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访谈记录-黄艳（先生）1．基本情况被访谈人姓名黄艳（先生）所在部门及职务人力资源中心主任访谈时间2000/10/16,10:00-11:15访谈地点嘉陵公司总部访谈人许朝辉整理许朝辉2．要点总结一．背景情况１．中心历史：2000年四月成立，合并了原人事处、劳资处、组织部。２．中心主要职责：1管理从副处级至副总级干部（副总级干部的管理主要是协助兵装部管理）。2工人计件工资定额3干部的沟通考核四种考核：业绩考核、沟通考核、平级考...
访谈记录—张忠凯1．基本情况被访谈人姓名张忠凯所在部门及职务产品发展部规格管理室访谈时间2000/10/18,9：00-10:45访谈地点嘉陵技术中心访谈人赵民、沈浩云、刘静整理2．要点总结一．背景情况１．产品发展部历史：２．部门设计及人员：产品发展部共有60多人。策划室（10多人）项目管理室（8人）认证室规格管理室（5人）辅助部门二．当前情况１．立项来源：和本田合作，由销售公司提出新品开发要求２．产品开发类型：4种T开发...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/13访谈地点嘉陵集团内部访谈人刘静、李福和整理刘静访谈对象及职务戴家亮，股份公司总经理联系电话651920252．要点总结（1）送达给戴总的信息主要有（每月）财务信息：现金流量表/月，每季分析/季，财务收支报表/周品质：质量周报/周，质量月报/月销售：产品质量周报/周，产品质量月报/月，销售报表日报，每季分析，财务报表/月制造：商品制造日报表/日技术中心：新品开发进度表，MP2项目会...
访谈记录-文力（先生）1．基本情况被访谈人姓名文力（先生）所在部门及职务人力资源中心主任助理访谈时间2000/10/16,15:00-16:00访谈地点嘉陵公司总部访谈人许朝辉整理许朝辉2．要点总结1．1999年定的2000年100万的目标大家都认为不可能实现，所以考核不可能兑现，大家都不怕。2．考核与收入：只奖不罚3．企业文化：团结—扯皮，本位主义，相互抵消创新—吃老本，过去的辉煌成为发展的阻力求实—虚假报告，形式主义求精—管理粗...
访谈记录-蒋玉梅1．基本情况被访谈人姓名蒋玉梅所在部门及职务重庆分公司经理访谈时间2000/10/19：30-11：30访谈地点重庆公司蒋的办公室访谈人张葛军、许朝辉整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．主要职责：主管重庆地区（含卢洲）销售网络，下面有万州和黔江两个区域代理商，34个零售商，零售商可以在区域内设专卖店和专卖点２．分公司主要职责：1管理经销商：依据公司政策，设立销售网络2接受订单：管理范围内的零售商订单3...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/14访谈地点嘉陵集团访谈人刘静、李福和整理刘静访谈对象及职务赵海强，集团公司副总联系电话2．要点总结（1）每月流入的信息约100份。主要有工业公司的销售报表，集团合资公司的财务报表，以上级传达的改革文件居多。（2）获取信息的途径数量深度作用决策影响力阅文件40%-50%深方向性，前瞻性30%-40%深入一线问题、实施电话、口头开会30%30%（3）赵总曾任主管摩托车的销售，认为销售公司提...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/13访谈地点嘉陵集团访谈人郑代伟整理刘静访谈对象及职务党委书记、副董事长联系电话651966662．要点总结（1）缺少信息主管部门，收集信息的各部门缺少主管人，反馈意见得不到及时实行和改进。（2）信息获取存在的主要问题有：信息太多、太杂准确性得不到保证质量不高，未加工的原始资料居多信息传递的目的性不强（3）信息对高层管理人员只起到方向性的提示作用，没有充分发挥决策支持作用。...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/13访谈地点嘉陵集团访谈人李福和、刘静整理刘静访谈对象及职务陈和平，副总联系电话651966662．要点总结（1）获取的主要信息来自主管的品质部和研发部门。物资部门只有一份工作计划及总结/月。（2）送达陈总的文件首先由秘书分类：一般文件（35%-40%），重要文件（40%-50%），急需处理的文件（20%），陈总一般阅读后两种文件。经过秘书的初步筛选，陈总认为他获得的信息有效性为80%-85%。（...
防谈记录–制造部统计室1．基本信息被访谈人姓名何超英所在部门/地区及职务制造部统计室主任访谈时间2000/10/1615:10-16:30访谈地点集团公司制造部联系电话65192149访谈人沈浩云、刘静整理沈浩云2．要点总结一．背景情况二．当前情况１．目前订单来源主要是销售公司和进出口公司。制造部经常面临产品制造后要货单位不要的情况，98年下半年以来销售公司这种情况已减少。目前进出口公司还经常有这种情况。如最近一次定货，本来10...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/14访谈地点嘉陵集团访谈人李福和、刘静整理刘静访谈对象及职务高勇，财务部部长联系电话2．要点总结（1）财务信息定期送给6位老总，包括三表，每日现金收支和每周现金流量表只送给戴和何。财务信息的传送以行政管辖权为标准。（2）高部长收到的信息业务相关性大，有效性高。必要信息不必要信息缺乏信息共享销售公司成车销售进度表/日老车型区域市场分析，新推车型调研分析，竞争对手价格信...
访谈记录-销售北区经理会1．基本情况访谈时间2000/10/17访谈地点成都访谈人赵民整理刘静访谈对象及职务李华光/销售公司总经理联系电话高，山东公司经理刘硕勇，上海公司经理关世文，兰州公司经理罗文才，山西公司经理周义川，怀来公司经理范光，新疆公司经理张剑平，河南公司经理2．要点总结嘉陵在上海市场面临的主要问题：（1）价格高，125尤为突出，比一般品牌车高出1000元左右。（2）销售服务跟不上，由于上海嘉陵于今年7月...
访谈记录-李飞扬（先生）1．基本情况被访谈人姓名李飞扬（先生）所在部门及职务产品一所所长访谈时间2000/10/19,9：00-11:45访谈地点嘉陵技术中心访谈人沈浩云、刘静整理刘静2．要点总结一．背景情况１．产品一所历史：2．人员：3．产品一所主要职责：二．当前情况１．项目开发：每年总部拨1000万研发费用，按项目分摊，一般一个项目的研发费用几十万。一般的基干型车从市场调研开始到投放市场需要1年半至2年时间，如果立项决策...
访谈记录-李伟明1．基本情况被访谈人姓名李伟明所在部门及职务江津地区代理商访谈时间2000/10/114：00-15：10访谈地点重庆公司蒋的办公室访谈人张葛军、许朝辉整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．主要职责：主管江津地区销售网络，只卖嘉陵车２．分公司主要职责：1管理零售商：依据公司政策，设立销售、维修网络2接受订单：管理范围内的专卖点订单3维修管理：技术指导和维修点建设、三包维修4促销：和重庆公司一起现场促销5...
访谈记录-盛虎1．基本情况被访谈人姓名盛虎所在部门及职务黔江地区代理商访谈时间2000/10/110：30-11：30访谈地点重庆公司蒋的办公室访谈人张葛军、许朝辉整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．主要职责：主管黔江地区（含卢洲）销售网络２．分公司主要职责：1管理零售商：依据公司政策，设立销售网络2接受订单：管理范围内的零售商订单3维修管理：技术指导和维修点建设、三包维修4促销：帮助零售商上量5信息收集：竞争对手信...
江苏江动访谈记录编号：01姓名王乃强部门岗位总经理助理公司全称江动公司地址联系电话13805103378/8373169传真E-mail邮编1工作简历1.185年进入公司，担任过财务，车间考核、办公室考核的工作。1.2目前，总经理助理，兼证券部主任，董事会秘书，公司的投资的管理，对子公司的投资管理。2公司上市过程2.196年，上报材料，进行改制。2.2募集资金4亿6千3，上市后公司稳步发展。2.31998年底，公司股本发生变化，99年，提出配股，2000...
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨龙海部门质量检验处岗位处长公司全称江淮动力地址联系电话8314029传真E-mail邮编1部门简介1.1人员构成：质量工程师2人；高级工程师2人；计量工程师2人；高级计量师1人；工人105人。人员变动大，检验人员素质不理想。改制的进行，人员将减少；1.2分为7个组。如：计量室；理化室；检验组；各检验站；2当前状况2.1建立厂时间长，计量手段较为差；2.2人员的素质较差，各种关系的存在成为其制约因素，...
江苏江动访谈记录编号：01姓名戎益平部门计算机中心岗位主任公司全称江动公司地址联系电话13815570280/8302275传真E-mail邮编1工作简历1.185年毕业于南京河海大学，自动化专业，进入江动参加工作，于设备科负责电气管理。1.286年，计算机部门成立，负责计算机开发应用。2部门设置2.1部门现在共有14人。模具开发4人、扫描立项2人、功能分析2人、软件开发2人、系统维护1人、图纸管理1人；2.2模具开发成立于96年，如压缩模具等；2....
江苏江动访谈记录编号：02姓名刘军部门计算机中心岗位付主任公司全称江淮动力地址联系电话13961992011/8231589传真E-mail邮编1工作简历1.193年毕业，进入江动负责多缸机（工艺管理、产品开发），94年进入加工中心，95年返回计算机中心；1.2当前，主要负责计算机中心以及模具中心的管理工作。2当前的状况分析2．1技术开发在同行业中仍居于领先地位，技术、设备较为先进，但效率不是很高，成本也较高（设备投资较大，折旧较高）；...
江苏江动访谈记录编号：01姓名商玉贵部门财务处岗位财务付总公司全称江淮动力地址联系电话13327980816/8320559传真E-mail邮编1工作简历1.184年，上海机械学校进修会计，93年返回财务科；1.298年担任总会计师，目前股份公司财务付总；2财务体系2.1当前存在集团公司与股份公司，在股份公司下仍有控股子公司，一套人马，两套帐目；2.2内部管理体系，下属单位民营化，内部往来款项管理混乱，应付帐款下降，销售并没有采取民营，应收...
江苏江动访谈记录编号：01姓名文学干部门党工部、人力资源部岗位主任副处长公司全称地址联系电话13961975180、8395658传真E-mail邮编1人力资源部职责1.139岁，87年进厂，95年进党办。2003年4月提交了一份工资改革方案。主要内容：机关人员分7档，每档3级，岗位工资的20%按季考核；一线工人无底薪，全额计件。1.2改制前人事由党工部负责，工资由劳资处负责，改制后，即2003年3月两部门合并，设处长1名，副处长3名。负责中层以上...
