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云南访谈要点总结云南和湖南访谈，各历时5天。被访谈对象包括：在湖南包括：省电信总经理正副职2人；省中层管理干部11人；长沙市电信公司总经理副职2人；中层管理干部5人以及员工代表10人和大客户代表3人；以及宁乡县电信局局长及市场主管。在云南省包括：省电信总经理正副职2人；省中层管理干部2人；昆明市电信公司总经理正副职3人；中层管理干部12人以及员工代表10人和大客户代表4人；以及宜良县电信局局长和安宁县市场电信局...
云南电信公司昆明市分公司资源调配建设部——林梅时间：2002年10月24日下午11：05被采访者：林梅主任刘：这个资源调配建设部，我想请主任，你能不能简单的说一下，我们是不是一个建设网络。林：对。刘：具体做这个部门的话，更多的可能是跟技术这一块，跟中国电信最基础的平台是非常有关联的，就是中国电信我们认为它的最大的优势，就是它的网络资源，那么从您从事这个工作的这种经历来看的话，你觉得中国电信的网络资源，它的...
云南电信公司昆明市分公司公众客户部——刘强时间：2002年10月24日上午8：30被采访者：刘强主任一、昆明电信的企业文化是长期以来员工做人，做事的一种精神刘志伟：主任你可能也做了一个准备。按照提纲的要求，我个人觉得，你可以根据你工作当中的一些体会，结合这个项目本身，因为我们这个更多的是一个文化的项目，所以说围绕着这个项目的一些主题，我想比较发散式的，你能不能首先谈一谈，你这方面的感想，你在公众客户部，你...
云南电信公司昆明市分公司工会副主席——万云波时间：2002年10月24日上午9：50被采访者：万云波副主席一、企业文化建设总体上就是树立一种观念，调动员工的积极性刘：其实中国电信的企业文化项目是在去年集团公司就已经开始搞了，因为后面受到重组，分拆的影响，一直耽搁到了现在，我们和君公司跟集团公司一起来合作做这个项目，在这个过程当中，我们跟集团公司一起选择了一些比较有代表意义的省市公司来进行一个面对面的沟通和...
云南电信公司昆明市分公司总经理兼党组书记——马骏文时间：2002年10月23日上午8：40被访者：马骏文经理马：现在到了我们跟铁通去争。争了以后，谁出钱都是次要的了，他还要附加一些条件，你要给比如说广电两孔，这个我们就不干了，这些就是相当于争夺的很厉害，就是这样的情况，就要去谈，谈的话，前端后端简直是累得要命去谈，就是说你拿下这个建设了，你才能拿得下这个资源，抢资源已经抢到了这种程度，也就是说，你拥有了产...
云南电信公司昆明市分公司网络管理调度部——杨世旭时间：2002年10月23日下午16：35被采访者：杨世旭主任一、昆明电信企业文化现状分析徐：我们的目的最直接的就是来对中国电信的文化进行诊断.那么诊断的目的是为了定位，就是中国电信应该是一个什么样的文化，所以说，我们想知道的就是中国电信现在是一个什么样的文化，那么它现在的这个文化，跟中国电信未来得企业发展战略，以及现在的这个处于转型过程当中的中国电信来说，它...
云南电信公司昆明市分公司市场拓展部——杨文军时间：2002年10月23日下午15：10被采访者：杨文军一、BPR实行之后的变化徐：我们和君创业公司接受电信集团的委托，汇同集团公司的其他的部门党群组，企业发展部还有工会成立了一个联合项目调查组来进行企业文化诊断的这个项目，那么我们的目的第一就是要做出诊断，紧接着就是文化建设方面的内容，这将来肯定就涉及到了大量的中国电信文化的定位，然后由于要往下推广，接下来就是涉...
云南电信公司昆明市分公司副总经理——张一琛时间：2002年10月23日上午10：10被采访者：张一琛副总经理一、什么是企业文化张：我们是站在集团的高度，在集团的战略转型的过程当中，未来的这种所要求的这种文化之间，存在着哪些不适应的地方，现在的一些文化哪些是优秀的成分，我们需要保存下来，哪些是我们需要抛弃的，阻碍竞争力的形成。那么我们通过这样的高密度的访谈，另外就是通过一万份的调查问卷，我们通过两种手段来完...
云南电信公司昆明市分公司综合管理部主任----利建昆时间：2002年10月22日下午13：10被采访者：利建昆主任徐：我先介绍一下背景情况。我们这一次和中国电信联合成立了联合的项目组，主要关注的问题就是在中国电信进行经营体制的转轨这样的过程当中存在的问题难题和问题冲突是什么，我们只有找到了文化难题和文化冲突，我们才能够进一步来看，到底文化建设方面我们需要做哪些改进，哪些是好的文化，可以祭奠下来的，对以后的生产...
云南电信公司昆明市分公司人力资源部——任冰时间：2002年10月22日下午16：55被采访者：任冰主任徐：在企业文化中核心的两个方面，可能一个方面就是人，另外一个方面就是制度或者说是机制，这两个方面只有有机的结合起来的话，才能够发展出一个好的企业文化，那么您这一块呢，是人力资源部主任，就是管人的，从您的具体的工作来看，昆明电信现在的这个企业文化是什么样子的，那么他跟这种未来的这种转变有什么样的差距，那么我...
云南电信公司昆明市分公司客户服务部主任----陈庆勇时间：2002年10月22日下午2：10分被采访者：陈庆勇主任徐：我们这次是受集团公司的委托，我们跟集团公司的相关业务部门联合构成了一个叫做联合项目组，就是做企业文化的。集团公司提出来了一个战略目标，就是五年之内要成为具有世界级的有竞争力的电信运营商。根据这个战略目标呢，实际上就面临着一系列的转变和调整，包括组织的，包括业务模式的，还有其他的方面，运维，客户...
云南省电信公司昆明市电信分公司计划财务部——段炯时间：2002年10月22日上午10：20被访者：段炯主任一、文化诊断项目的背景张：我们在适应这个战略目标的话，企业文化有方方面面，企业文化的精神支柱，所以说我们的项目分两步，一个是诊断，一个是实施，我们是和和君创业来合作进行诊断工作。彭：我们这次来讲，主要的就是文化诊断。因为你们算是基层单位了，企业文化的产生，一定是来源于企业内部的，尤其是来源于企业本身的...
云南省电信公司昆明市电信分公司党委书记——黄茂高时间：2002年10月22日上午11：15被访者：昆明市分公司党委书记、工会主任、纪检组长黄茂高一、文化诊断项目的背景张：我把这次来的目的和背景说一下。5月16号的时候周总给出了一个战略的目标，怎么样去实现这个战略目标呢，就是讲到了这个企业文化，这是我们的一个重要的战略举措，我们要来推广，现在集团公司为了推进这个企业文化呢，我们要做一个企业文化诊断的工作，这是第...
云南电信公司昆明市分公司党群工作部主任——刘长荣时间：2002年10月22日下午15：20被采访者：刘长荣主任徐：你是做党群工作的。根据我们以前的访谈，我们也知道云南电信在党群的工作部门，对于企业的文化来说是很有特色的，也是很典型的，包括在你们的BPR的推行过程当中，党群部门是起着很重要的作用的，你来谈一谈，您对企业文化的一些理解，以及你认为党群工作在企业文化发展中的这种作用是什么，应该怎么样做，现在的做这样...
1k昆明本地网BPR试点项目实施情况汇报云南省电信公司昆明市分公司二○○二年九月五日汇报材料总纲1k22项目整体推进情况各流程实施进展情况项目实施过程中的体会和收益今日汇报议题1k33昆明电信启动BPR项目实施前的基本情况1、昆明本地网所辖范围为：5区1市9县，其中主城区含四个区。主城区含7个市话分局，业务收入占总收入的80%，由于昆明城乡差别大，主城区以外的县局，相对贫困，有两个县是国家级的贫困县，网络建设和...
机密直面汽配流通业整合，选择适合自身条件的竞争策略——国内汽配流通市场发展趋势及应对策略研讨2002年9月，昆明本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测进行担保。2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录1.汽配流通领域的整合趋势2.连锁分销...
昆明制药集团股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事、监事及其他高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司设立董事会薪酬委员会，并制定本实施细则。第二条薪酬与考核委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事、监事及其他高级管理人员的考核标准并进行考核...
