拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工...
西安航空动力控制工程有限责任公司管理诊断报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113目录一、西安航控管理诊断项目回顾及综述二、西安航控管理诊断报告1.企业战略问题诊断2.组织结构问题诊断3.人力资源与绩效管理诊断4.市场适应能力诊断中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司1131、资料收集1、资料收集2、内部访谈2、内部访谈3、调查问卷3、调查问卷从内部重点收集...
河南新乡18-10-2001新飞一期-营销问题诊断及建议概述-(高层讨论)河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞第一阶段营销问题诊断营销组织结构营销网络物流信息流售后服务营销费用新飞第一阶段报告建议方案营销总部组织结构和职位说明分公司组织结构框架销售计划流程和责任河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page3营销组织结构存在问题建议方法1总部营销管理职能弱化，管理随意性大2目前的办事处制度令经营僵...
河南新乡18-10-2001新飞一期-营销问题诊断及建议概述-河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞一期-营销问题诊断及建议概述-河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page3营销组织结构存在问题建议方法1总部营销管理职能弱化，管理随意性大2目前的办事处制度令经营僵化3各种营销政策全国统一，无针对性销售政策，市场推广及产品投放4营销体系绩效考核简单，指标设置不合理5没有销售队伍的管理1总部营销体系重整...
新飞渠道诊断新飞渠道的一些名词解释渠道成员：1品牌渠道：专业经营家电的连锁商家，分为区域性品牌渠道和全国性品牌渠道2百货商场：除经营家电外，还经营其它种类商品的商家3家电专业市场：大规模集中经营家电的场所4超市：顾客以自助形式购买商品的大型连锁经营商家5家电经营店：个体经营，非连锁经营的小型商家6代理商：与新飞开展业务关系的一级批发商全国市场划分：一级市场：省会城市、直辖市和深圳、青岛等大城市二级市...
filenamefile:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5125/4b4ae453-0b77-4cf0-afba-a79266d2aaf2.xls#$Sheet1authormengnancreation9/17/2001version4/29/20259:12subjectworkingplanassumptionrestonnationalvocation(10/1-10/7)诊断阶段工作计划（草稿）工作负责人时间18192021222324252627项目启动会孟楠新飞高管访谈李总孟楠周万索要材料万新飞中层访谈市场部部长万销售公司总、副总经理孟楠供...
河南新乡2001年营销管理体系咨询营销管理体系诊断河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞营销体系诊断Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞营销管理系统诊断及初步建议–企业价值链观点–营销组织架构及内部管理–营销网络–物流及信息流–客户服务体系河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞营销体系诊断Page3新华信新飞项目组在项目第一阶段共访谈95人公司总部公司总部省公司省公司业务人员业务...
河南新乡2001年营销管理体系咨询营销管理体系诊断河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞营销体系诊断Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞营销管理系统诊断及初步建议–企业价值链观点–营销组织架构及内部管理–营销网络–物流及信息流–客户服务体系河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询新飞营销体系诊断Page3新华信新飞项目组在项目第一阶段共访谈95人公司总部公司总部省公司省公司业务人员业务...
河南新乡2001年10月19日营销管理体系咨询(第一期)营销管理体系诊断和初步建议及营销组织结构和订单流程建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞营销管理系统诊断及初步建议–企业价值链观点–营销组织架构及内部管理–营销网络–物流及信息流–客户服务体系•新飞订单流程建议•新飞营销组织结构建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司营销管理...
亿利资源集团企业发展战略诊断2003年11月保密文件、版权所有第2页亿利资源集团咨询项目行业分析报告亿利资源集团战略规划•以生态资源开发为依托、以甘草为主线的绿色中蒙药和医疗服务产业化为主业、以精细化工产业化为基础的发展战略。•重点突破中蒙药的营销和研发工程，有序加快中蒙药资源工程产业化进程，进一步提高化工系列产品科技含量，如期实现“376”规划目标，力争到2006年累计新增项目建设投资30亿元以上，完成销售...
亿利资源集团公司管理诊断报告2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月项目回顾项目第一阶段工作进展21222324252627282930311234567891011121314151617项目启动集中访谈问卷调查战略梳理和集团产权调整初步方案激励的初步方案项目中期汇报第四周工作内容第一周第二周第三周第3页管理诊断报告2003年11月项目回顾访谈人员合计56人集团高管9人集团职能人力党群行政信息企管财务证券督审项目科研1人1人11人1人3人2人1人4人4人化工事...
1企业诊断工作计划(初稿)二000年八月二十日2项目背景（一）状况复杂性问题•长安集团具有130多年的历史，是国家常规兵器重点科研、试制、生产基地•1992年形成5大系列70多个品种的微车生产线，集冲压、焊接、涂装、总装、检测为一体。•公司将发展成为具有年产生产15万辆微型汽车、15万辆微型轿车和36万台微型汽车发电机的经济规模的企业。•经营中出现了产品销量高、库存高、应收账款高，经济效益底的问题•市场竞争激烈•目前...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月27日第2页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平，不针对任何部门和个人；2、本方案以联信由“项目阶段”向“营运阶段”转变为基本前提；3、本方案系阶段一项目报告，所有观点与建议非最终结论。说明第3页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目目录一、阶段一项目回顾二、管理诊断三、管理模式总体框架...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年x月x日第2页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX目录一、管理诊断二、业务流程现状分析三、目标业务流程设计方案四、管理模式总体框架附件一：业务流程现状描述附件二：目标业务流程设计第3页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX联信管理诊断结论——处于初创期的联信，还没有建立起基础管理平台，主要存在以下四大核心问题联信的...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
ZHC公司组织问题诊断及组织架构优化方案新华信管理咨询机密Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页今日议程一、项目进度二、组织问题诊断三、zhc公司总部组织架构优化方案四、北京zhc组织架构优化方案五、北京zhc营业部组织架构方案Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页项目进度期末汇报123456项目启动期中汇报项目启动组织机构设计绩效管理体系薪酬福利体系人力资源制度优化职位描述体系项目时...
中国国际期货经纪有限公司组织问题诊断及组织架构优化方案新华信管理咨询2002年6月12日北京机密25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页中期公司今日议程一、项目进度二、组织问题诊断三、中期公司总部组织架构优化方案四、北京中期组织架构优化方案五、北京中期营业部组织架构方案25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页中期公司项目进度期末汇报123456项目启动期中汇报项目启动组织...
