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20021022访谈记录营养科室：李洪广医生。主治医生医疗、护理、营养三足顶立。我们医院来有很多不足的地方，束缚本专业本科室的发展。最需要的就是运作模式上的改变。广东和国内许多地方都有成功的模式。中山大学附属肿瘤医院。提供全程的营养套餐服务。从一入院就参与诊断并提供各时期的营养治疗。病人出院时一般处于亚健康状态。需要从营养上给予健意。营养分三大块：肠饲，静脉。食疗。药善。几十种药材是药食同源的。还有待...
核算科科长。98年12月来医院工作。负责核算工作。来医院后进行了规范化工作。制度了一系列经济核算和经济管理的制度。以前万元以上的设备和以下的设备都有备案，但工作没有落到实处。99年初出台了新的财务管理办法。800万元（专项）500万元（一般）一年以上的为固定资产。据此进行了全院的资产清查工作。引进了软件。来原的统计不是很规范，不能体现医院的经济效益和社会效益。改革以后加大了成本管理力度。后来在效益工资与成...
核算科科长。98年12月来医院工作。负责核算工作。来医院后进行了规范化工作。制度了一系列经济核算和经济管理的制度。以前万元以上的设备和以下的设备都有备案，但工作没有落到实处。99年初出台了新的财务管理办法。800万元（专项）500万元（一般）一年以上的为固定资产。据此进行了全院的资产清查工作。引进了软件。来原的统计不是很规范，不能体现医院的经济效益和社会效益。改革以后加大了成本管理力度。后来在效益工资与成...
王院长访谈录.............................................................................................................................2谢院长访谈录.............................................................................................................................4余院长访谈录................................................................................................................
王院长访谈录.............................................................................................................................2谢院长访谈录.............................................................................................................................4余院长访谈录................................................................................................................
采购管理部分详细调研记录1、采购科组织架构：朱科长：原材料，钢材，量具类，SPCC钢带，分工袁先生：零星的化工，橡胶件、包装，密封件，铝压铸蚌先生：主要负责三分厂采购，板翅上的法兰，管翅黄铜管（带）二分工洪先生：外协件，负责外协加工的,无铸造设备，找外协厂。注：供应商名录（由质保部提供）、经常采购的物料清单、临时采购的原辅料清单。采购部四位：每一位负责的范围。2、由质保部提供的合格分供方资料，根据采购...
有关陈不非副总的谈话记录时间：2002-10-23晚地点：星亚宾馆参加人：王总、陈不非、方华、梁朔、徐兰斌陈总在与王总单独沟通关于项目调研的下一步规划之后，又谈了他对银轮股份的相关认识，对我们下一步的工作相当重要！以下是陈副总的谈话要点记录：一、银轮股份优秀的一面1、产品好。1980年就开始汽车散热器的研究，1994年之后形成批量生产，其间，将离心机、打孔机两项主导产品移出，重点发展汽车散热器，2001年后，精力就放...
一、无锡柴油机厂1、年产15万台发动机；年收入45亿。2、计划02年响应国家O2排放标准；3、优势：背靠一汽；产品使用面广；有拳头产品CA6DL，有自主知识产权；功率覆盖面广260—400马力；4、开展分供方的同步开发；5、评价银轮：品种齐全，技术含量高；发展有后劲；6、新产品由银轮一家开发；7、分供方评价权重：质量第一（冷却效果，性能稳定）；后续服务；开发生产能力；价格。8、供应比例：银轮占40-50%；优势明显；无锡马山和...
10.22-----采购科朱科长：1、增加被选的分供方；2、每月去市场上了解行情；及《资料商情》等报刊；3、大的单直接找工厂采购；小的找中介；4、材料价格透明度较高；5、多为通用材料；6、不锈钢板材价格波动较大，外协件价格稳定；7、可考虑对分供方递交书面报告，反映问题，改进协作关系；8、采购也有一定程度的季节性，7、8、9、10月淡季；9、可以考虑按产品大类采购，调整分工；10、做新品开发生产，10件要15件备用料；11、徐...
11月份生产计划评审会议记录1、制造部生产调度介绍上月生产计划的执行情况。2、制造部生产调度介绍11月份市场预测状况。3、物资汇报库存状况。4、各分厂根据销售预测与库存状况，结合当月产能状况进行评审。5、各分厂分别评审，出口部分单独评审。6、各生产分厂分别介绍本单位的生产状况：设备状况、人力状况、原物料供应状况7、制造部根据评审结果制定当月生产计划。8、采购科根据生产计划及公司的库存状况制定当月采购计划。
（9．23日上午对洪其清顾问的访谈）洪其清：原经贸局局长，2001年10月到银轮公司。主要是协助新厂建设，现银轮公司的季善魁、陈不非、陈邦国都曾是他的下属。1、银轮是58年建起来的企业，今年上半年有2亿多的销售额得益于好的领导班子，徐总会用人。但由于企业发展过快，人才缺乏的问题越来越严重。2、存在的问题：1）在98年改制后，企业上了一个台阶，发展迅速。但由于企业的任务重，股权结构不合理，经营层与员工的股权拉不开...
中海油全面预算管理方案讨论报告讨论时间：11月14日上午8:30—11:30讨论人员：海油集团基地公司、专业服务公司、下游公司、金融板块及总公司财务部领导等，中华咨询人员讨论内容：就中海油全面预算管理咨询方案进行讨论讨论纪录（一）油服1、专业公司面对两个预算体系，资本市场和大股东，如何将两个预算体系进行统一是需要解决的问题。2、产业链协调的问题，要统一协调产业链3、应考虑如何保证预算数据的真实性，如何进行监控4...
中国海油总公司财务部访谈内容记录被访谈人姓名白秉贵韩文利被访谈人职务财务管理部访谈时间2003-8-89:00-11:00被访谈人联系方式参与访谈人谢昆仑、盛颖逾、李东燕记录人盛颖逾、李东燕Q:预算指标体系与组织结构图不完全一致，预算指标体系是不是没有包括组织结构图中所有的公司？比如说，中海壳牌和岐江电力是否没有包括在内？A:都包括在内，除了一些非控股的下属公司，中海壳牌石油有限公司实际属于中海石化，岐江电力是天然...
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此...
MRPII：主生产计划、物料、能力需求计划、库存管理、车间控制。综合查询未履盖外协外购、箱体、壳体未纳入用友和财务在并行。后续实施模块：采供部。各系统是联网现状及未来打算？系统远程管理的可行性？各系统的共享权限设置？管理权分配？不同系统间的兼融问题？PDM与开目合作。ORCAL数据库远程管理的瓶颈：技术。外联方面的。
200306250900庆团：介绍我们访谈的目的？组织职能？架构？管理方面的。：我们叫财务结算中心，我们主要是财务、计划。40人，在岗39位。车间的会计核算也是我们派出去的。母体的会计人员也是太重的会计公司。上市公司有六个车间，母体是六个分公司，基本上是一个车间一个会计，康明斯是二个会计，会计算我们的编制：主任2、科长1、领导4人。现金出纳、银行出纳。。。应收应付、往来帐是三个人，包括上市与母体。备用金、报销一人...
总工程师访谈记录：周：部门设置及下级岗位。张：介绍：管副部长。张副部长、胜书记。本人负责生产准备。建北半球个良好的正常的生产秩序。设备、工具和工装。本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。权力不大责任大。与生产质量关联重大。公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。尽量少考虑人的因素。下面有一个装备部。有40人左右。主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。（保养是设备管理的一个...
