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XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...
大陈的组织架构构思2002、3、6一、财务目前的黄和姜仅起到了计算器功能。拿不出财务分析报告财务有帐，管理无帐问题：到底有多少资产？总量和具体，我都不清楚。卷逃1000万元我知道，100万元就不知道。成本管理不求先进，先要有控制的方法，让我知道控制什么。人头费、差旅费、办公费要搞清楚。多少、合理与否，先不管，但要清楚二、HR理念都对。如何变成具体行动才是重要的HR与企业文化很密切职工，纵向比，与外...
企业集团目录第一部分企业集团概述第二部分母子公司的集团管理模式第三部分企业集团的组织结构第四部分关于集权与分权第一部分企业集团概述一、企业集团的概念•企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。•一九九八年四月六日•企业集团登记管理暂行规定定义其它条件...
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；3.与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置1.在...
1外部企业调研报告外部企业调研报告九略管理顾问公司2002年3月1日机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信...
人民医院关键管理流程01-20战略管理流程准备工作确定愿景和使命提出战略草案论证与审批战略实施执行控制战略评估主要活动•对医院内部环境进行分析，找到估势和劣势•对医院外部环境进行分析，找到机会与危胁明确使命、愿景、核心价值观等提出总体发展战略、业务战略、职能虞略等根据战略进行组织调整和资源配置•上级部门对下辖部门实施控制管理•医院经营科负责总体战略分析主要产出•内部环境分析报告•外部环境分析报告医院...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告标题报告副标题机密<客户名称及徽标>年月日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第4页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第5页九略管理顾问N...
企业行动纲领李志平机密2002年08月26日第2页行动纲领一行动纲领一——让客户觉得与你做在商业经营中要做平易近人生意是件很容易的事情对客户保持始终如一的态度以不同的方式对待不同的客户不等客户张口，便知道他们需要什么使客户的体验无懈可击让客户自己动手以客户真正关心的事情为考评的重点企业行动纲领第3页行动纲领二行动纲领二——为你的客户为客户提供他们真正想要的东西增加更多的价值把自己看作解决方...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告标题报告副标题机密<客户名称及徽标>年月日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第4页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第5页九略管理顾问N...
项目挡案库1、密级2、权限范围3、建库方式4、知识状态5、结构1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）11）绝密合伙人、特许人按独立项目建PP文档、WOD文档初谈资料及方案初步诊断资料及项目建议书项目合同项目工作计划（里程碑）访谈提纲及高层访谈纪要诊断报告及研讨纪要行业分析报告及研讨纪要中期报告及研讨纪要最终报告及研讨纪要项目案例项目总结确认书1、密级2、权限范围3、建库方式4、知识状态5、结构1）2）3）4）5）6）7）8）9...
成果-1客户档案客户挡案库11、密级、密级22、权限范围、权限范围33、建库方式、建库方式44、知识状态、知识状态55、结构、结构11））22））33））44））55））66））77））绝密绝密合伙人、特许人合伙人、特许人按独立客户建按独立客户建PPPP文档文档客户总体状况客户总体状况客户组织和人力状况客户组织和人力状况客户财务状况客户财务状况客户生产状况客户生产状况客户营销状况客户营销状况客户研发状况客户研发状况客户管理...
1战略诊断思路11112222333344445555战略诊断思路框架战略诊断思路框架战略诊断项目组战略诊断项目组20022002年年55月月3030日日2战略诊断思路目录目录前言：诊断的意义1、战略诊断的前提2、战略诊断必备的基本知识3、战略诊断的基本内容与方法附件3战略诊断思路前言：诊断的意义1、明确管理咨询目的给客户带来多大的价值；同时能否找到问题而且这些问题的依据是什么；解决这些问题能提供什么样数据等问题。2、了解和...
九略管理顾问1客车行业调研报告——中通战略项目报告之二九略管理顾问2调研目的研究外部环境的变化给客车行业所带来的机遇与挑战九略管理顾问3调研对象政府机构：国家统计局、国家经济信息中心、交通部、公安部研究机构：清华大学汽车系、汽车工业协会竞争对手：金龙、宇通、亚星供应商：一汽底盘、江淮底盘客户：天津公交、郑州客运、登封客运、磐石客运挑挑战战机机遇遇需求需求供给供给整体市场细分市场替代品直...
11、对问题和咨询目的的重新审定和检查；、对问题和咨询目的的重新审定和检查；22、问题本身的性质和特征；、问题本身的性质和特征；33、产生问题的原因；、产生问题的原因；44、其他的重要的联系；、其他的重要的联系；55、客户解决问题的潜力；、客户解决问题的潜力；66、确定项目的目标。、确定项目的目标。诊断报告基本结构诊断报告基本结构：：问题的界问题的界定与分析定与分析项目目标项目目标附件附件调研资料清单调研...
