相当短,部门具体工作还没有落实.现在只是去开发区管委会取些相关文件,为公司的财务部门提供一定的报表的数据.规划是分为两部分,一部分是资金,主要是项...
与法律部经理白呈明经理访谈笔录被访谈人：白呈明(顾问)访谈人：商放访谈时间：2000年9月23日下午内容:法律部结构及职责:公司顾问室包括技术顾问,财务顾问,以及法律顾问.公司很早就有法律顾问,他是97年到的公司,是第二任.现在法律部只有一人.负责公司重要文件的起草,重要合同的起草,内部各部门管理规章制度,员工社会保障,福利的确定和一些突发事件.公司上市这一块由另外的金融方面的专家来负责.提到几点建议:公司必须是各部...
宁波韵升股份有限公司Page1of2访谈笔录访谈人：楼向辉王恩增被访谈人：徐金坤钱潮营销市场部经理徐金坤访谈时间：2002/8/2014：00内容：1.营销公司的组织机构市场部职能分成三个部：物流部、市场部、综合部。市场部主要是市场开拓，政策制定，业务员管理，主要是配送服务也做销售。销售分两块：1.万向节的维修市场100%，龙山轴承100%，2.其他配件公司的产品例如气动轴、传动轴配合企业做。对于各企业来说不是经销商，而是市场的...
物流部经理职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：物流部经理职位代码：所属部门：物流部直接上级部门：副总。总经理平行关系职位：市场部经理等职位直接下级职位部下属的各课长：本部门员工总数：3本职位人数设置：1汇报关系：副总。总经理及相关部门关键业绩指标（KPI）物流的效率及价值主要职责1、参与公司整体战略的制定。2、负责本部门的工作流程设计、运作、优化。3、负责本部门的费用预算、控制。4、对下属的管理...
产品部经理职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：产品部经理职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：副总。总经理平行关系职位：市场部经理等职位直接下级职位：部下属的各课长本部门员工总数：7本职位人数设置：1汇报关系：副总。总经理及相关部门关键业绩指标（KPI）供应商的质量。数量，产品质量主要职责1、参与公司整体战略的制定。2、负责发展。管理上游制造商，并协调好关系。3、制定品。审核公司的品保与理赔...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成生产部经理兼香叶脂分厂厂长，中年人，在新和成工作8年。二、主要结论1.各车间在降低成本方面取得很好的成绩，但是考核指标不尽合理2.对技术创新奖励不够，公司创新能力薄弱访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.生产部基本情况。生产部负责生产方面的职能管理。下辖五个科：生产科，制定生产计划、物料需求计划等；设备科，负责设备...
