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1九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密九略管理顾问有限公司二OO二年十二月九略管理顾问NinesageManagementConsultants2目录外调总结医院行业发展现状医院行业竞争环境分析医院行业发展趋势外部调研结论九略管理顾问NinesageManagementConsultants3调研目的调研分析行业发展机遇与挑战调研内容项目组以北京、上海、广州、武汉、西安5城市为代表，历时18天，走访了医院及相关机构30余家。查阅了相关论文300余篇、...
上海市医院外调报告上海市医院外调报告2002.112002.11目录：目录：上海市城市概况上海市城市概况上海市医疗概况上海市医疗概况上海市代表医疗机构描述上海市代表医疗机构描述上海市医疗状况总体评价上海市医疗状况总体评价上海市城市概况上海市城市概况上海市户籍人口上海市户籍人口1327.11327.1万人，外来人口万人，外来人口387.1387.1万人，人口密度为每平方公里万人，人口密度为每平方公里20932093人人全市户籍...
11中山市人民医院总体发展战略框架九略管理顾问NinesageManagementConsultants九略管理顾问公司2002年12月22目录目录•人民医院的愿景、内涵及其目标•未来集团上市发展之路33战略愿景战略愿景打造最强最大健康医疗服务连锁集团44社会需求•全面进入小康•全面健康•全民健康为什么要定位于健康医疗集团？经济基础•珠江三角洲地区消费能力和理念•中山医院自身发展基础业务特色•以631工程为代表形成技术特色•以综合性健康服...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言2.人民医...
SEPG/000620/SH-Planning(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateSEPG/000620/SH-Planning(97GB)2SEPG所需管理程序管理程序•必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总•保证业务单元获得决策所需的各方信息•保证决策的实施•激励员工•通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程•定价•获得新项目•实施和管理现有项目组合新业务固废供...
PD000131BJ(GB)-CorpGovernanceCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.PracticeDocumentJanuary,2000EstablishanEffectiveCorporateGovernanceinChinaPD0...
SEPG/000628/SH-Recruit(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。与猎头公司合作进行招聘工作SEPG/000628/SH-Recruit(97GB)2与猎头公司合作的原则SEPG要知已知彼了解自身需求了解人才市场行情了解猎头公司的长处与短处掌握并控制合作过程SEPG/000628/SH-Recruit(97GB)3与猎头公司合作的过程工作内容负责单元•调查SEPG在今后1-3年内每年所需的人力资源•将需求分类...
SEPG000529SH-Strategy(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2000年7月上海环保集团业务战略上海环保集团内部讨论材料SEPG000529SH-Strategy(97GB)2概述上海环保集团(SEPG)希望成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳做法，在与国内外伙伴的合作关系方面成为典范。SEPG将通过建立强大的发展基础，交付世界水平的环保项目，以及有意识地利用有关的...
SEPG/000629/SH-Action(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2000年7月快速行动，创建中国杰出的环保公司上海环保集团SEPG/000629/SH-Action(GB)2SEPG的目标和战略决定了我们要在尽可能短的时间内完成在重要领域内的改革宏伟目标•SEPG将成为在上海乃至中国最好的环保公司•在项目管理、设计和建设方面的最佳典范•为国外伙伴和国内组织的合作关系的典范•创造价...
SEPG/000620/SH-Summary(97GB)1机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。总述二000年六月二十二日高效的公司监督和管理程序上海环保(集团)有限公司SEPG/000620/SH-Summary(97GB)2概述上周我们就组织架构进行了讨论，建议环保集团应具备以项目类型为导向的业务单元，并由一个“运作式”的公司总部和各种功能部门来协调各业务单元的工作。随着其它尚处于发展之中的业务机会...
SEPG000622SH-BOARD(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2000年7月创建杰出的董事会上海环保集团SEPG000622SH-BOARD(97GB)2董事会手册•董事会的角色–概述–主要职责–参与程度–委员会•董事会的结构–规模–独立性–多元化–选择成员和薪酬•给SEPG的建议–董事会结构–委员会–董事会评估和薪酬计划–董事会的时间和内容安排SEPG000622SH-BOARD(97GB)3董事...
SEPG000622SH-mgt(97GB)1管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管...
SEPG/000621/SH-Project(97GB)1管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•...
SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)1管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系...
SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB)1EXHIBITTITLE*资料来源：TextSEPG/000621/SH-Treasuring(97GB)2管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金...
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)1管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体...
SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateSEPG/000621/SH-Integrated(97GB)2管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结...
SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB)1EXHIBITTITLE*资料来源：TextSEPG/000621/SH-Treasuring(97GB)2管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金...
LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy机密神州数码公司战略二OO一年三月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy2内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy3内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy4电子商务发展的三个阶段描述商...
..1银轮企业典章的形成与发展——企业典章编制说明方华深圳明天企业管理顾问有限公司2“说明”要点“银轮典章”之建立背景“银轮典章”之建立目标“银轮典章”之设计思想“银轮典章”之整体架构内部控制思想流程改善思想（BPR/BPM）培养组织能力体现顾客导向的质量体系特征下一步工作内容3银轮企业典章的建立背景1998年，银轮完成股份制改造之后，销售额逐年成倍增长。根据明天管理顾问公司调研组的深入调研，研究发现银轮股份...
