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第一层面倾向第二层面倾向第三层面倾向分类标准对人才的要求对应的岗位主要从事现有业务的维持和开发岗位的三层面分类主要从事带有创业性质的业务的开发主要从事新项目的研究与开发意志坚定逻辑思考客观计划性强精力充沛实干有创新欲适应性强富于想象创造力强喜欢新事物精力充沛第三层面创造有生命力的候选业务（种子）.第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
预算体系改善项目的工作计划2000年6月计划财务部为什么要调整预算体系为什么要调整预算体系工作进程项目组织目录关键问题及解决方法公司战略转型预算体系改善单一公路业务基建及相关行业的多元化业务公司总部性质业务战略营运控股型战略控股与财务控股混合型？目标体系利润与成本导向公司整体价值导向控制重点现营第一层面公路业务三层面业务并重：还应包括子公司和项目开发公司战略转型要求预算体系作出相应的调整为什么要调整...
1咨询项目验收经过8月17日沪杭甬陆兴海、俞国彪先生同远卓李放、陈韬先生的沪杭甬与远卓商讨，认为需对下列项目作验收：•公路行业研究•薪资与激励体系框架性建议•职务说明书•KPI•关键流程的流程图与程序文件2咨询项目验收验收项目：公路行业研究有关报告：《中期报告-行业研究》、《中期报告-战略建议》、《公路业务战略补充报告》验收意见：3咨询项目验收验收项目：薪资与激励体系框架性建议有关报告：《薪资与激励体系建...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有制定基建行业的整体战略，而不仅是基建行业的分类“八五”以来基建投资平均年增长速度66%58%48%44%38%32%28%22%21%14%15%邮电市内道路公路民航污水处理供水电力铁路水利沿海港口供气资料来源：《中国投资与建设》中国光纤网发展前景现状：电信网数字化程度99.2%，光缆线路总长20...
公路业务拓展建议2000年8月沪杭甬公路业务拓展建议公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展原因公司公路业务拓展原因公司公路业务定位公司公路业务定位公司公路项目投资分析公司公路项目投资分析目录沪杭甬公路业务拓展建议公路业务拓展原因公路业务拓展原因为实现公司2002年、2005年、2010年战略目标，公司必须首先巩固与拓展公路行业业务，并在此前提下向公路相关行业、其他基建行业等领域拓展。因...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
8月4~5日会议备忘录2000年8月一、公路行业业务提升参加人：宣道光、陈韬、徐菁时间：8月4日上午内容：1、公司公路业务未来的前景、目标2、公路行业业务核心能力的加强3、公路行业业务的战略选择二、前期项目回顾、确定模拟计划参加人：方云梯、陈韬、徐菁时间：8月4日下午内容：1、前期项目的总结回顾2、讨论各部门职务说明书、KPI的总体设计结构3、预算体系改善项目和业绩考评第4季度模拟计划的提交时间三、与职能部门确定职务...
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后业务战略所需的内部管理改善结论：数项决策性决定和6个行动计划一、政策性决定1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：资本2...
时间：7/6地点：杭州世贸中心写字楼19楼HHY公司会议室日程：下午2：30-3：30HHYVC项目小组报告3：30-5：30研讨5：50晚餐感谢您的参加。远卓陈韬7/4TO：蒋文文经理FROM：远卓陈韬蒋经理：研讨会日程如下：
2000-5-11组织结构、职位说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月2000-5-12董事会董事会秘书审核委员会董事会秘书室营运管理部人力资源部证券投资部计划财务部综合部工程养护部项目开发部设备管理部总经理常务副总经理股东大会监事会副总经理总经理助理收费监控中心管理处养护中心职位说明书2000-5-13职务说明书项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利•公司行政•总部预...
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
沪杭甬项目5月31日会议纪要时间：2000年5月31日9：00am——11：30am参加人员：•沪杭甬：耿总、方总•远卓：李放、陈韬内容纪要：耿小平：1.今年生产形势很好：•车流量超出预计——国内经济形式转好•现在公路业务的重点是“保畅通，提高服务质量”2.境外形象好，能在伦敦上市说明HHY的管理水平跨过了伦敦股票市场的门槛3.高科技不能脱离基建——投资者对中恒世纪很不满4.担忧人才的流失：•浙江懂H股运作的人基本上在HHY，加...
沪杭甬项目3月30日会议备忘时间：2000年3月30日9：30am——12：00am•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波•沪杭甬：方云梯、宣道光、黄秋霞、总部部门经理议题：1、讨论主管KPI2、确定下阶段工作计划3、提交《组织结构、职位说明书与KPI》结论：1、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理和董事会秘书室的KPI尚未讨论，另择时间讨论。2、下阶段任务和时间表由远卓提出，沪杭甬在4/3前向远卓确认。3、下阶段任务和时间表：时间...
5•1月，公司前身-浙江省沪杭甬高速公路建设指挥部成立。•3月，沪杭甬高速公路股份公司成立。•5月，公司H股股票在香港上市。•4月，入选香港恒生100指数成份股•12月，沪杭甬全线通车。•公司业务快速发展，主营收入突破10亿。沪杭甬经过几年的快速发展，已度过了初创期，成为中国公路行业中的佼佼者浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目1990199719981999•公司使命：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司立足浙江，以香港为窗口，...
1关于员工守则的几点建议•内容：应体现独特而强有力的公司主流文化，是公司管理层应竭尽全力倡导的，使之成为所有员工的价值观。•用语：应直白，有穿透力，口语化，人性化，独特并与众不同•载体：员工守则应是企业价值观的提炼，名称建议为公司价值观，除了墙上、手册封面等处，再制作员工价值观卡——印在考勤卡背面•说明：设计员工价值观必须考虑企业的使命、远景和战略，建议在企业的战略明确并得到员工的认同后再考虑。...
