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职务说明书职务名称：设备管理部经理设立日期：业务单位：总部部门：设备管理部职务代码：职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部设备管理管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值•主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行•主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行•主持制定设备购置计划•主持检查设备的使用保养状况•主持建立与管理设备档案数据库•主...
组织结构、职位说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务名称：财务总监设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问；其主要任务为：参与公司战略、财务战略、预算计划与管理控制、财务管理公司战略在制订公司价值最大化总体战略方面发挥重要作用•参与终审公司3层面业务评估与战略规划，并协助制订业务扩张计划-促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会-促进项目开发...
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目中期报告影响因数技能/资源价值形成行业研究税前毛利车流量吸引车流定价政府限制开通时间折旧养护成本谈判项目管理公路设计质量施工质量+理财收入投资者信心投资者关系公司绩效谈判定价研究营销道路监控与管理政府关系公关新建收购公司品牌养护技术养护管理金融工具融资渠道利率养护管理金融/财务工程行业研究、业务开发公关成本控制注：XX为关键因素/关键技能行业研究驱动公路公司价值的两...
2000年4月21日董事会公司战略报告2000年4月公司战略报告提纲一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一）1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和ROE目标（1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE的预测（2）要在未来5年中领先于港股同...
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
第二阶段工作日程表时间3月16日--23日3月24日会议3月20--29日3月30日会议3月30日--4月9日4月10日--11日会议4月10日--13日•撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•修订部门经理职位说明书•远卓同3/16日未碰面的部门经理讨论其职务说明书，布置撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•撰写主管的KPI指标体系•主管职位说明书、KPI指标体系说明会工作内容•流程诊断•公司战略研讨会•拟订2000年三层面业务评估与战略计划初步提...
沪杭甬战略定位与管理规范化项目4月12日会议备忘一、会议结论：1、对“如何保持公路营运管理系统在行业内的领先地位”立项研究，对公司面临的以下问题提出建议方案：近期（公司内）——上三线开通、杭甬线收费监控系统；中期（省内）——杭金衢、杭州绕城公路的收费监控系统；远期（国内）——中国公路收费监控系统市场、中国公路管理市场（包括服务和咨询）。项目负责人：詹华刚；完成期限：6月10日2、对高科技行业和部分基建...
沪杭甬项目3月24日会议备忘时间：2000年3月24日10：00am——12：00am2：00pm——5：30pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、姜文耀、黄秋霞、部分部门经理•议题：上午：讨论工作关系图理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部门经理及管理处主任讲解如何确定职位名称并撰写职位说明书•结论：1、远卓在3/17提供...
沪杭甬项目第二阶段3/20传真To：沪杭甬公司FAX:0571-7985599黄秋霞经理Fr：远卓管理顾问陈韬黄经理：1、按3/16备忘录约定给您传真三份文件：•工作关系图（建议稿）•经费审批权限表（建议稿）•合同审批权限表（建议稿）2、请在3/23提供给我们工作关系图（修改稿），作为远卓修改主管职位说明书的依据3、关于经费审批权限表（建议稿）和合同审批权限表（建议稿），请您在3/23告知我们是否需要远卓参与讨论，如果需要的话，我们...
沪杭甬项目3月16日会议计划（建议稿）时间：2000年3月16日9：00am——12：00am2：00pm——5:00pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波、韩津宁•沪杭甬：-全天：方云梯、黄秋霞-下午：部门经理及管理处主任议题：•上午：1、讨论并确定第二阶段工作日程表并确定下次会议计划：内容、人员、时间2、讨论并确定公司工作关系图3、讨论中层及以上经理的职位说明书（远卓）•下午：1、向部门经理及管理处主任通报第二阶段工作...
沪杭甬项目3月16日会议备忘时间：2000年3月16日9：00am——12：00am2：00pm——5:00pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、黄秋霞•议题：上午：1、讨论并确定第二阶段工作日程表并确定下次会议计划：内容、人员、时间2、讨论由公司工作关系图3、讨论中层及以上经理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部...
战略研讨会备忘录2000年6月23日综合部时间：2000年6月23日9：00-17：30与会人员：•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、龚祖贤、方哲形、詹华刚、俞国彪•远卓：陈韬、王素梅会议议题•公司今后的业务战略•配合今后发展战略所需的内部管理改善结论一、决策1、业务战略对公司的远景基本达成了一致：到2010年，成为中国一流的基建投资公司•对一流作了较为明确的界定：品质管理水平服务规模营业额资本ROE•公司...
2000年年中业绩考评计划6月26号-6月30号日程安排6/266/276/286/296/30•收齐“个人年度计划”HQX上午：汇总、分析业绩评估意见和不可行指标(CT/HQX)28-29号：•讨论修正原有的不恰当指标项•讨论确定部分仍未确定目标值的定量指标•再次填年度个人计划（部分部门经理与方总或宣总单独面谈，HQX协调）下午5：00之前8：30-9：30下午5：00之前上午：通知相关部门收集计算考评指标实际值（HQX，具体时限由HQX根据实际情况确定）
流程项目开发流程流程文件编号流程协调控制部门：沪杭甬公司流程图总责任人：本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:总经理责任人备注其他部门分管副总经理项目开发部购并项目提案或内部发展项目商业计划项目初步筛选董事、中高层经理项目提案表或商业计划书项目初评意见项目评估报告项目实施方案谈判相关文件董事会/股东会项目评估NOYES购并交易子公司/管理处符合公司要求？停分管行业的项目开...
薪资与激励系统改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程项目组织目录为什么要改善薪资与激励系统为什么要改善薪资与激励系统公司精英人才战略的实施需要薪资与激励系统的改善公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。强内部公平性外部竞争性高低•外部竞争性：薪资调查-相对市场，薪资具...
沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：总经理本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会财务部总经理战略委员会各业务单位负责人流程协调人：常务副总经理发布指令，组织制定战略规划市场机会与能力评估业务单位主管公司三层面业务评估资本市场竞争力评估集团职能部本业务单位战略规划本业务单位绩效评估新市场机会与能力评估公司三层面战略规划组织公司战略讨论会终...
市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市场中的竞争力如何？•在现有战略下公司在资本市场的竞争力将如何变化？•公司如何才能提高在资本市场上的竞争力？财务工程、需退出哪些行业吗、需对现营的业务进行调整吗、需进入新行业吗•公司现营业务中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•其他行业中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•公司现有的能力...
