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2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1汽配流通领域面临良好的产业机遇，产业集中度将提高，以连锁为特征的产业巨头可能将在近年内出现汽配流通业现状未来趋势•汽配商店•汽配一条街•汽配城•品牌产品代理商•各车型经销商•通用汽车用品商店•其它•规模不大，最大的年销售额2亿•无全国性的品牌，区域性品牌也不强•从业人员素质不高•管理水平较低•物流和信息水平差•原有业态仍将保存•汽车用品连锁业态将...
1本项目分为五个阶段预研内外部访谈框架性方案方案优化培训及实施支持准备时间2（工作日）10（工作日）23（工作日）10（工作日）5（工作日）目的•熟悉项目背景•研究行业动态和客户现状•了解万向营销在汽配流通领域的资源能力•了解产业机遇与风险•证实和修正初始假设完成框架性建议•充分与客户高层沟通框架性建议•优化、细化方案•调整方案中某些不合适的细节•培训客户方相关员工•支持方案实施•管理实施中出现的问题任...
机密直面汽配流通业整合，选择适合自身条件的竞争策略——国内汽配流通市场发展趋势及应对策略研讨2002年9月，昆明本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测进行担保。2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录1.汽配流通领域的整合趋势2.连锁分销...
流程设计的方法和原则2002年10月30日，萧山机密培训本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved•业务流程设计的意义•流程设计的方法•流程设计的项目组织和保障目录©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在影响企业发展的诸多环节中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的...
普通汽车服务业务流程框架（分报告六）2002年11月28日，萧山机密业务流程框架讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司包括支持业务的“主流程”和支持管理的“支持流程”两部分主流程：支持流程：市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息...
11、2周计划安排9-12AM:准备项目启动会材料讨论项目进程安排1-6PM:项目启动会访谈万向钱潮营销公司副总6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:访谈集团发展部总裁1–6PM:•访谈钱潮营销市场部经理•访谈钱潮营销物流部经理•访谈钱潮营销产品经理•访谈钱潮营销市场部经理助理6-8PM当日小组总结次日工作安排9-12AM:UC业务模式讨论UC与钱潮营销公司关系分析UC产品线及组织职能分析外部访谈要点分析1–6PM:访谈特轴公司总裁6-8PM当...
行业研究资料整理•连锁经营模式（沃尔玛案例）•市场结构（行业资料）•业务模式（国外行业发展历程、模式）•英文资料整理沃尔玛案例•发展历程•经营模式•管理结构•与供应商的关系•扩张战略•配送系统和计算机管理系统发展历程分店数量年销售收入年净利润发展策略60年代诞生在美国中西部小镇323000万美元124万美元70年代成长为全美最大的区域性零售公司27612.48亿美元4100万美元80年代全美最大的折扣百货连锁公司1402258...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案2002年10月10日，萧山机密中期报告讨论版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本沟通报告包括以下六部分内容1.万向实施服...
行业研究资料整理•连锁经营模式（沃尔玛案例）•市场结构（行业资料）•业务模式（国外行业发展历程、模式）•英文资料整理沃尔玛案例•发展历程•经营模式•管理结构•与供应商的关系•扩张战略•配送系统和计算机管理系统发展历程分店数量年销售收入年净利润发展策略60年代诞生在美国中西部小镇323000万美元124万美元70年代成长为全美最大的区域性零售公司27612.48亿美元4100万美元80年代全美最大的折扣百货连锁公司1402258...
宏基1990-1996公司概览宏基公司由斯坦.施于1976年创立，时名“多技术国际公司”，当时该公司主要在台湾当地市场进行微处理机的开发和商业化。现在，该公司制造和销售一系列桌式和笔记本个人电脑，以及相关设备与软件，它不仅面向台湾市场，而且面向全世界。我们着重分析考察宏基跃入国际市场后的发展情况，并介绍一些重大的个人电脑革新情况。宏基1997年收入为607亿元新台币（相当于22亿美圆）。宏基已成为台湾最大的名牌出口商...
沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：常务副总本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/各业务单位负责人流程指标：ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市...
务虚会可选题目：一、如何-----平衡三层面业务，保持盈利性增长，提高公司市值二、沪杭甬的方向：进入哪些行业？如何进入？三、沪杭甬该进入哪些行业：哪些基建？哪些同基建相关的高科技？跟基建无关的高科技？2000年6月目录一、三层面理论简介:•什么是三层面法•三层面增长所需的能力和资源组合•如何运用三层面管理法二、作业题•诊断沪杭甬•未来5年市值与财务目标•WHAT/WHEN----三层面业务规划:进入哪些行业?•WHO----三...
1、询问两位老总对沪杭甬今明两年工作和目前进展的想法；对本项目及远卓的看法和期望；对后续合作的看法和期望2、几点建议：•耿小平和方云梯、宣道光的分工：战略（召集战略规划会议-增长：2、3层面业务）与选才用才——日常运作（召集年度预算会议-盈利-1、2层面业务）——现有公路业务•组织一次高层参加的研讨会：分析大量其他公司的案例来探讨如何使沪杭甬走上盈利增长型公司的道路，实现持续的盈利性增长：•-送耿小平和...
沪杭甬项目5月31日会议提纲时间：2000年5月31日9：00am——11：00am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬议题：•远卓简要报告项目的进展及情况；•讨论：公司目标、策略、组织、人员等方面；近阶段迫切需要解决的问题。•如何制订基建行业的投资策略及相应的组织形式与用人机制；-尽快在选定的几个基建行业进行研究的基础上，制定对各个行业的投资策略；-加强项目开发力量的方式：项目开发部内设立行业小组；为选...
职务说明书职务名称：设备管理部经理设立日期：业务单位：总部部门：设备管理部职务代码：职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部设备管理管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值•主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行•主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行•主持制定设备购置计划•主持检查设备的使用保养状况•主持建立与管理设备档案数据库•主...
