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辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称营口华翔塑业财务主管岗位编号所属部门营口华翔塑业有限公司直接上级营口华翔集团财务部直接下属岗位名称核算员，保管员岗位编制4人岗位设置目的负责公司财务管理工作，对成本费用进行核算分析，给公司领导者提供决策数据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定...
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门营口华翔物流公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管，副总经理岗位编制1人岗位设置目的依据集团要求全面负责物流公司的物流仓储业务、船务业务、贸易业务等主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和经营管理组织制定公司的战略规划和年度经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口华翔物流公司的经营活动管...
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理岗位编号所属部门营口华翔塑业公司直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称各部门经理/主管，副总经理岗位编制1人岗位设置目的全面负责营口华翔塑业公司的生产经营活动主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：战略规划和生产经营管理组织制定公司的战略规划和生产经营计划，审批年度计划并监督计划的实施情况负责营口华翔塑业公司的生产经营活动管理，完成集团下达的...
与辽宁华翔集团交流2004年12月18日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印目录一、关于集团管理二、人才的“选、用、育、留”专题阶段人才论空降和内部提拔核心团队建设发现人才特质－“用人用所长”领导力执行力华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印什么是企业集团？企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协...
与华翔集团交流—流程图的绘制方法2004年12月流程培训第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、什么是流程二、为什么要绘制流程三、如何绘制流程流程培训第3页2004年12月版权所有,不得翻印流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程活动输入输出123流程的基本要素•一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现——单个或一系列连续的操作•一系列活动的组合，这一组合接受各种投...
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集...
辽宁华翔集团岗位分析培训2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书?4、如何编制部门职责说明书?华翔集团全面管理诊断报告第3页2004-12-16版权所有,不得翻印培训内容概要1、为什么要进行岗位分析？2、什么是岗位分析？3、如何填写岗位说明书？4、如何编制部门职责说明书？华翔集团全面管理诊断报告第4页2004-12-...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
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