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1Sincere-KPI-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日2Sincere-KPI-final-aRolandBerger–StrategyConsultantsA.关键考核指标评分卡设计的方法3Sincere-KPI-final-aRolandBerger–StrategyConsultants职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经...
StorylineofKPImanualforKangwon’stopmanagement¶KPIIntroduction-KPIsareavehicleforchangingtheprocessbywhichKangwon’soperationismanaged.KPIsaremeasureswhichreflectchangesinthekeyunderlyingperformancedriversandhelpdiagnoseareasforaction.TheyareintendedtobethemostimportantinformationrequiredtomanageKangwon’soperationKPIsshouldbebasedonagoodunderstandingofKangwon’soperationandtheyshouldanswert...
MonthlyCostData(SteelMaking,Line3)CostCategoryCostItemUnitDatasourcePersoninchargeScrapcostH.M.S.TonusedAS400costcalculationMr.SeokWon/tonAS400costcalculationMr.SeokM/BTonusedAS400costcalculationMr.SeokWon/tonAS400costcalculationMr.SeokP/ITonusedAS400costcalculationMr.SeokWon/tonAS400costcalculationMr.SeokVirginscrapTonusedAS400costcalculationMr.SeokWon/tonAS400costcalculationMr.SeokG/TA,heavyT...
SteelmakingSemi=++++Rolling=++++KangwonCostKPIMonitoringSystem-Line3TotalHBRBSPRLOtherProdTotalHBRBSPRLOtherProd
PDNetno.8858CoombesPaul-LNGoodmanRobert-CPSeawardJulian-LNWarringtt)nStephen-LNKeyPerformanceIndicators(KPI)-AWorkingGuideDate:08/92Sector:insmanceCenter:OrgtizationPerformancePracticeDocType:PDDOCKeywords:ManagementPlanning/DecisionSystemsUse:InternalOnlyContact:Theobjectiveofthisdocumentistoprovideteamswithpracticalguiticeonkeypetiorrnanceindicators(IUJI).ItexplainswhatWI’sare,howtheyareappl...
CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.1版)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年一月二十二日CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)2流程手册目录1.总则1.1人力资源管理程序总图1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则2.业绩考核体...
CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.1版)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年一月二十二日CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)2流程手册目录1.总则1.1人力资源管理程序总图1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则2.业绩考核体...
1全方位全方位KPIKPI指标举例指标举例--寿险总经理寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标<KPI>营运管理财务顾客内部流程学习与成长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度3.创建部门营运及组织策略并确保有效运行4.选拔、培养并运用部门干部，以提升人员之专业知识、服务质...
方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象1净资产收益率量化2税后净利润率量化3主营业务销售收入当期销售收入量化4天线产品的销售收入量化5来自新渠道的销售收入量化6量化7来自原有渠道的销售收入本期来自原有渠道的销售收入量化8量化9来自大客户的销售收入本期大客户销售收入量化10量化序号质／量化指标1.财务方面1.提高净资产收益率税后净利润／所有者权益＊100％1.财务方面1.1提高盈利水平税后净利润／主营业务收...
净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率来自原有渠道的销售收入来自原有渠道的销售收入贡献率来自大客户的销售收入来自大客户的销售收入贡献率来自新产品的销售收入来自新产品的销售收入贡献率无源器件产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销...
行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值%计财部直接上级2酒店GOP率%计财部直接上级3部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级4业务招待费5％业务招待费节约率=（业务招待费-实际费用）/业务招待费计财部直接上级5地方联络情况6％实际对外联络的次数/计划联络的次数地方相关部门直接上级6公文处理满意率15...
商贸部KPI考核指标说明表被考核人部门商贸部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率8%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
康乐部KPI考核指标说明表被考核人部门康乐部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部门GOP值20%4部门GOP率20%5销售收入定额完成率10％销售收入定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用节约率10％部门管理费用节约率=（计划管理管理费用-实际管理费用）/计划管理费用计财部直接上级7营业成本节约率15％营业成本节约率=（计划营业成本率-实际营业成本）/计划营业成本...
计财部KPI考核指标说明表被考核人部门计财部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值计财部直接上级2酒店GOP率计财部直接上级3部门管理费用节约率=10%部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用计财部直接上级4应收帐款回收率25%应收帐款回收率＝应收帐款回收额/应收帐款总额计财部直接上级5财务费用节约率20%财务费用节约率=（计划财务费用-实际财务费用）/计划财务费用计财部直接上级6...
公关营销部KPI考核指标说明表被考核人部门公关营销部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值2酒店收入完成率3销售收入定额完成率55%销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数财务部直接上级4部门管理费用节约率5%部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用财务部直接上级5营销费用节约率5%费用节约率=（营销费用率-实际营销费用率）/营销费用率财务部直接上级6新客源开发率10%新客...
工程部KPI考核指标说明表被考核人部门工程部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10%计财部总经理2酒店GOP率10%计财部总经理3部门管理费用5%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部总经理4能源费用20%能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗计财部总经理5维修费用20%费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用计财部总经理6主要设备、设施完好率10%完好设备总台数/总台数设备检查小...
房务部KPI考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7客房服务用品成本率10%成本节约率=（成本率-实际成...
餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级7成本控制10%成本节约率=（成本率-实际成本率）/成本...
安全部KPI考核指标说明表被考核人部门安全部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部门管理费用节约率部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用计财部直接上级4按时制定酒店总体安全管理方案和各种防范预案每年（）日前制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报直接上级评价直接上级5出火警数实际出火警率/出火警率直接上级直接上级6人均劳动生产率实际人均劳动...
强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌2002年6月21日大纲一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式九、KRAKPI十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)十五、问题与讨论一、名词...
