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-1-ttt营销信息系统设计方案–最终报告–有限公司，，2000年11月15日-2-ttt内容页码A.营销信息体系存在的问题3B.营销信息系统设计思路5C.营销信息系统总体框架9D.营销系统的管理方法和重要流程18D1.营销系统的管理方法和措施19D2.主要信息管理流程28E.主要营销信息报告/报表34E1.分公司提交的报告及所需信息的支持37E2.提交的报告/报表及所需信息的支持59E3.事业部营销系统其它部门提交的报告/报表及所需信息的支持65E4.事业部...
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.pptHR-8-01劳动合同管理流程文本及配套政策制定签订建档、维护解除人力资源本部拟制劳动合同文本及管理政策审批建立全公司合同信息数据库决定技能工解除或上报专业岗位处理建议提出修改意见第一负责人与技能岗位员工签订提供法律支持续订/终止对公司主动解除的提出意见人力资源本部是公司劳动合同主管机构，审计法务本部在劳动合同管理的全过程中提供法律支持出具书面委托书、确认代表资格征询专业岗...
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.ppt三级以下机构设置由各部门自主决定，报人力资源部备案，三级以上机构由总裁或相关部门提议，总裁决定。相关部门主要流程步骤部门综合管理部总裁人力资源部提出需求对策研究制定方案审批执行审批通知执行三级机构设置提议制定方案讨论分析适应性分析可行性分析二级机构设置提议机构设置提议机构设置提议HR-A-04机构设置流程
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.ppt二、三级机构由总裁或相关部门提议，总裁审定；人力资源部负责公司岗位设置管理。相关部门主要流程步骤人力资源本部提出需求对策研究制定方案审批审批下发公司文件编写部门职责、起草公司文件流程分析、明确职责、规范设置二级机构设置提议HR-A-1-04机构设置、岗位设置流程执行适应性分析分别或共同提出机构设置建议三级机构设置提议设置必要性分析业务调整流程、业务变更岗位设置申请审批岗位设...
四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员管理办法四川长虹电器股份有限公司人力资源部背景2000年公司加大力度拓展海外市场，取得显著绩效，目前已有四人派往印度尼西亚，公司可能先后在俄罗斯、印度、澳大利亚、土耳其、马来西亚、美国成立海外办事机构，即将派出拓展海外事业的人员。四川长虹电器股份有限公司人力资源部目前存在的问题1、未建立海外人员管理制度；2、缺乏海外人员管理经验；3、对国外情况不太了解。四川长...
-1-SHA-4301-05227-06-11-SupplyChainRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich供应链优化—采购环节–中期报告–四川长虹电器股份...
电子商务——概念、影响和观念转变中国人民大学信息学院陈禹2000。3。31。北京目录一。什么是电子商务？二。电子商务的作用和影响。三。电子商务的成功关键。一，什么是电子商务？电子商务——ElectronicCommerce（EC）广义的理解：利用现代信息手段从事各种商务活动商务活动的新手段Business——广义的商务，业务。Commerce——狭义的商务，相对于生产而言的流通。把现代信息技术（计算机、通信、多媒体等）应用于上...
-1-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划2001年长虹电视业务计划–内外部分析及基本策略–拟制：长虹电视业务计划小组审核：电视事业部_________综合管理部__________营销管理部__________财务部__________规划发展部__________物资部__________人力资源部__________批准：____________________-2-长虹电视业务计划小组长虹电视业务计划内容页码1.基本分析1.1宏观分析31.2行业分析101.3市场分析181.4竞争分析331.5渠道分析451....
-1-HR-A-03劳动合同管理流程相关部门主要流程步骤审计法务本部总裁用人部门工会劳动合同文本制定劳动合同签订劳动合同日常管理劳动合同终止劳动合同解除人力资源本部拟定劳动合同文稿审批建档、掌握员工合同履行情况批准解除技能岗位、对专业管理岗位提出建议签发行文从维权角度提出修改意见组织员工签订从法律角度提出修改意见通知各单位签订合同，明确期限劳动合同效力与专业、管理岗位员工签订与技能岗位员工签订劳动合同续...
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.ppt为了满足公司、社会各类人员业余学习的需要，培训中心获相应教育机构、职能认证部门的许可后，开办函授、电大和自考等学历认证班和各类技能培训班。相关部门主要流程步骤综合管理科培训策划科申请办学资格审批后颁发许可证HR-A-4-01办学业务管理流程制定办学方案批准根据需求设置办学专业并拟制办学方案办学资格证明材料制定招生简章、发布招生信息招生组织考试上交合格学员档案建立办学档案准备...
-1-PEK-4303-04965-02-IE.2.过渡方案建议-2-PEK-4303-04965-02-I五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组•职能部室改组与调整•职能部室人员调整•京内公司按业务板块调整•资产管理中心对多元化项目进行清理•将国内各办事处整合形成清晰的业务板块•对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312•市场分析•进行组织机构调整•对海外进行评价，确定其人员配备-3-P...
1interim-org-audit红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计–修改稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2001年12月26日2interim-org-auditThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManageme...
1RHKDepartmentDesign12-22-01销售部2RHKDepartmentDesign12-22-01新设立的销售部主要包括区域销售组织、医院促销室和销售管理室这三个主要的职能机构新组织结构下的销售部销售管理室区域销售组织医院促销室•原有组织结构中完成销售计划和货物发放的重要部门•保留原有的计划、货物发放和储运功能并进一步完善和加强•着重加强渠道管理的功能，并增加重点客户管理功能•根据红桃开的发展规划，医院渠道势必成为将来的渠道结构...
1Position-desing-RHK-01-11-02-Bclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigator红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计岗位职责及编制设计–研讨稿(机密)–武汉红桃开集团股份有限公司武汉，2002年1月11日2Position-desing-RHK-01-11-02-BclientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupporte...
1Documentnumber温州渠道调研主要发现阶段报告浙江移动通信有限责任公司杭州-温州，中国，2002年9月2Documentnumber一、温州移动进一步的发展需要建立健康和可持续的渠道体系3Documentnumber渠道调研结果显示，温州移动相对于竞争对手，仍然具有一定的渠道资源优势*由于瑞安联通拖欠酬金，部分代销点已退还押金，成为自由经营渠道。图示解释温州三区无门头店移动联通乐清市瑞安市*苍南县•乐清1128155•温州三区17114971•瑞安1...
1Documentnumber纺织品2Documentnumber纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务贸易\生产1)客户层:最终客户或进一步加工型的客户来源:罗兰贝格访谈,中国市场年鉴供应链模型–纵向集成模型–国内市场(棉花种植)/棉花贸易2)2000年的平均收益水平原因:纺纱纺织/针织染色/印花/后处理服装加工国内市场其他外部客户典型的价格结构典型的收益水平2)市场纺织品–国内市场纵向集成模型–纵向集成者•提供...
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
-1-SHA-4309-200099-01-19-x企业集团组织结构和管理体系设计–罗兰•贝格的经验和方法–重庆协信实业集团有限公司重庆，2000年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Sha...
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich中国移动电话市场及发展...
-1-SHA-4309-90099-01-03a控股管理模式—组织结构和管理流程设计–项目建议书–德隆集团上海1999年6月25日RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPrague–Riga–Rome–SãoPaulo...
