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中国海洋石油总公司全面预算管理中海石油有限公司资产负债表预算建议增加不良资产科目的预算，如待处理流动资产损失、固定资产清理等科目，以便对对企业每年的资产损失和报废等有所控制。预1-5-1中海石油有限公司现金流量预算建议增加现金流量的增减变化及原因分析。预1—5—2中海石油有限公司利润预算表建议：无。表1—5—3中海石油有限公司主营收入预算1—5—4建议增加各收入项目同期增减变动及原因分析。中海石油有限公司主...
中国海洋石油总公司控股、参股公司示意图中国海洋石油总公司下游及综合能源公司基地公司上市公司其他金融板块中海石油有限公司海洋工程公司中海油服公司渤海公司南海西部公司南海东部公司东海公司中海化工投资公司油气利用公司中海化学公司岐江电力投资公司浙江天然气利用公司天然气发电公司财务公司投资控股公司中海信托公司研究中心中海实业石油报社近海石油服务公司72.5%68%65%100%100%100%100%90%50%100%100%100%37%100%100...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中海油管理模式的再认识全面预算能够帮助中海油解决的问题中海油全面预算管理的内容全面预算组织机构全面预算目标的确定全面预算的编制全面预算的执行与监控全面预算的考评中海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华咨询版权所有–3–中海油总公司管理定位----战略监督...
组织组织//管理流程再造咨询项管理流程再造咨询项目目建议方案的工作汇报建议方案的工作汇报2003年1月中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司–2–©2002中华咨询版权所有目录对中国海油的基本认识持续变革，追求卓越中国海油管理变革面临的问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡...
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美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司一九九九年十二月综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面...
CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务課程效益提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法CAPM_2002新采购管理实务新采购管理实务一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理六...
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
第十二章上市公司会计信息披露第十二章上市公司会计信息披露美国《商业周刊》对海尔集团财务状况提出质疑，海尔的神秘另投资者在逻辑上怀疑他的不稳定性。2002年4月，里昂信贷证券亚洲基地对亚洲上市公司的透明度做出评判，包括中国联通、中国移动、中国石化在内的一批中国企业名列榜尾上市公司经营要像“鱼缸里的金鱼”——实现手段：信息披露本章主要内容：（1）会计信息披露的规范体系（2）上市公司首次信息披露的内容、形式...
公司治理之公司治理之獨立董監事的探討獨立董監事的探討指導老師：辛幸娟指導老師：辛幸娟組員：陳藝文組員：陳藝文組員：吳宜珍組員：吳宜珍組員：林秉奭組員：林秉奭張忠謀對公司治理的說明張忠謀對公司治理的說明經營者要正直、誠實。經營者要正直、誠實。要有監督制衡的機制，隨時向董事長等提要有監督制衡的機制，隨時向董事長等提出監督、勸告、警告。出監督、勸告、警告。董事會要扮演執行長的諍友，但同時也要董...
智勝文化事業有限公司製作智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(三版)謝劍平著第二十一章公司治理智勝文化事業有限公司製作智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(三版)謝劍平著本章大綱公司治理的內涵公司治理的原則董監事會的機制董監事會之股權規劃常見的財務激勵制度智勝文化事業有限公司製作智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(三版)謝劍平著公司治理的內涵公司治理的目的...
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
第一讲-第1页公司法人治理与财务控制：财务控制的有用性和局限性项兵教授北京大学2001年7月第一讲-第2页讲座大纲大型企业的三大组织大型企业的三大组织//经营模式经营模式现代企业制度的局限性现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方？中国民族企业发展路在何方？民族企业发展所需要的环境条件第一讲-第3页I.大型企业的三大组织/经营模式国营企业（包括国有银行）国营企业（包括国有银行）美美//英模式与日...
绩效管理及子公司管理管理咨询报告（下）中国经济导报社郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手2信永中和管理咨询中国经济导报社管理咨询报告概要报社绩效管理理论基础基本概念绩效管理与组织目标的关系绩效管理在人力资源中的作用绩效管理的基础：工作分析...
1海南机场股份有限公司ShineWing信永中和重组/剥离方案2目录报告中相关概念的说明摘要重组背景机场股份基本情况重组方案总体目标总体思路重组方案1重组方案2重组方案3剥离方案需予以关注的重要问题重组方案设计的难点投资价值分析结束语236812121314223035434547503报告中主要概念的说明海南省国有资产管理委员会——国资委海南金城国有资产经营管理有限责任公司——金城公司海航集团有限公司—...
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