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中国南方航空新疆公司市场营销工作手册质量记录控制表文件编号：XO-WI-YX-04修订状态：A/0序号质量记录名称编号使用部门归档部门保存期限1开辟新航线立项报告市场营销部航班室2年2开辟新航线计划书市场营销部航班室2年3设计／开发评审记录表XJ-QR-YX-01-A市场营销部航班室2年4设计／开发验证记录表XJ-QR-YX-02-A市场营销部航班室2年5设计／开发确认记录表XJ-QR-YX-03-A市场营销部航班室2年6市场调研立项报告客运处信息室2年7市...
记录控制表文件编号：XJ-WI-XJ-07中国南方航空新疆公司信息技术工作手册序号质量记录名称记录编号使用部门归档部门保存期限1故障检修表XJ-QR-XJ-01-A信息部系统运行室信息部系统运行室长期2系统运行检查表XJ-QR-XJ-02-A信息部系统运行室信息部系统运行室长期3应用软件开发阶段总结表XJ-QR-XJ-03-A信息部应用开发室信息部应用开发室长期4信息化建设计划项目登记汇总表XJ-QR-XJ-04-A信息部信息部长期5科技项目计划表XJ-QR-XJ-05-A...
内审检查表/记录记录编号：XJ-QR-QP-12-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程审核部门审核日期检查内容抽样方法检查记录检查结果处理情况解答人情况记录口头知会现场纠正发不合格报告内审员内审组长
质量记录查阅审批记录单记录编号：XJ-QR-QP-09-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号质量记录名称编号查阅原因查阅人/日期批准人查阅后归还记录
质量管理体系记录清单记录编号：XJ-QR-QP-07-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号质量记录表格名称文件编号使用部门保存部门保存期限备注
文件发放记录表记录编号：XJ-QR-QP-03-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程文件名称文件编号版号序号发放部门/人分发号领用人签名日期回收签名日期12345678910111213141516171819202122232425
文件编号：XJ-QP-14修订状态：A/0质量记录控制表中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程序号质量记录名称编号使用部门归档部门保存期限1质量管理体系文件清单XJ-QR-QP-01-A质量管理办公室质量管理办公室长期2文件发放审批表XJ-QR-QP-02-A质量管理办公室质量管理办公室长期3文件发放记录表XJ-QR-QP-03-A质量管理办公室质量管理办公室长期4文件更改申请单XJ-QR-QP-04-A各部门质量管理办公室长期5文件处理申请单XJ-QR-QP-05-A各部...
记录管理程序中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的规定新疆航质量记录管理的流程、职责和工作要求，为新疆航质量记录的有效控制提供程序准则。2.适用范围适用于对新疆航质量管理体系涉及的记录的管理。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录F质量管理办公室F在体系文件策划中同时完成。F《管理手册》、《工作手册》F文件编写人员F在文件编制过程中完成记录表格的设计，格式和内容应满足文件内容要求...
文件编号：XJ-TM-48修订状态：A/0记录管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定记录管理原则和方法。2应建立并保持记录，以提供符合要求和管理体系有效运行的证据；记录应保持清晰、易于识别和检索；各种记录表格也须按受控文件实施有效的控制。公司执行《记录管理程序》，规定对记录的标识、收集、贮存、检索、保护、保存期限和处置的控制方法和要求。各级部门应执行程序的规定，保持与质量管理体系有关的记录。记...
访谈记录访谈记录访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：1.1.华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；2.2.华药集团在新形势下的战略变化；华药集团在新形势下的战...
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
基层员工访谈记录刘智明，党办，兼人事的业绩考评和行政部内勤（机要、文书等）对汇仁的印象：有发展前景认为存在的问题：组织架构不合理，机构重叠，管理混乱，人浮于事，部门间协调沟通不力，资源信息不能共享，造成管理上的浪费。营销：员工与领导之间缺乏沟通，人才选拔标准和途径单一，对公司发展形式普遍担扰感觉：对公司发展有信心，但问题如果不解决，对员工信心和凝聚力有影响。企业该如何对待员工，企业文化要有实际...
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
访谈记录时间：2001年12月10日上午被访人：上海汇仁制药销售部部长：周接根主访人：卢强一、我对汇仁的主要感觉：原来当老师，后做中药，于96年11月份到汇仁。99年、00年达到顶峰，但今年滑坡比较严重，与我们的组织框架、为市场的服务出了问题，会影响市场人员办事效率低下，另外制度方面也出现了问题，制度执行很差，汇仁的营销是成功的。汇仁走到今天，不能局限于做药品，比如我们的医药公司，我们可以进军流通领域，药品市...
访谈记录时间：2001年12月10日下午被访人：上海汇仁制药监审部部长汪细明主访人：蔺益一、我对汇仁的主要感觉：从我的这个部门来谈起，97年10月份来到汇仁，在总部做个会计，在省大区做过会计主任。功能：保持”血气流”的始终通畅，如果汇仁是一个大树，一方面是啄木鸟，一个是显微镜。定位：过去这个企业发展很迅速，人员膨胀、效益膨胀，它是阶段性的产物，它的职能和功能就会有需求。原来是集团管理，97年7月份成立，除了老...
访谈记录时间：2001年12月10日上午被访人：上海汇仁制药营销总部：万允国主访人：蔺益一、我对汇仁的主要评价：过去：我是96年去的，主要成功我认为1、先决条件：私有企业比较早的切入医药市场，医药是最后的堡垒，尤其是医药流通；陈总的父亲是江西的著名企业家，这个是一个先决条件。2、人的因素：得益于陈总为主的人才，我去前是做到了8000万，96年时，大的医药批发流通出现，为中小药厂提供了一个较大的舞台，而且私有药房...
访谈记录时间：2001年12月10日上午被访人：上海汇仁制药人力资源部部长：马青海主访人：田培善一、我对汇仁的主要感觉：两个阶段：起步阶段和发展阶段。起步阶段因为资金、人才和对行业的熟悉情况而艰难。96年起是发展阶段，注重品牌和销售网络的问题和重要性。一是引入了几个产品，另一方面是借鉴其它企业的营销模式。现在一是要搞处方药，另一块是OTC，今年OTC的销售比去年降低20-30％，约有7-8个亿，但在销售方面的投入少了...
医药科研营销有限公司：总经理刘晓荣时间：2001年12月6日上午一、工作经历：83年大学毕业，有赫斯特工作经历，在国外读过MBA，负责过销售，做过区域经理。然后到贵州神奇公司工作，在其下属的医药公司任总经理我决定到汇仁集团要重新搭架子，因为这个牌子是空的，但对我自己是一种挑战，2001年5月到汇仁。二、公司介绍：成立于1999年，前期的工作是做资本运作，其成立的目的在于扩大企业经营范围，三个平台（中草药种植、医药生...
访谈记录时间：2001年12月9日上午被访人：上海汇仁制药有限公司：关楚森主访人：蔺益一、我对汇仁的主要感觉：到上海见了几面，做到15亿，很不容易，我做了三十几年的西药，我对它并不了解，我又到南昌去看了一下，然后和陈总又谈了谈，决定今年5月份到汇仁。这个集团能完成原始积累，肯定有它成功的原因，原来我认为民营企业肯定要有回扣。我负责上海汇仁制药公司我管理，这儿营销总部行政我也兼职，市场部和销售部，确实来说...
