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1说明编写原则:部门内部的管理制度,计划和预算由部门经理负责拟定总裁和付总由董事会任命,中心主任和部门经理由总裁任命,部门经理下属人员由部门经理任命公司经理和员工除了完成直属上级交付的任务外,还需完成自我发展的其它工作关键词•主持•参与•负责•制定•拟定2西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总...
1探求具有可持续性的高速增长之路2000年9月25日西北实业战略研讨会提纲2战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上，建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公...
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
制度类别制度名称简要说明制定业务管理分包方管理分包方资质评审、选定沈阳有线制定、远卓修改供应商管理供应商资质评审、选定工程质量控制制度质量检测标准、过程控制措施沈阳有线制定欠费处罚措施收视费欠费处罚措施及程序沈阳有线制定报价管理制度销售报价审批程序沈阳有线制定、远卓修改招标/议标管理制度工程及采购招标/议标管理制度评审制度网络规划、产品规划、重要的设计方案评审制度行政管理制度印章管理印章种类印章...
总经理财务部生产技术部市场部产品质检设备管理技术科供应科外协厂家机加工车间电器车间仓库总裁财务部技术开发部市场部行政人事部财务总监营运总监技术总监行政总监技术支持部生产部总裁办公室董事会监事会质检部
1汽车电动机械式自动变速器项目融资商业计划书深圳欣源晟实业有限公司2001年3月2汽车电动机械式自动变速器项目融资商业计划书•公司介绍•技术和产品•行业与市场分析•公司战略、运营及组织•私募的股权结构•财务计划•风险因素3公司历经8年的发展，其开发的技术已通过国家级鉴定和8项国家专利1993199898年成立深圳市欣源晟实业有限公司199999年成立山东省烟台市芝罘欣源晟科技有限公司2002年争取在美国、香港、新加坡的二板...
12001年4月深圳欣源晟科技有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密融资顾问计划书汽车电动AMT融资项目2引言2001年2月~3月远卓管理顾问公司（下称“远卓”）与欣源晟科技有限公司（下称“欣源晟”）创始股东之间就汽车电动AMT项目的发展进行了多次深入而富有成效的沟通，欣源晟公司委托远卓作为顾问撰写商业计划书。现商业计划书已经完成。2001年3月欣源晟股东在基本认...
12001年4月烟台市芝罘区欣源晟科技有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密《融资计划书》项目项目建议书2引言2001年2月~3月远卓管理顾问公司（下称“远卓”）与烟台市芝罘区欣源晟科技有限公司（下称“欣源晟”）的创始股东进行了多次深入而富有成效的沟通，并由远卓完成了商业计划书的撰写。2001年3月欣源晟几位高层经理委托远卓完成有关项目融资的谈判，并商定由远...
1©2004BexcelManagementAllRightsReserved.皇朝：优雅的设计，高价位品牌产品特点比较优势产品系列金骑士黑檀或黑胡桃，纸贴面，搭配白色亚光板，有亮银色条框和棱边装饰，价位明显高于同种档次其他产品皇朝的品牌设计美观典雅黑檀系列主要卖点名牌品质进口油漆五金件环保无害皇朝咖啡色浅胡桃，纸贴面，中高价位浅胡桃系列名牌品质进口油漆五金件环保无害皇朝浅橡纹，三聚氢胺板，中档价位浅橡系列名牌品质进口油漆五金件环保...
巴门特尔家具公司市场营销案例-14市场营销案例-14目录•前言•环境分析–外部环境–客户分析–竞争环境–公司情况•优势•问题•定价方案•方案分析–高价方案–低价方案–成本价方案•方案建议•总结前言Step1环境分析Step2问题Step3定价方案Step4Step5方案分析Step6方案建议案例结构案例结构7总结•巴门特尔家具公司因业务需要，需委托当地会计师事务所对其财务报告进行审计。巴门特尔公司对目前为其提供审计业务服务的本地一...
2005年度市场推广思路浙江富得宝家具有限公司市场部总体原则三分策划，七分执行品牌形象定位有价值、高品位情感利益点温馨、满足理性利益点品质、价值感、产品特性品牌传递方式包装、品牌代言、户外、店面、新闻广告执行标志、核心定位一致大型喷绘国际化终端策略建设强大的终端系统呼应品质、价值感一、建立导购管理制度贴近市场，坚持原则灵活有度，管理有序二、建立信息管理一体化系统紧握市场脉搏提升竞争速度和竞争力三、...
1XXX公司员工期权方案建议稿2000年5月机密2内容¶XXX公司员工期权方案介绍¶期权分配方案¶员工持股会¶附录3内容¶XXX公司员工期权方案介绍¶期权分配方案¶员工持股会¶附录XXX公司员工期权方案介绍•宗旨•公司初创时股权结构•一期期权来源•二期期权来源•确定员工期权方案的程序4XXX公司员工期权方案宗旨•员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险•奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新与创业•不断...
2002年8月19日杭州萧山机密建设中国领先的汽车零部件品牌分销网络项目启动会沟通材料2项目启动会议程安排开场白演讲14:00-14:10陈总活动时间演讲人远卓资历演讲14:10-14:25楼向辉项目目标及成果演讲14:25-15:05陈文凯任务与进程演讲15:15-15:30楼向辉组织与合作方式演讲15:05-15:15陈文凯总结：项目成功的关键因素及项目预期演讲15:30-15:40楼向辉提问15:40-16:003•强大的咨询实力-组建于1998年9月-主要合伙人均具...
