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P-03800-006-01-50-11.ppt-1-StoreActivityReview(SAR)ProcessMapping-StoreInformation--RolandBergerPartners-Hayes,June1999P-03800-006-01-50-11.ppt-2-Source:SARTeam,RolandBergerPartnersContentsPageA.Whatisprocessmapping?3B.Howdoes‘processmapping’supporttheSARProject?8C.Howdoes‘processmapping’work?10D.Nextsteps/Timeline12P-03800-006-01-50-11.ppt-3-Source:SARTeam,RolandBergerPartnersA.Whatisproce...
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichMotorola战略转型与组织调整–讨论稿–四川长虹电...
HeilongjiangJininInnerMongoliaXinjiangNingxiaShanxiBeijingHebeiLiaoningGansuShandongJiangsuShanghaiZhejiangFujianGuangdongGuangnxiYunnanSichuanGuizhouHunanJiangxiAnhuiHenanHubeiHainanTibetQinghaiTaiwanHongKongShanxiChangjiangRiverJiangsuprovinceJiangdingChongmingShanghaiPudongMinghang0.2FengxianJingshanSongjiangQingpuNanhuiHangzhouBayZhejiangprovincePacificOceanBaoshanPutuoHongkouYangpuXuhuiChangningJing’anHuangpuNanshiLuwanZhabeiInner-ringofShanghaiUlumoqiWusuXinfuChangtongKeleenShawanBeitingUrumqiIHUNAFEDPLSLCZ
CTE/011129/SH-MZ(2000GB)机密建立成本分配体系2001年12月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信培训材料CTE/011129/SH-MZ(2000GB)2精确计算产品成本的方法背后有多个因素驱动从中国电信对其网络的投资中获得价值改善规划与预测精确度并减少容量投资帮助寻找降低成本的方法改善回应市场竞争压力的能力（如改善定价）为建立一套合理的关键业绩指标奠定基础建立产品...
COM/010309/SH-Pyramid(2000GB)机密客户培训课程–金字塔式写作方法二OO一年三此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。COM/010309/SH-Pyramid(2000GB)2内容•从结论说起–金字塔原则•中心思想•逻辑论证•逻辑归纳•周密完整COM/010309/SH-Pyramid(2000GB)3策略性写作方式造句IIIIII写故事从结论写起COM/010309/SH-Pyramid(2000GB)4雪莉吾友：相交多年，共渡过许多好时光但...
COM/010308/SH-Charts(2000GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十一月培训课程–图表绘制中国电信（苏州）项目小组培训COM/010308/SH-Charts(2000GB)2图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通COM/010308/SH-Charts(2000GB)3图表的作用•迅速传达信息•直接专注重点•更明确地显示其相互关系•使信息的表达鲜明生动COM/010308/SH-C...
Delong000220SH-PR-APPD02Prf(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。德隆集团项目总结报告会二000年二月二十一日评估小型发动机行业及下游装配业的购并机会附录--公司概况数据库Delong000220SH-PR-APPD02Prf(97GB)2说明这十三家公司(或者公司的下属子公司或业务单元)都可能成为德隆的购并对象。主要依据是：¶年销售额¶市场地位¶发动机性能及占整机成本的比重...
Delong/000220/SH-PR-APPD01mkt(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。德隆集团项目总结报告会二000年二月二十一日评估小型发动机行业及下游装配业的购并机会附录--市场概况Delong/000220/SH-PR-APPD01mkt(97GB)218,24624,75932,287美国小型发动机*生产量16,39622,12628,991199219951998年递增率市场份额**10.0%90.0%10.0%9.0%CAGR=10.0%*小型发动机是指汽油发动...
Delong/000220/SH-PR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年二月二十日评估美国小型发动机及下游装配业的购并机会德隆集团项目总结报告会Delong/000220/SH-PR(97GB)2说明本报告是从二000年一月十七日至二月二十一日进行的调研分析的总结性文件。本报告所使用的公司、市场数据未经过独立的、权威性的第三方机构的核实。因此，请谨慎使用本报告中具体的预测...
BS/020427/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年5月17日精益生产诊断结果汇报BS/020427/SH-WZ(2000GB)2阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分析生产体系，发现产品质量、...
BS/020411/SH-WZ(2000GB)11580产能利用率改善后可得到的财务回报显著百万元3671341801,346426237641003749115363年、定修换工作辊潜力换支承辊潜力故障停机潜力速度损失总收益小时BS/020411/SH-WZ(2000GB)22050产能利用率改善后可得到的财务回报显著百万元3571432161,19419428416921385129116712年、定修换工作辊潜力换支承辊潜力故障停机潜力速度损失潜力总收益小时BS/020411/SH-WZ(2000GB)3实现三方面的改善潜力可以为宝钢带...
BS/020626/SH-Kickoff(2000GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。提高热轧厂产品质量精益生产试点工作启动文件——产品质量模块二OO二年七月一日BS/020626/SH-SC(2000GB)2目录•热轧厂产品质量和质量管理体系诊断结果•热轧厂质量改进宏伟目标、工作方法和工作计划BS/020626/SH-SC(2000GB)3目录•热轧厂产品质量和质量管理体系诊断结果•热轧厂质量改进宏伟目标、...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)1麦肯锡在中改善背景项目内容•产品需求日益增长,而且对产品质量要求越来越高,对交货周期也提出了更短更稳定的要求•客户的瓶颈工序的产能利用率与世界领先水平相比有明显改善潜力,而且生产流程稳定性也有待提高•利用单分换模,系统解决问题方法和目视管理等精益工具来减少换模时间,维修时间,故障停机时间以提高产能利用率•运用系统解决问题方法和跨部门的质量问题解决小组来改善流程稳定性...
BS/030115/SH-PR(2000GB)机密实施精益生产提高热轧的产品质量、产能利用率和稳定性此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2003年2月10日热轧精益生产试点成果汇报BS/030115/SH-PR(2000GB)2汇报内容总结•热轧精益生产试点在6个月的时间内针对产品质量，定修效率，换辊和故障停机时间进行了改善,并获得了显著的成果.1580和2050产能利用率和产品质量得到明显改善,试点期间实...
BS/020701/SH-WZ(2000GB)机密系统的解决问题的方法精益运营试点培训材料二OO二年七月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020701/SH-WZ(2000GB)2内容概要(I)生产设施面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决—无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投述。系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题...
020415MEAU1168.P1LeanManufAnIntroductiontoLeanManufacturingTomCarlin(SYD),RamiKarjian(AT),KateMein(MEL)May2002Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganisationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.May20020...
BS/021014/SH-WZ(2000GB)机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/021014/SH-WZ(2000GB)2附图1:宝钢股份精益运营2003年推广计划麦肯锡提供支持初步，供讨论推广领域•热轧厂–年定修效率–年定修效能–产品质量–业绩管理–换辊•跨部门质量流程•冷轧和其他下游生产单元推广•炼钢推广•降低成本•采购供应管理•交货周期（ESI）•能力/人员培养•公司层...
BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)1附录•案例2：美国轧钢厂•案例3：欧洲长钢产品公司BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)2企业呈经营不善的状况，例如交货表现，导致盈利快速下滑199319941995199619971998经营利润滑坡，1993-98年百万美元经营疲软•交货时间–>8周*•按时交货率(OTD)–50-80%•存货周转–3.5次/年•内部质量残次和报废成本很高8410915535-38-60*远远高于直接竞争对手案例2：美国轧钢厂BS/011205/SH-WS-Appe.(2000GB)3...
