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汇仁集团董事长、总经理：陈年代时间：2001年12月6日下午一、汇仁未来的走势：我们定位在健康产业，目前来讲还不会变，第一、这个领域是非常大的，特别是这一领域附合国家的发展趋势，家族企业第一靠政策发财，第二个靠企业的定位和国家的发展思路是吻合的。中国有巨大的潜在市场，中国是最大发展中国家，它是总会向前发展的，那么健康产业会越来越大，但不排除偿试其它的行业，原则上我考虑我不熟不做。从目前社会来看，有我这...
汇仁集团副总经理：陈冰郎时间：2001年12月6日下午一、对咨询项目的看法：一个中介：解决一些问题，局外人看这个问题，或者从企业来讲，第三方更好讲一点。但要解决问题还是要靠企业自己。看企业发展到一个什么程度。在企业小的时候，企业可以一下子插到底，但有一定规模以后，虽然现在有层级，但我和中层的沟通都少，试试看咨询公司是如何评价这些问题的，还有没有其它的问题，更多的是非种偿试，解决的好就好，但解决得不好，...
访谈记录（中层版）时间：2001年12月11日星期二上午主访人：蔺益被访人：于啸郎（万部长助理）一、个人的简单介绍：主要负责计划中心的主任。99年到汇仁，山西做执行经理，营销部的组织架构每年都会调整，前一阶段我们在整改，12月份完成。原来我们渠道人为切割，以分销网来定组织网，我们最主要的是服务分销商。调整的原因和思路：原来的组织网与分销网产生了矛盾，原来主观上考虑的多，以我为中心，不是以客户为中心，要转变...
战略澄清及组织结构访谈记录访谈内容：战略澄清及组织结构访谈对象：姜瑞华，财务部长时间：2002年1月17日上午地点：汇仁会议室访谈人：卫全华，宋玉卿记录人：宋玉卿战略目标关于战略目标，我们提出来，你们要从专业角度发表你们的意见。与战略目标配套的东西如资源配置、能力构建谈的少。第4页的GAP平台的目标，我们还没有的提出来。这个周六日我们请GAP委员会专家论证，开了一个研讨会。大致认为现行法规如果能执行，有意义...
2002年1月3日星期四北京汇仁《诊断报告》讨论会今天讨论内容：《诊断报告》、《战略澄清》、下一步工作首先讨论《诊断报告》的问题：一、“二陈”：“官本位”不从企业角度思考问题职位只有权力没有责任哪些问题是老板造成的？是否列出优势？管理与发展的关系？老板与高管层的矛盾或者分歧二、部长问题的主次战略失衡是否准确所有者、经营者、管理者、执行者？决策程序和权力的划分？汇仁精神，企业文...
上午：主持蔺益1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司2．香港汇仁做什么？是自己的出口3．上海与南昌的关系4．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5．是否要把集团公司提出来？一、关于战略层面宋：战略的影响：表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在研发：市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有...
Ying访谈记录2002/3/17访谈对象：研究院吴永忠院长访谈人：王辉，韩伟1．部门任务与人员GAP种植、饮片、提取物加我共四人，主要是搞GAP种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与GAP室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为28人。2．工资待遇我是7序11级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000届大学生每年一万多一点，2001届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人...
项目组内部会议要点记录LY0307起2002年3月7日星期四，全体成员主题：1．两个新开的项目（人力、财务）如何更好的开展工作？项目启动会的问题2．组织结构组与人力资源组之间的工作如何分工、协调与配合3．关于项目组内部运作的一些注意事项结果：1．下周一（0311）人力资源和财务小组分别如开项目启动会（协调会）2．人力资源组用两周时间完成内部诊断，尤其是对薪酬与考核，包括重点访谈3．内部运作要求：3．1PPT用统一模板，由...
2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内...
XM-YZ1400-0110A九略管理顾问公司访谈记录汇总表项目名称访谈时间访谈人被访谈人及背景发现关键点：主要发现及支持：1XM-YZ1400-0110A九略管理顾问公司新问题：后续行动及步骤：改进建议：（续表一）制表人：2
2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内...
2002年1月3日星期四北京汇仁《诊断报告》讨论会今天讨论内容：《诊断报告》、《战略澄清》、下一步工作首先讨论《诊断报告》的问题：一、“二陈”：“官本位”不从企业角度思考问题职位只有权力没有责任哪些问题是老板造成的？是否列出优势？管理与发展的关系？老板与高管层的矛盾或者分歧二、部长问题的主次战略失衡是否准确所有者、经营者、管理者、执行者？决策程序和权力的划分？汇仁精神，企业文...
机密第1页25-5-5面试通知电话记录单编号：序号姓名应聘岗位面试时间联系电话是否能准时面试备注月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分月日时分机密第2页25-5-5
姜和平电话访谈记录2002/4/26，上午8：20卫全华汇仁植物药业公司在4月20日左右注册。注册资本金600万元。目前还未拿到执照。原先的对外贸易经营许可证还未转接过来，暂时以内贸方式做外贸业务（没有报关等）。主要业务：药材贸易，GAP种植，饮片加工，提取物生产。陈总指示：植物药业公司要做成上市公司，规范运作，“出身高贵”。如何做？让我悟。目前组成：总经理，总经理助理，业务经理，业务副经理，业务员，会计兼任办公、...
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---03质量管理部文件、资料和质量记录管理规定第一章总则第一条为使质量管理部（以下简称质管部）文件、资料和质量记录的保管、使用和管理工作规范化，特制定本规定。第二条本规定规定了质管部文件、资料和质量记录的保管、使用和管理的要求和方法。第二章定义第三条文件：指公司下发给质管部以及质管部制定的文件，包括技术性和行政性文件。第四条资料：指文件以外的技术资料，包括仪器设备使用...
10/22/02放射科副科长唐秉航同济医大研究生。以前是讲师。93年6月来中山医院。当时是个县级市，是县医院水平，不过在全国算比较好的。欧院长调了30个研究生、省级医院的30岁左右的人。科主任少，比较老。94年后，老主任就退了，年轻上去以后，发展比较快。比较正规了。与王院长的思路、敬业很有关。高度支持科研，临床应用研究。科研与临床关系很重要。放射科是重点科。现在研究生来了，感到比较先进。影像学科。当时第三代的CT...
20021025：普外二科、科教科施医生。研究生学历。普外二科为新建的科。成立时没有病人。医生年轻是坏事也是好事。因为可以塑造他们。首先做的是医生素质的提高。用一年时间做了一些基础的工作。规定科室每季度六篇文章（三英三汉）去年有四篇公开发表。大动脉瘤腔内隔绝术与埠外医院处于同级水平。小儿汕气微创技术在国内领先。每年开两次会，交流论文。对全科人员有很大提高。轮转医生也很喜欢我们科室。认为科室没有派系。关...
20021023访谈记录门诊护长：王洁红。门诊与住院护士的工作不同。一般医院门诊和医疗的护理主要是三级护理。我们一般是二级。医疗方面是三级。护理部，科室，病区。佛山、江门医院的门诊的护理工作管理比较规范。门诊科室设置与住院科室设置是一一对应的，而我们是外科里面设置很多专科。部门医技科室的护士的管理有一定的交叉管理现象。应该是总护长管理理各科护长。但我们一直没有这样管理起来。现有除住院部外的护士全最本人...
