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机密牧羊薪酬体系设计方案第2页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP目录一、基本理念沟通二、牧羊薪酬现状分析三、牧羊薪酬体系设计第3页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP第一部分基本理念沟通一、什么是薪酬二、薪酬设计的目标三、薪酬的组成四、如何进行薪酬设计五、未来薪酬制度的改革取向第4页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断江苏省广播电视总台（集团）内部诊断报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断说明1.本报告系本项目第一期的内部诊断报告，所有结论非最终结论。2.本报告旨在提高江苏广电的经营管理水平，不针对任何个人。2004年8月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）内部诊断核心结论1.在日渐端...
新华信管理咨询二零零零年五月十二日曲阜机密营销战略咨询：-营销诊断孔府家集团新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者KFJFINAL0617PART1Page3孔府家营销战略咨询SINOTRUST初期诊断-内部访谈-甄别问题关键会议市场概览，营销管理，营销策略营销方案设计5月12日周五中期汇报终期汇报项目进程项目启动会高层中期会议4月20日...
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，新华信认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度保密文件、版权所有第2页重庆渝...
成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷－新华信管理咨询公司成飞集团公司全面诊断咨询调查问卷新华信管理顾问公司受成飞集团公司的委托，为集团公司提供全面诊断咨询服务。为了全面、充分掌握集团公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告修订说明2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理诊断报告根据贝发集团部分同志的意见与建议，为了尽量减少在对于同一问题表述方面的不同理解，我们对管理诊断报告的第32、34、44、54、69页进行了修订，详见后面各页。管理诊断报告是咨询公司从第三方专家的角度提出的对企业管理问题的一家之言，如果与客户企业部分干部的认识有差异。这个差异...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理诊断报告目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断二、贝发集团全面诊断项目报告二、贝发集团全面诊断项目报告一、贝发集团全面诊断结论综述一、贝发集团...
25/4/30第1页管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析(市场营销)2003年3月9日25/4/30第2页问题原因建议（统计）•集团将对主管部门商委和市统计部门的统计借口职能放在市场业务部。导致市场部承担了非主营业务，不利于市场业务部致力于核心工作的开展由于市场业务部并不能管理子公司的销售，所以上报的销售数据并不及时和准确，建议剥离改职责。（市场）•集团品牌形象未树立•没有很好的带动集团各项业务的发展，如销售...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析(信息化)2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友发展企业信息化的重要挑战根据目前的有限观察与了解，我们认为良友在信息化推进时，有下面主要关键问题：良友缺乏整体的信息战略，从而不能有效支持企业战略与企业信息系统发展工作的执行各信息系统独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程的应用系统集成问题缺乏企业整体信息...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页如何加强对子公司全面预算管理、对资金的有效利用加强对子公司上报的财务数据准确性的监督、管理、财务报表的内容和格式统一性的管理加强对子公司财务人员关于预算制定、预算控制、财务分析等能力的培训财务部与集团下派的财务总监的沟通、协调与合作如何降低子公司应收帐款、降低子公司销售信用风险集团财务部面临的几个问题一:集团...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：信息化现状分析2003年3月13日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页IT战略评估良友缺乏一个完整,明确的IT战略来指导集团信息化长期,系统和整体的规划:•集团发展战略中缺乏IT子战略及其战略目标,现行信息化规划没有与集团发展战略相结合;•良友现在的信息化水平将会严重影响集团核心竞争力的形成与发展,和集团现有发展战略的顺利实施;•各子公司多出于自身的业务需求进行独立的信息化建设,各自为战...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页一．良友集团管理诊断分析–发展战略–管理模式分析–职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理二．组织架构分析及初步建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（徐）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）•良友集团管理模式及组织方案初步建议25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80...
xxx网络投资公司管理咨询项目第一期报告北京新华信管理顾问有限公司2003年2月13日机密25/4/30xx有限公司管理咨询项目第2页重要声明本报告是基于新华信对xxx网络投资有限公司和xx有限公司（以下统一简称xxx）的内部访谈、管理问卷调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对xxx的管理诊断和战略分析，以及对下一阶段工作的初步设想。这些初步设想是新华信进行...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页目录一．项目回顾与问题综述二．发展战略三．管理模式分析四．组织结构分析五．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理六．企业信息化交流25/4/30良友集团管理诊断报告第3页项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，...
25/4/30良友集团管理诊断报告第1页目录一．综述二．发展战略三．管理模式分析四．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理五．组织架构分析与初步方案建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第2页财务管理问题综述子公司财务对业务过程监控力度不足子公司应收帐款数额较大、信用管理欠规范预算管理较粗（基本上还是财务预算、关键指标未分解到月）、预算执行结果与考核...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友项目启动会第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（全体成员）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）25/4/30良友项目启动会第3页资料整理与分析项目组内部分工管理分析：营销（李）研发（柴）采购（徐）财务管理（徐）人力资源管理（罗）信息管理（李）部门职能分析及定位：徐...
