拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
保定信诚访谈记录编号：03姓名付立民部门生产部岗位经理公司全称地址联系电话13930242357传真E-mail邮编1.个人介绍来的比较早，成立客车的时候就来了。以前在胜利汽车厂，负责生产。2.公司战略（1）年初700辆，工人也是按照这个数字来制定，人员也是在浪费。（2）对公司长远发展战略上不清楚。3.组织结构4.市场营销（1）不是做不出来，主要是卖不出来。车的质量存在一些问题，但不是大问题。客户会挑一些问题，出现问题以后对客...
保定信诚访谈记录编号：18姓名王梦佳部门山东区岗位区域经理公司全称地址联系电话13931217028传真E-mail邮编1.个人介绍8月份来到山东区域，上半年1-8月份，8台车；8-12月份，12台车。从客车组建就来了。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）人员更换频繁，有一些影响。（2）山东开发的重点区域比较少，比较好的潍坊地区，业务两年多，开发的比较好。济南的时间比较长，业务人员的问题，和当地客运公司的关系沟通不是太好。（3）...
保定信诚访谈记录编号：02姓名杨斌部门技术部岗位经理公司全称地址联系电话13323022892传真E-mail邮编1.个人介绍外聘来的，以前在西安，2001年第一批来的。经历了整个客车项目的过程。最初负责车间整体布置。后来负责技术部门。2.公司战略（1）定位在中高档客车，生产纲领是单班2000台。（2）优势：生产线的设备比较好，生产线比较完善，硬件条件比较好；长城品牌非常好——当年唯一一家海外上市的民营企业；拥有很好的客车目录...
保定信诚访谈记录编号：19姓名李兴祥部门河北区岗位区域经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍以前在信诚别的部门，04年7月份做北京业务。11月份接管河北区域经理。原来在专用车做销售。涉及的面比较大，主要是了解市场和业务人员。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）河北市场包括北京和天津：做得很不好。地域优势没有运用起来。河北任何一个区域都没有好的销售市场。石家庄：只做了一些散户，客运公司的关系没...
保定信诚访谈记录编号：01姓名卜文志部门采购部岗位经理公司全称地址联系电话13323022891传真E-mail邮编1.个人介绍信诚的老职工，参与了客车事业部的组建工作，01年开始成立客车公司。2.公司战略（1）中层管理人员对企业战略发展方向不清楚（2）感觉发展方向比较盲目——跟随业内主要竞争对手的产品，开发新车型，忽视研发成本和市场情况。3.组织结构（1）制造部和销售公司关系松散，在经营上缺少沟通。（2）客车价格的制定由客...
保定信诚访谈记录编号：09姓名陈立群部门财务部岗位经理公司全称地址联系电话2192861/13933285693传真E-mail邮编1.个人介绍三个人，一个出纳，一个会计，一个跑票据。所有的帐都在这里。2.公司战略3.组织结构4.市场营销（1）销售收款直接存在自己的帐上，代销长城股份的汽车。有一个代销协议。（2）从股份公司开的客车采购价格和售价一样。（3）除了销售长城客车，还有一部分西北地区的长城赛弗。销售赛弗的返点用于销售公司的...
OTC-A2年月省（直辖市）：城市：姓名：填报日期：供销合同签订状况（商业公司名称，订货数量，扣率，订货总数等）药店铺货状况（铺货多少家，平均每家铺货数量等）回款状况（各地回款状况，回款总额等等）促销活动（几次促销活动，促销活动类型，效果评价，建议等等）出差情况（出差地方，停留天数，办理的事项等等）人员招聘上岗情况（地区，人数，职务等等）其它事项（如办理物价，药检，租房等等）日期：OTC主管/经理月工作...
湖北金环股份有限公司进出口公司经理岗位说明书基本情况岗位名称进出口公司经理岗位编号所属部门湖北化纤集团襄樊进出口公司直接上级总裁助理直接下属副经理、进口采购员、出口销售员岗位编制1所属系列管理系列所属岗序13岗位设置目的保证公司产品以合理价格出售和价值变现，实现公司和客户的双赢；进口公司生产和工程项目所需的原材料、配件、设备，保障生产和工程顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.收集、分析产品市...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部运输分部经理岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级储运部总经理直接下属铁运队，内运队工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的保证铁路到达物资的装卸和产品的铁路发运；保证厂内生产汽车运输。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证铁路到达货物及时装卸，协调与铁路、搬运队、收货单位的关系，确保车辆及时排空。及时性、合理性2.保证公司产品销售的组织发货...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部仓储分部经理岗位编号所属部门储运部直接上级总经理直接下属原料工段，成品工段，调度室所属岗序所属系列管理岗位设置目的适时，适量，适价，适质地满足生产经营需要，发挥最大的物料功效。核心工作职责和内容工作衡量标准1.拟定各项仓储管理制度，并组织实施；各项制度的可行性2.组织协调采购物资及产成品，半成品的验收，入库管理，出库管理；执行规定，客户满意3....
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称社区物业中心经理岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属房管班长、水电班长、环卫班长、花木班长、门卫班长岗位编制1人所属系列管理系列所属岗序13岗位设置目的组织实施社区物业管理的各项工作，利用社区资源，为社区居民提供优质的服务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织实施对社区内生活住房、出租房的管理、维修工作；与房管部门...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称生产技术分部经理岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部总经理直接下属工艺技术专员、调度专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的对工艺参数进行修订、完善和管理；对日常生产进行调度。确保产品产量完成，质量满足用户要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、参与制定主要产品生产的工艺参数；主要原材料、辅料的质量标准；产品包装的设计；产品标识...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称安全环保分部经理岗位编号所属部门生产技术部直接上级生产技术部总经理直接下属安全管理专员、环保管理专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责公司安全生产的监督管理工作、负责公司生产的环境保护管理和联络工作、保障安全生产和环保达标。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责公司生产安全、劳动保护、环境保护工作年度计划、工作规划编制，进行安全生...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称分部经理岗位编号所属部门销售部直接上级销售部总经理直接下属业务员所属岗序所属系列管理岗位设置目的在销售部总经理的领导下，做好公司各产品的销售服务工作，及时处理顾客投诉，增进顾客满意度，提高市场竞争力核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责公司所有产品的销售服务工作的组织和实施业务的及时性2.及时处理顾客投诉3.负责公司各产品销售信息收集、整理、分析和反...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称分部经理岗位编号所属部门销售部直接上级销售部总经理直接下属业务员所属岗序所属系列管理岗位设置目的在销售部总经理的领导下，对负责的产品销售进行控制并监督，使销售渠道顺畅核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责销售分部的全部工作业务的及时性2.负责组织国内市场产品价格信息的收集和分析工作3.负责制定国内指导报价建议，制定销售策略和计划4.负责审核每日报价建议...
资金交易一室经理岗位说明书识别信息岗位名称资金交易一室经理岗位编号13.01.01所属部门及处室资金运营部资金交易一室工作地点北京工作关系直接汇报对象资金运营部总经理、副总经理直接督导对象资金运营一室室各岗位日常协调部门总行各职能部室，各分行（含总行营业部、直属支行）相关部门外部协调单位有关市场监管部门、中介机构、债券发行主体、同业机构等主要工作职责工作目的：遵照我行资金业务有关制度、办法、细则及操作...
秘书室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书室经理岗位编号(Code)05.02.01所属部门及处室(Department)董监证联合办秘书室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室副主任直接督导对象(Subordinate)副处长日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位，董事、监事，同业，上交所、登记公司、证...
信息披露室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）信息披露室经理岗位编号(Code)05.03.01所属部门及处室(Department)董监证联合办信息披露室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室主任、副主任直接督导对象(Subordinate)信息披露处信息披露员日常协调部门(Internal)董事会办公室秘书处、证券事务处，计划财务部、风险管理部、会计部等业务部门外部协调单位(Ext...
