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远卓任咨询顾问的人员介绍华崇理远卓管理顾问咨询能力品牌战略规划市场营销公司战略与组织结构企业文化相关经验（摘选）参与中石油“昆仑”润滑油品牌战略规划，协助提炼核心价值在中国最大基因集团，参与制定高科技产品市场开拓方案及渠道整合计划在中国最大药业集团之一，参与制定新产品营销策略及多产品协同发展策略在中国最大纸业集团，参与生产质量流程改进，分阶段质量标准制定，部门考核标准制定工作经...
1中华财务会计咨询有限公司华润集团报表体系介绍2002年8月CONFIDENTIAL2华润集团报表层次结构：集团合并报表利润中心1利润中心2。。。。。。单体企业1单体企业2。。。3华润集团报表类型•会计报表•管理报表•预算报表定期报送的会计报表和部分管理报表合并为管理报告。4华润集团会计报表•资产负债表资产负债表资产负债表附表•利润表利润表利润表附表•现金流量表各会计报表项目都与预算对比计算差异。5华润集团管理报表管理...
2002年3月份成本与预算对比表--1合计12o精制棒棰岛啤酒11o大连精制干啤酒11o特制棒棰岛11o棒棰岛干啤华丹干啤3月份实际产量1,818.043.00112.2218.0958.15196.813月份预算产量3,318.17169.9612.8567.19实际单位成本658.1561,759.231,854.032,053.371,606.41559.07预算单位成本689.482,109.772,121.701,739.162002年3月份成本与预算对比表--211.7o棒棰岛华丹（棕瓶）12o棒棰岛啤酒11o大连啤酒10.5o大连啤酒11度大连干啤绿牌桶啤3...
管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过...
中国海油全面预算管理目标的确定预算的编制主体与编制内容预算的编制流程年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解...
1©2003中华咨询版权所有前言经过前一阶段对海洋石油总公司母子关系管理模式的改革，海洋石油总公司母子公司管理模式发生了很大变化，在此对海洋石油总公司母子公司管理模式和特点做一个总结。中国海洋石油总公司管理模式总结3©2003中华咨询版权所有目录中国海洋石油总公司控股参股公司示意图中国海油的管理定位中国海油总公司机构设置及部门功能简介中国海油母子公司管理模式11113333444422224©2003中华咨询版权所有中国海洋...
ByronGrote4thquarter2002Thispresentationandtheassociatedslidesanddiscussioncontainstatements,particularlythoseregardingacquisitions,availability,capacity,capitalemployed,capitalexpenditure,cashflows,costs,savings,debt,demand,depreciation,divestments,dividends,earnings,efficiency,gearing,growth,improvements,investments,margins,markets,performance,prices,production,productivity,profits,realisatio...
RodneyChaseRodneyChaseLookingBack...GoingForward...GroupExecutiveManagementExecutiveCommitteesBusinessUnitLeadersGroupExecutiveManagementExecutiveCorporateCommitteesFunctionalRegionalChiefExecutivesNationalChiefExecutivesGeneralManagersFrontLineManagersOrganisationalStrength:AgilityOrganisationalStrength:AgilityPerformanceContractPerformanceContractBusinessUnit1999PerformanceContractSafety,Heal...
AnneCQuinnGroupVicePresident–Gas,PowerRenewablesGoldmanSachsGlobalLNGSeminar28May2003LondonBP’sGlobalGasPositionBoliviaTrinidadTangguhBPGasResourcesBPGasSalesNorthwestShelfAngolaVicoEgyptLNGIndustryDynamicsContinuetoDriveGrowth05010015020025019641973198019901996200020102010L2010Hi7%CAGREarlyLNGgrowthRiseofAsianLNGPlentifulGasReservesJapanKoreaTaiwanOtherEuropeU.S.LowergrowthLNGgainsgreatermar...
企业集团财务管理企业集团财务管理2目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念3目录目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集...
中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn会计核算咨询财务管理咨询产品之中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn§会计核算咨询的目的§会计核算咨询的内容§成功案例：首创置业§会计核算咨询项目实施流程目录目录§会计核算咨询服务价值中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn会计核算咨询的目的会计核算的重要性通过会计核算通过会计核算生成的会计信息生成的会计信息通过会计核算通过会计核算生成的会计信息生成的会计信息股东机构投资者股...
中国海油全面预算管理目标的确定预算的编制主体与编制内容预算的编制流程年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解...
年度预算目标的确定预算目标分解流程中国海油全面预算管理目标的确定年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解流程...
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案预算编制2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案这种方法将企业的策略看作是稳固建立在三个相互独立支柱上的平台。这些支柱代表企业的价值取向，即一个企业策略的核心。肯定的讲，要想获得长期而卓越的业绩，就必须将精力集中于其中的某一个价值取向。对一种价值取向的追求，会导致企业战略的完全不同。用户至上流程卓越产品领先用户导向战略决策的...
什么时间编制预算不同的企业会有不同的预算开始编制时间与企业的规模大小有关与企业的业务模式有关其它因素企业一般会在12月完成预算的编制，并进行试运行什么时间编制预算举例：1、山东华乐集团在预算年度上一年11月25日开始至12月25日完成。（历时1个月）2、新兴铸管的预算编制时间从预算年度上一年9月份开始至12月份结束。（历时4个月）什么时候编制预算预算编制简要流程确定预算总目标编制预算草案预算审批分解预算目...
全面预算管理是一个系统工程，全面预算管理的实施需要基础工作的完善，需要建立相应的配套制度对于中海油服而言，在实施全面预算管理之前，需要解决以下问题：三维组织结构下，各维度责任界面的明确；各事业部的定位，尤其是IPM事业部的定位；内部交易价格的确定，包括中海油服内部各事业部之间的交易价格和油服与油公司之间的交易价格的确定；精细化的成本管理；配套制度的建设，如绩效考核制度，薪酬制度等。将中海...
25/5/412003中华咨询版权所有总公司访谈总公司访谈实施实施控制控制完成完成中海油全面预算管理项目实施程序建议t1t01-明晰业务板块定位2-明确二级责任单元定位3-总公司预算组织及职能调整4-预算管理流程优化6-预算编制5-预算目标的确定及分解t2t3t4t5t6t725/5/422003中华咨询版权所有岗位竞聘项目实施程序建议（续）7-预算执行监控体系8-预算考评体系总公司访谈总公司访谈实施实施控制控制完成完成t1t0t2t3t4t5t6t725/5/432003...
