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主要的几种污水处理技术１生物降解法２隔膜吸附过滤法３电磁化法生物降解法利用这种系统处理废水时，水中的可溶化学物质由需氧细菌处理，不可溶的悬浮颗粒则在第一阶段沉淀成污泥，进入密封的厌氧代谢区。厌氧细菌把污泥分解为甲烷、硫化氢、二氧化碳和氨等气体，这些气体反过来又可作为细菌的食物，因此剩下的污泥就很少。隔膜吸附过滤法隔膜滤水技术始于本世纪６０年代，经过多年的研究开发，隔膜滤水有了很大的改进，采用隔...
我国燃气汽车－－现状与进展概念和种类•概念：所谓燃气汽车是指用可燃性气体，如甲烷、乙烷代替汽柴油作为燃料的机动车•种类：单燃料汽车（仅使用代用燃料）又可分为：●液化石油气汽车●压缩天然气汽车●液化天然气汽车●醇类汽车（包括甲醇和乙醇）●氢燃料汽车双燃料汽车（可以在汽油／柴油和代用燃料之间进行切换）混合燃料汽车（同时使用一种以上代用燃料）特点•●清洁环保•●使用安全•●噪音小•●减少运营成本技术...
2000年我国液化石油气进口情况一、上半年进口分析二、下半年液化石油气进口预测一、上半年进口分析•据国家海关总署的进出口统计数字显示，６月份我国液化石油气进口量继续大幅回升，从５月份的３５．３４万ｔ上升到４３．０３万ｔ。尽管如此，据统计，１--６月份我国液化石油气进口量同比下降了１９．５％，从去年的２９０．８８万ｔ降到２３４．０３万ｔ（详见表１）。附表：２０００年上半年我国液化石油气进口统计表２００...
1探求具有可持续性的高速增长之路2000年9月25日西北实业战略研讨会提纲2战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上，建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略公司战略StrategyStrategy价值观SharedValues核心技能核心技能SkillsSkills公...
营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式（直销、分销？区域化？）•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系（配合方式和业务流程、管理工具）•市场推广计划与销售计划（包括客户发展和维护计划、区域发展计划）•销售实务（受订、开票、配送、中转、理赔等）•市场策划与市场推广（内外部关系及配合方式）•客户管理（资料收集、档案、评审、政策等）•区域分支机...
1在制订预算之前,首先需要拟定预算大纲预算大纲财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经营策略的规划和控制目标预算大纲是公司编制经营计划和财务预算的指针预算大纲应由董事会会同公司高层管理者团队共同制定预算大纲应当是公司未来计划期经营目标以及重大经...
1从集团到个人，从教育到习惯——面向终端用户的发展之路2000年10月附件22面向终端用户的发展之路面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构用户认知价格策略渠道促销策略销售额及市场占有率集团用户3面向终端用户的发展之路汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度节油剂真的经济吗？•用户对节油剂产品还没有形成使用习惯•认知障碍•习惯障碍•竞争者多，但不大•没有强势...
流程大纲说明¶流程大纲中的流程按照公司运作功能划分为：公司、财务、审计、技术、人事行政、生产、营销、采购¶流程中标记*者为一级流程，表示该流程对公司生产经营的重要性大、紧迫性强同时又跨越几个中心运作¶流程中标记#者为远卓已经完成的流程，需与西北实业讨论确定¶流程大纲所列内容需与西北实业讨论后，再根据具体情况进行调整公司流程大纲之一财务审计财务审计流程离任审计流程分支机构审计每季度预算执行审计#年度...
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标A产品收入其他收入目标产品收入目标B产品收入其他收入A其他收入B研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•销售利润率总裁利润市场占有率年度重点发展计划达...
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
1说明编写原则:部门内部的管理制度,计划和预算由部门经理负责拟定总裁和付总由董事会任命,中心主任和部门经理由总裁任命,部门经理下属人员由部门经理任命公司经理和员工除了完成直属上级交付的任务外,还需完成自我发展的其它工作关键词•主持•参与•负责•制定•拟定2西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总...
1西北实业部门功能设置、职位说明书2000年11月附件32西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术...
