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006_成飞集团室经理（主任）KPI表.doc
室经理（主任）KPI表2004年5月30日目录战略规划室经理KPI表..............................................................................5成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表战略规划室经理定性指标评分标准....................................................................6资本运营室经理KPI表..............................................................................8资本运营室经理定性指标...
2025-05-02178526.5 KB26
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014广西人才交流服务中心KPI制定培训材料.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--岗位KPI制定培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心本文的逻辑架构KPI概念的导入各岗位KPI如何制定的讲解KPI的运用建立绩效管理体系，保证中心战略得以有效实施绩效管理的核心是绩效评估绩效评估按时间不同分为两种情况过程中评估结果评估工作绩效工作态度工作能力绩效评估从内容上分为三个方面对工作绩效的考...
2025-05-01153138 KB22
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关键绩效指标（KPI）库1.0km.doc
广船国际关键绩效指标库（V1.0）2004.81一.财务类指标（Finance）指标编号指标名称计算公式/评价要素数据来源F-1利润总额完成率实际利润完成额/预算利润指标财务中心F-2销售毛利率完成率实际毛利完成额/预算毛利指标财务中心F-3费用预算控制率实际费用发生额/预算费用额财务中心F-4单船目标成本控制率实际成本发生额/目标成本财务中心F-5部门内费用预算控制率实际费用发生额/预算费用额财务中心F-6公司人工费总额控制率实际发生...
2025-05-01171187.5 KB44
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华凌电器公司KPI列表.doc
华凌有限电器公司岗位KPI指标列表汇总新华信管理咨询公司制作2003-05岗位KPI指标列表华凌电器有限公司目录财务部经理KPI列表............................................................................................................................................................2企划部经理KPI列表..............................................................................................................
2025-05-01102199 KB10
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电气公司KPI评分表.xls
部门：岗位：区域销售部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标评分标准考核分权重分销售额15%销售毛利率15%30%40%销售回款完成率15%80%95%15%20%40%15%2050软性指标权重自评分考评分权重分15%10%期末说明人力资源部审核日期：日期：日期：日期：KPI考核表被考核人：指标完成值1、8000万1.6亿销售额达到基本目标值为6分，达到努力目标时为10分，6分以下2分/X，在6~10分之间，1分/X，10分以上，4分/X2、销售毛...
2025-05-016999.5 KB37
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部门经理KPI评分表（季度）052602.xls
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分40%100%120%销售费用率20%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI季度考核表被考核人：1、销售额的完成率第一月：XXX;第二月：XXX;第三月：XXX;基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每1%加0.1分，小...
2025-05-0119975 KB18
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资产财务部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：资产财务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分15%25%100%95%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分340%4财务分析40%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：部门预算的控制状况234万元222万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本...
2025-05-0116539 KB21
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资材部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：资材部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分135%5%6%225%1.00%0.80%——310%缺数据缺数据——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分410%510%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：单位平均采购成本降低率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际...
2025-05-0118034.5 KB36
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质检部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%98.70%99.50%——225%99.00%99.50%——310%96%98%——415%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分515%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：零部件到货合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值...
2025-05-0111949.5 KB23
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信息系统管理部KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：信息系统管理部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%10%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%30%510%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、年度系统故障总时间10小时8小时一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.0...
2025-05-017933.5 KB29
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生产部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：生产部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分130%90%100%220%98%99%——3阻碍工时率20%0.92%0.78%——410%——————510%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值...
2025-05-01147138 KB46
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人力资源部KPI评分表（年度）052601.xls
部门：岗位：人力资源部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%15%15%12%8%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%薪酬管理20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、工资预算控制XXXX万XXXX万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值8分，努力值10分，每高于基本目标...
2025-05-0115832.5 KB11
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国际业务部KPI评分表（年度）0527（终稿）.xls
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分销售额25%销售毛利率20%11.78%14.00%20%——100%销售费用率5%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、3400万美元4080万美元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值...
2025-05-017649.5 KB20
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储运部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：储运部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%0.04%0.03%——2阻碍工时率15%0.06%0.05%——315%410%——————软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分525%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：库存盘点差错率基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.00025%减0.1分,...
2025-05-016238 KB40
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产品开发部KPI评分表（年度）05272（终稿）.xls
部门：岗位：产品开发部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分50%——100%15%50%60%5%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、单个开发项目指标完成率达到努力值为10分，每降低1%扣0.2分，全年项目累加计算指标完成率=（单个项目实际完成的指标数/单个...
2025-05-0116449.5 KB11
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办公室KPI评分表（年度）052701.xls
部门：岗位：办公室主任工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——————服务满意度30%80%85%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分档案管理10%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、安全事故次数满分10分，普通事故1次扣2分，严重事故1次扣3分,发生特别重大事故为0分(工伤标准参考...
2025-05-0119139 KB25
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华凌空调设备有限公司KPI列表 .doc
华凌空调设备有限公司岗位KPI指标汇总表新华信管理咨询公司2003-05-21华凌空调设备有限公司KPI列表目录资材部经理KPI列表.....................................................................................................................................................................................................................4资材部国产材料采购科长KPI列表............................................
2025-05-01193681 KB42
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河北太行机械工业有限公司中干KPI列表.xls
被考核人张万波部门党群工作部岗位部长直接领导牛锦文考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分不合格一般良好优秀15%发展计划部30%30%5%指导监督团组织工作及相关活动。5%10%财审部财审部5%总得分期末说明人力资源部审核党群工作部部长关键业绩指标(KPI)表2004年度季度关键业绩指标KPI指标1、制定计划，组织学习结合集团公司党组及公司党委要求制定部门年度工作计划，贯彻落实党的路线方针政策；每季度组织召开党支部...
2025-05-01122516.5 KB14
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ABYY集团部门职责、职务说明书、KPI表.doc
YY集团部门职责与职务说明书YY集团公司部门职责与职务说明书新华信管理咨询制作200年月日第1页YY集团部门职责与职务说明书目录第一章：部门职责....................................................41.1人力资源部部门职能.................................................................................................................41.2集团公司综合管理部部门职能.................................................
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北京李宁KPI指标体系1116.doc
北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日KPI指标体系北京李宁体育用品有限公司目录李宁公司KPI指标体系说明..............................................................................................................................................................1总监岗位KPI组成表...............................................................................................
2025-05-011551.64 MB38
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