拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
25/5/41银轮创建“世界级供应商”目标综合研究报银轮创建“世界级供应商”目标综合研究报告告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6（确认版）（确认版）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自发展是硬道理。以徐小敏...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6（确认版）（确认版）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/3/1225/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有...
1银轮创建世界级供应商咨询诊断报告明天管理顾问有限公司2目录一、管理咨询项目回顾及银轮创建世界级供应商概念的确立二、银轮创建世界级供应商背景分析-创建世界级供应商是银轮发展必由之路-创建世界级供应商初具雏形-创建世界级供应商任重道远三、银轮与世界级供应商标准比较分析-比较基本方法的说明-定量比较-定性比较四、银轮创建世界级供应商的路径与基本对策五、管理咨询工作下一步的设想与安排3一、管理咨询项目回顾及银...
25/5/41银轮创建“世界级供应商”综合研究报告银轮创建“世界级供应商”综合研究报告明天企业管理顾问有限公司2003/2/1225/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有...
银轮创建世界级供应商咨询诊断报告明天企业管理顾问有限公司2002/11/30目录第一章、银轮咨询项目回顾暨银轮创造世界级供应商概222念确立第二章、银轮创建世界级供应商背景分析第三章、银轮与世界级供应商比较研究第四章、银轮创建世界级供应商的路径与基本对策第五章、银轮咨询项目下步安排设想目录第一章、银轮咨询项目回顾暨银轮创建世界级供应商概念确立一、项目发展脉络展示二、项目研究方法、目的三、项目调研情况统计四、...
1浙江银轮机械股份有限公司创建世界级供应商综合诊断报告明天企业管理顾问有限公司2002/11/302前言银轮创建世界级供应商的宏伟目标，是市场的要求，也是银轮事业的要求。2002年8月截止，银轮已经实现销售额近1.5亿元人民币，相比去年同期销售增长率达120%，市场形式一片大好。在此基础上，银轮人再接再厉，提出了2003年实现销售额3.5亿元人民币，出口创汇1300万美元；2004年实现销售额5亿元人民币；2008年实现销售额超10亿元人...
1银轮综合诊断书讨论稿框架（内部分析）2一、内部分析优势管理层事业心强产品优势国际市场初具规模质量体系基本完善测试中心的行业标准产权明晰、机制灵活重视对外合作行业经验（战略规划）劣势财务制度存在缺陷没有形成完整、科学的决策程序销售网络未形成研发能力薄弱沟通机制不完善，渠道不畅企业文化不鲜明，盲目乐观责、权、利界定不清授权、分权制度不完善3内部分析目录组织机构人力...
财务分析——盈利能力1998-2001年销售利润率、资产利润率与净资产利润率趋势银轮的整体盈利能利是比较优秀的28.845104.983.4197.720.40.724.2175.823.9290501001502002501998年1999年2000年2001年销售利润率（%）资产利润率（%）净资产利润率（%）财务分析——偿债能力85.670.174.254.193.4120.8101.8121.773.490.167.586.50204060801001201401998年1999年2000年2001年资产负债率（%）流动比率（%）速动比率（%）1998-2001年资...
25/5/41银轮销售总公司操作指引银轮销售总公司操作指引明天企业管理顾问有限公司2003/5/12（待确认稿）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现，年均增长率达到90%以上，在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有陶醉于已经取得的...
银轮人力资源发展规划银轮人力资源发展规划管理咨询师方华anson618@163.com明天企业管理顾问有限公司TomorrowManagementConsultantsCO.,LTD.序人力资源发展的12个关键原则必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。任何事都应当先规划再执行。人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感。成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标。人力资源目标和计划必须生动...
25/5/41银轮管理模式银轮管理模式明天企业管理顾问有限公司2003/5/21（确认版）银轮综合策划工程报告总策划：王克总执行：马梅报告研撰：覃强荣博士文件编号：银综策字006号附件25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理...
majorcustomer’sproductofdevelopmentduring18months（2001/6-2002/12）一、OILCOOLERCUSTOMERNAMEQUANTITYCUMMINS7PEKINS9VOLVO3VAL13DELPHONE12FAW10DOFENG5ZHEJIANGYINLUNMACHINARYCO.,LTDProfile——Softwareofengineeringdevelopmentmajorcustomer’sproductofdevelopmentduring18months（2001/6-2002/12）二、water-airaftercoolerCUSTOMERNAMEQUANTITYCUMMINS3TIANJINPEKINS1FAW4DOFENG3ZHEJIANGYINLUNMACHINARYCO.,LTD...
1浙江银轮机械股份有限公司创建世界级供应商综合诊断报告2前言银轮创建世界级供应商的宏伟目标，是市场的要求，也是银轮事业的要求。2002年8月截止，银轮已经实现销售额近1.5亿元人民币，相比去年同期销售增长率达120%，市场形式一片大好。在此基础上，银轮人再接再厉，提出了2003年实现销售额3.5亿元人民币，出口创汇1300万美元；2004年实现销售额5亿元人民币；2008年实现销售额超10亿元人民币的发展蓝图。企业存活在现实中，...
安达信战略模型纵向的功能描述战略标准化报告书组织手册工作手册(流程操作手册)岗位手册流程图组织分析和职责组织绩效考核指标体系岗位分析职责个人表现、评估培训薪酬、福利、股权任职员工招聘岗位绩效考评指标体系权利分配、晋升降免横向的业务联系银轮典章模型
