拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
一级指标二级指标三级指标四级指标五级指标六级指标七级指标销售助理技术支持培训收入各培训员收入市场专员0市场份额市场规模销售毛利各大区毛利率各平台毛利率各业务员毛利率信用度0准确度成本调整直接营运费广告及宣传费间接营运费宣传制作费销售费用市场发展费市场活动费人力资源费市场服务费税前净利率0固定资产费市场合作资金返还0.0%财务费用贷款额销价准备金利息坏帐准备金0%税前净利00北京中心订货配货上海中心订货0配...
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
1远卓企管咨询模块之十如何建立KPI考核体系杨卫远卓管理顾问公司二零零零年四月2远卓企管咨询模块之十为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析...
1远卓企管咨询模块之十如何建立KPI考核体系杨卫远卓管理顾问公司二零零零年四月2远卓企管咨询模块之十为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析...
业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1－3年大投资全资子公司（重叠管理）商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资到位人力招聘、培训完成运作体系建立资金进入状况100%人力全部落实运作体系完善技术全面完善卡拉OK业绩指标部分完成技术入股型项目自发技术、他发技术与外部资源对接形成独立运作子公司是战略性的长期目的商才+技术新闻联盟（占股份25%）新闻...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目绩效管理培训绩效管理培训20032003年年1212月月第1页文件名(FileName):performancemanagementtraining.ppt创建人(PreparedBy):RingWu审核人(ReviewedBy):WinnieWu目录目录绩效管理应该是什么？绩效管理应该是什么？项目第三阶段，怎样建立科学的部门关键考核指标？项目第三阶段，怎样建立科学的部门关键考核指标？绩效管理与薪酬福利管理的联系？绩效管理与薪...
职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：副总经理设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：参与公司重大事务；管理公路业务参与公司重大事务公司战略、预算与管理控制及人力资源管理•参与公司战略的制订和实施-参与公司三层面业务评估与战略计划的初审-参与初审公司现有各项业务的计划-参与重大交易的规划和实施-参与具体提案的评估和决策•参与制定公司预算计划和制...
职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：常务副总经理设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：参与公司战略；公司行政管理；预算计划与管理控制；财务管理；人力资源管理公司战略•参与公司3层面业务评估与战略计划制订-促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会-主持评估公司现有能力同公司战略所要求的能力见的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方...
职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：设备管理部经理设立日期：业务单位：总部部门：设备管理部职务代码：职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部设备管理管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值•主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行•主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行•主持制定设备...
2000-5-11组织结构、职位说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月2000-5-12董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理常务副总经理股东大会监事会副总经理总经理助理收费监控中心管理处养护中心职位说明书2000-5-13职务说明书项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利•公司行政•总部预...
暂时不能完成的：XX漆部部长<<<市场组组长<<<中远涂料集团总经理指标得分标准权重资料来源54321达标25%财务部达标20%财务部25%董事会15%董事会15%董事会计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司净资产回报率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍...
姓名苏喜军经营管理部考评期8/1/2003序号指标说明目标值权重达成情况自评达成情况评价CG1市场调研完成及时率协助咨询公司完成月度市场调研计划100%5%CG2户外广告投放及时率100%5%CG3100%5%GJ1工作延误程度反映日常工作完成情况0%5%XW1临时性工作完成及时率经过与领导沟通确定临时性工作完成情况100%5%序号工作要项主要工作内容衡量标准权重达成情况自评达成情况评价GZ1咨询项目支持15%GZ2广告投放5%GZ3宣传素材制定25%GZ3成员企...
北京市经济管理干部学院KPI指标汇总表新华信管理顾问公司制作2004年8月绩效考核KPI指标汇总表北京市经济管理干部学院目录综合管理部部长岗位KPI指标组成表.................................................................................................................................................................7综合管理部副部长岗位KPI指标组成表.............................................................
