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北京新华信管理顾问有限公司合同管理咨询项目服务合同书项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询合同单位：甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：2004年11月25日签订地点：辽宁省大连市2004年11月25日第1页共7页北京新华信管理顾问有限公司合同辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——王威被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者王威质管部经理2004-12-04缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2002年7月至公司，大连工业计算机专业毕业，工作从信息中心－客户服务－南方（深圳）－思创（2003年底），去年年底至思创时，质管部已有二任经理离开。现名义上直接上级是刘，事实上大家都管都不管。集团战略与管理模式耿：有科研背景、技术较好、性格急、要求严格，但不太...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流副总孙华被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者孙华物流副总2004-12-09吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况1999年至华翔，现负责现场、集装箱、货源等业务，任物流公司副总。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬在当地属于中上水平，每个月属固定工资，年终分不分红不清楚。管理流程直线式管理，只对罗总负责。与集团涉及不多。指标通常按...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业总经理陈总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者陈总塑业总经理2004-12-08吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况与曲总同年同月同日生，拜把子。80年就开始做塑业，曾任辽河油田下属一塑料总厂厂长，因想做点事业，加盟华翔。华翔进入大连初，以塑业为主业，故曾任思创总经理，后任营口的塑业总经理，今年公司新迁，5月试生产，现已开始盈利。塑业员工130人，拟...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业副总于被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者于总塑业副总2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年搬迁而来，5月试生产，是集团起家业务。因有固定的大客户，还是决定继续干。资金投入为1000万左右，能达盈亏平衡。明年立足于打开市场、站稳脚跟。现任塑业副总，主抓生产。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬目前塑业的...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业办公室主任冷被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者冷主任塑业办公室2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年2月过来，负责行政人事等。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬薪酬中等，固定工资。管理流程对陈直接负责。负责办公室采购，至于生产配件产购由供销部负责。问题1．感觉集团领导换得太快，每次上报材料直接就写...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口物流市场部李经理被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者李经理物流市场经理2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2000年至华翔储运物流公司，4年半做过多项工作，现任公司市场部经理，负责现场部和船务部工作，主要是走访和招揽客户。领导对下面要求比较高，压力大，工作量较为饱和。集团战略与管理模式感觉公司具体操作上有一定问题，但战略和前景比较明确...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口结算中心马主任被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者马主任结算中心主任2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况99年入职，历任统计、出纳、结算，现下属成员2人，直接上级为物流罗总经理和财务主管。负责协调铁路、货物出口、海运和各部门成本考核。工作量较大。集团战略与管理模式组织架构与职能部门管理/薪酬1．海运经常有垫付港务费或海运费情况，但集团...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口党委书记夏彬然被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者夏彬然党委书记2004-12-07吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况负责营口办公室工作，为名义副总裁，已退休，下属只有一人。主要工作是与当地政府对接。曾在开发区物价局工作，做宣传、文化、行政各方面工作。退休之后，华翔因为缺少一位社会政府协调能力比较强的人，就到了华翔。曾任董事长助理、行管部经理。集...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——张杰被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张杰墨盒分厂经理2004-12-03缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况02年本科毕业，曾在华北制药工作2个月，03年3月至华翔做生产管理，逐级提升至墨盒分厂经理。车间总共40余人，包括中层约4－5人，工作现在仍归刘负责。集团基本没有对个人的考核标准。集团战略与管理模式集团战略过于宏观，有些海市蜃楼，规模显得很大，但事实上内部管理...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——老员工被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张*墨水车间2004-12-10缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况去年十月份，已是老员工，墨水车间组长。对墨水车间经理栾志勇负责。职能部门管理/薪酬确认人员流动较大。确认离职因薪金不高、无双休、无公积金、餐费补贴不足和无通勤费有关。（开发区通常餐费按照每月统一计算，标准50元左右）。生产工人每月固定工资600元左右，工龄工资...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——刘德山被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者刘德山副总经理2004-12-02樊晓熙、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况1997至今一直在华翔集团工作，主要负责塑料编织工作；2003年始担任了一年总经理，后曾负责过思创销售，现负责生产。认为自己专长并不在此，希望能从事营销类工作，个人意见想做外贸（可能性不大）。集团战略与管理模式集团原以物流、生产行业为主，后从事耗材，...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——黄俊被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者黄俊副总裁2004-12-02樊晓熙、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况83年大学，87-2000年大庆油田（其中98－2001年在职读MBA），2000年12月至华翔集团，开始任发展部经理，三个月任总裁助理，一年后至副总裁（现在其他副总裁均比黄早）。现任思创总经理，兼任集团副总裁，主要负责思创销售方面业务。思创下辖思创经贸（陈峙）、思创信息...
辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法激励计划新华信管理顾问公司20054年12月630日内部文件，注意保密目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬管理办法概述..........................................................................................2第三章薪酬结构................................................
鞍山钢铁集团新钢铁公司长期激励业绩协议华翔集团高级管理人员薪酬管理协议协议编号：甲方：华翔集团乙方：甲乙双方根据《华翔集团绩效薪酬体系计划》（下称《绩效薪酬体系计划》）《华翔集团绩效薪酬体系计划具体分配方案暨绩效考核办法》（下简称《分配办法》）的有关规定，就甲方向乙方发放中、长期激励基金以及乙方取得基金的若干有关事宜在认同上述两方案的基础上订立本协议，双方共同遵守履行。一、甲方的权利与义务：1.1...
辽宁华翔集团高级管理人员股权管理办法（建议稿）新华信管理顾问公司2005年1月6日目录辽宁华翔集团高级管理人员股权管理办法第一章总则..................................................................................................................1第二章持股计划概述..................................................................................................2第三章高管持股计划的相关要素..............
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定年薪（二）浮动薪酬（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是...
2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬激励计划应用指引2004年12月26日2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第2页版权所有,不得翻印一、总则二、高管薪酬结构（一）固定薪酬（二）浮动薪酬（三）补充薪酬三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构六、应用案例2004年12月25日华翔集团高管薪酬建议第3页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副董事长、副总裁、总监...
华翔集团高管薪酬激励计划高级管理人员薪酬激励计划北京新华信管理顾问有限公司2004年12月目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬激励概述.................................................21华翔集团高管薪酬激励计划第三章薪酬结构.....................................................5第四章固定薪酬.....................................................5第五章浮动薪...
