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华翔物流公司集团上海分公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书华翔储运公司2005年经济指标承包协议书指标名称单位目标值全年预算指标货物吞吐量万吨136业务收入总额万元1120装卸车皮数量个11000税金及附加万元42.89直接业务支出万元556.55定额管理费用万元40.69直接经营利润万元480其他业务利润其中：船货代理钢材贸易万元500300200业务收入结算率%90低值易耗品报废率%25考核项...
营口华翔塑业公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书营口华翔塑业公司2005年经济指标承包协议书指标名称单位目标值全年预算指标1、产量吨18002、生产成本(10800元/吨)万元19442、销售量吨17003、销售收入（12400元/吨）万元21084、其他业务利润万元5、利润总额万元706、期间固定费用万元83其中：销售费用万元70.8管理费用万元87.75财务费用万元36.67、销售回款率%908、一次性成...
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年12月30日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，销售负责人薪酬管理办法另行制定。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，...
华翔物流公司集团上海分公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书华翔储运公司2005年经济指标承包协议书指标名称单位目标值全年预算指标货物吞吐量万吨136业务收入总额万元1120装卸车皮数量个11000税金及附加万元42.89直接业务支出万元556.55定额管理费用万元40.69直接经营利润万元480其他业务利润其中：船货代理钢材贸易万元500300200业务收入结算率%90低值易耗品报废率%25考核项...
营口华翔塑业公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书营口华翔塑业公司2005年经济指标承包协议书指标名称单位目标值全年预算指标1、产量吨18002、生产成本(10800元/吨)万元19442、销售量吨17003、销售收入（12400元/吨）万元21084、其他业务利润万元5、利润总额万元706、期间固定费用万元83其中：销售费用万元70.8管理费用万元87.75财务费用万元36.67、销售回款率%958、一次性成...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，尽量减少紧急用款申请2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集团财务流程第3页2005年1月...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，尽量减少紧急用款申请2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档结束说明：华翔集团财务流程第3页2005年1月版权所有,不得翻印物流...
辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印华翔集团财务计划审批流程流程名称财务计划审批流程主推部门子公司财务部生效日期华翔集团子公司财务部主管副总裁总经理开始计划上报部门结束总裁拟定每月用款计划财务经理月用款计划审核审核审核审批月用款计划（已审批）月用款计划（已审批）存档部门主管审核出纳审核主管会计华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004...
子公司业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密2004年12月子公司业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章业绩评价工作原则................
辽宁华翔集团子公司业绩评价办法2004年12月华翔集团子公司业绩评价办法第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第3页2004年12月版权所有,不得翻印平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果财务支持战略发展，在财务方面的关键能力学习与成长支持战略发展...
辽宁华翔集团年终绩效考核流程2005年1月华翔集团年终绩效考核流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印子公司总经理年终绩效考核流程集团人力资源部子公司总经理开始汇总子公司监察情况汇报表中的数据总裁办公会董事会下达年终考核通知在总裁办公会上述职子公司年终监察情况汇报统计表综合评分年终能力态度打分表集团高管和子公司总经理年终考核得分表审批结束说明：1.综合评分时，某子公司总经理年终能力态度得分的计算公式为最终...
辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、子公司业绩评价二、子公司总经理绩效考核三、集团高管绩效考核四、考核指标的量化办法•组织和职责•业绩评价流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例五、考核指标库六、考核周期华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004年12月版权所有,不得翻印董事会、总裁办公会和集...
2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬管理办法应用指引2004年1月11日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以...
高层管理人员绩效考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密高层管理人员绩效考核办法目录第一章总则...................................................................................................................1第二章述职人员和述职对象..........................................................................................1第三章述职的内容和要求.............................................
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔塑业财务主管岗位编号所属部门营口华翔塑业有限公司直接上级营口华翔集团财务部直接下属岗位名称核算员，保管员岗位编制4人岗位设置目的负责公司财务管理工作，对成本费用进行核算分析，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔塑业财务主管岗位编号所属部门营口华翔塑业有限公司直接上级营口华翔集团财务部直接下属岗位名称核算员，保管员岗位编制4人岗位设置目的核算本公司的成本监督有关成本各项环节采购报价，费用合理性。主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、进行本公司的会计核算，核算公司成本，利润，每月提供一份及时准确，有效的会计核算报告《会计法》《会计准则》《...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔物流总经理岗位编号所属部门物流公司直接上级集团总裁直接下属岗位名称物流公司副总经理、船务部经理、结算中心经理、综合部经理岗位编制1个岗位设置目的依据集团要求将物流仓储业务、船务业务、贸易业务等达到集团发展要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定本公司年度工作计划：根据集团发展战略制度、年度目标及预算上年度计划及行业现状直接...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的按照“根据――（做）―――以（达到/满足――――）”，字数要有控制主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：2：3：4：5：6：7：内部文件，注意保密-1-注：最小科室单位注：以最新组织结构图为准注：为填写岗位的人员编制，以A卷为准注：（做）―――以（达到/满足）检查语句是否顺畅；其次，还要参...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团岗位说明书填写说明一、岗位基本情况基本情况岗位名称岗位编号所属部门直接上级直接下属岗位名称岗位编制岗位设置目的注：所属部门填写：为本岗位所在的部门、科室等最小单位，下同；岗位编制：为从事该岗位的人员数量；岗位设置目的：参照句子结构:根据做以达到。二、岗位工作描述1．请依照对组织目标实现的重要程度，按由大到小的顺序排列描述本岗位的主要工作职责是什么，并做具体内容...
