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BS/01205/SH-WS-Appe.(2000)1APPENDIX•Case2:SteelRollingMill(US)•Case3:Long(Europe)ProductsCompanyBS/01205/SH-WS-Appe.(2000)2THECOMPANYWASMARKEDBYPOOROPERATIONS,E.G.,DELIVERYPERFORMANCE,CONTRIBUTINGTOARAPIDDECLINEINPROFITABILITY199319941995199619971998Deterioratingoperatingprofit,1993-98USDmillionsSloppyoperations•Leadtime->8weeks*•Ontimedelivery(OTD)–50-80%•Inventoryturns-3.5x/year•Highin...
BS/020729/SH-PR(2000GB)热轧精益生产试点阶段报告——年定修小组第一阶段成果报告文件机密二零零二年八月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020729/SH-PR(2000GB)2年定修小组第一阶段工作总结•热轧的定修工作时间有很大的降低潜力，年定修小组根据对热轧定修的三次观察和观察后的分析，估计热轧两条线的定修时间有潜力从目前的700小时/年降低到400小时/年，降...
BS/021213/SH-PR-JL(2000GB)机密热轧维修改善此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年十二月十三日项目汇报会BS/021213/SH-PR-JL(2000GB)2主要内容•维修小组的三个工作模块齐头并进，降低总维修时间试点工作进展良好，并且正在准备明年的推广工作–自十月初起，定修效率的巩固，设备策略分析和提高抢修效率三项工作全面展开以降低总维修时间–试点阶段1580和2050三...
BS/021113/SH-PR(2000GB)机密热轧维修改善此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年十一月十三日项目汇报会BS/021113/SH-PR(2000GB)2主要内容•随着目标和小组结构的设定，维修的三个工作模块齐头并进，工作已初见成效–定修效率的巩固、设备策略分析和提高维修效率三项工作全面展开以降低总维修时间–三个工作模块分别设定了明确的目标和小组的结构并制定了整体工作...
BS/020927/SH-PR(2000GB)机密热轧精益生产试点报告—年定修小组此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年九月二十八日第三阶段项目汇报会BS/020927/SH-PR(2000GB)2主要内容•通过定修小组试点阶段的努力，热轧不但达到了试点目标，而且建立了改善的能力平台来持续不断的改善定修效率–定修小组已达成试点目标，相对计划定修时间，实际定修时间已降低10%以上–定修小...
BS/020829/SH-JL(2000GB)热轧精益生产试点阶段报告–年定修小组第二阶段项目汇报会机密二零零二年八月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020829/SH-JL(2000GB)2定修小组第二阶段工作总结•定修小组在过去的1个月里，在两个工作模块（计划和进度安排以及建议实施两个工作模块）均取得良好进展–目前我们已经产生38条建议，其中16条得以实施；小组同时设计了新...
BS/021202/SH-JL(2000GB)机密宝钢设备策略手册此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年十二月六日培训材料BS/021202/SH-JL(2000GB)2简介•本手册是基于2002年对宝钢热轧厂进行了2轮设备策略试点分析后完成的–1580精轧入口导板–2050F1轧机（导板与活套除外）•小组已成功地在试点设备上针对关键失效模式提出了解决方案，预计减少50%以上的停机时间，小组成员也从中...
BS/020911/SH-Maintenance(2000GB)在热轧推广定修计划和进度安排最佳做法培训材料机密二零零二年九月十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020911/SH-Maintenance(2000GB)2培训议程•热轧厂定修试点目标：减少定修时间•计划和进度安排最佳做法产生的收益•诊断热轧厂目前计划和进度安排•热轧厂即将实施的新的计划和进度安排流程•实施新流程的计划•附录•了解...
BS/020417/SH-SC(2000GB)1工厂业绩评估效能最大化–问题的诊断与维修的实施项目较差一般优良世界水平问题的沟通根本原因分析维修计划与实施•操作人员不参与解决问题•检修工收到的工作指示粗略不够完整•不作根源分析，维修工作经常反复•维护人员得不到工程方面的支持•操作人员不参与维护或调试•检修工仅完成布置的任务•检修班组成员主要在开工前完成工作现场准备(零部件、工具、诊断、停工)•>10%的时间因为开工晚收工早...
CustomerBackBusinessSystemPracticePresentation–BasicMaterialsPracticeNovember7,2002CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.CH-CH-ZXI990-017mdrs/l...
BS/030110/SH-WZ(2000)CONFIDENTIALDocumentDateThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.BS/030110/SH-WZ(2000)2ASIAMANUFACTURINGSERVICELINEDOCUMENTATIONSTRUCTURED...
ZXW004Apr6-7/98-TOJHbm97CONFIDENTIALDiscussiondocumentApril6-7,1998PerformancemanagementlandscapeMulti-practiceperformancemanagementmeeting?ZXW004Apr6-7/98-TOJHbm972WHYWEAREHERESituationreperformancemanagement•Clientinterestintopic•Lotsofconfusionaboutit•McKinseyknowledgedeep,butdispersed•Criiticaltocapturingvaluefromourengagements1.BringtogethertheFirm’sknowledgeaboutperformancemanagement...
BS/020326/SH-Training(2000GB)1机密精益原则介绍精益生产BS/020326/SH-Training(2000GB)2精益生产概念和根本原则BS/020326/SH-Training(2000GB)3什么是精益生产?这是丰田公司开发的制造系统，它通过完全消除浪费、变化性和不灵活性，实现整个系统的最优化精简。变化性浪费不灵活性BS/020326/SH-Training(2000GB)4原因和结果仅从效果看，无法真正预测结果。应始终从原因入手采取行动投入产出•质量•成本•交货时间•安全•主动...
BS/020415/SH-SMED(2000GB)机密单分换模(SMED)模拟培训资料二OO二年四月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020415/SH-SMED(2000GB)2议程:单分换模（SMED）模拟1:30-1:451:45-2:302:30-3:003:00-3:45•介绍（是什么与为什么）•SMED模拟•第一轮•第二轮•如何进一步进行SMED—原则与方法BS/020415/SH-SMED(2000GB)3议程:单分换模（SMED）研讨会1:30-1:451:45-2:302:...
SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)2讨论内容¶项目介绍¶组织架构远景¶改革方案实施推进时间表SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)3项目内容及背景介绍诊断（2周）实施规划（1周）项目汇报会项目汇报会主要成果...
SVAXXXX营销顾问有限公司2000年7月10日上海XX股份有限公司品牌营销暨DRTV产品入市营销策略研究报告XXDRTV市场推广目标DRTV推广策略中的关键问题思考DRTV入市阶段市场推广预算及分配准备阶段工作建议入市初期推广策略建议初始推广期策略建议持续推广期策略建议总结：市场推广策略的实施第四部分营销策略之四：市场推广策略SVA上海XX股份有限公司品牌营销暨DRTV产品入市(第三阶段)营销策略研究报告XXXX营销顾问有限公司2000年...
OverviewoftheDataCommunicationServicesNetworkingEquipmentIndustryAmerica’sTelecomITP,2001Author:EvaPetocz-BAPresentedbyStaggNewman-DCTextMAPRAC-TelecomITP02-01(America)2Summary•Datacomplayershaveevolvedaroundtwobusinessmodels,retailandwholesalefocused,withdifferenttargetedcustomers,serviceofferingandinfrastructureowned.Thesemodelshavedifferentkeysuccessfactorsandtrends,butacommonstrategytogai...
010220CB_262404340_2C1TelecomITPTelecomITPMontreal,QuebecMontreal,QuebecFebruary26,2001February26,2001WheretheRealWorkGetsWheretheRealWorkGetsDone...Done...010220CB_262404340_2C1•Whataretelecomoperations?•Whyaretelecomoperationssocritical?•Whyaretelecomoperationssodifficult?•HowdoestheFirmassistourclientsinthisarea?010220CB_262404340_2C1SIXBUILDINGBLOCKSOFTELECOMSIXBUILDINGBLOCKSOFTELECOMOP...
