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湖北新长江置业有限公司内部管理诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告旨在对湖北新长江置业有限公司的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新长江置业公司决策层参考第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访...
湖北新长江置业有限公司调查问卷分析报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横前言北大纵横新长江项目组根据新长江的要求，在前期调研的基础上，结合房地产行业特点和新长江的实际情况，进行内部管理诊断并在此基础上提出相应改进建议进一步了解新长江的具体情况、员工对管理现状的评价和对新长江发展的建议，以及新长江员工个人对薪酬等方面的想法...
4/2003--Page1ALLPKU－黑龙江移动通信北大纵横管理咨询有限公司二零零三年四月二十四日秘密黑龙江移动通信有限公司员工调查问卷分析报告4/2003--Page2ALLPKU－黑龙江移动通信前言北大纵横与黑龙江移动通信携手共进！北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案北大纵横企业精神——合作、敬业、诚信、创新4/2003--Page3ALLPKU－黑龙江移动通信进一步了解黑龙江移动通信公司经营运作现状，了解员工个人...
4/2003--Page1ALLPKU－黑龙江移动通信北大纵横管理咨询有限公司二零零三年四月二十四日秘密黑龙江移动通信有限公司员工调查问卷分析报告4/2003--Page2ALLPKU－黑龙江移动通信前言北大纵横与黑龙江移动通信携手共进！北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案北大纵横企业精神——合作、敬业、诚信、创新4/2003--Page3ALLPKU－黑龙江移动通信进一步了解黑龙江移动通信公司经营运作现状，了解员工个人...
河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读组织结构设计的原则组织结构设计方案-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计组织战略...
河南高速公路发展有限责任公司管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月绝密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组项目进程内部研讨问卷设计访谈访谈阶段河南高速概况介绍：1次高管访谈：13人次中层及一般员工访谈：49人次共计：63人次汇报访谈诊断报告框架问卷发放和回收内部研讨撰写报告外部调研问卷分析调查...
河南高速公路发展有限责任公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组调查问卷情况介绍（一）调查问卷设计背景北大纵横管理咨询项目组在对河南高速公路发展有限责任公司的员工（含中高层管理人员和部分一般员工）及下属分公司和子公司做了为期二周以上的访谈后，发现了河南高速一些值得探讨的问题项目组为了系统全面了解河南高速公路发展有限责任公司经营管理现状，推动...
云南西仪工业股份有限公司战略报告（一）北大纵横管理咨询公司云南西仪项目组二零零五年八月★机密2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读环境分析环境分析业务战略业务战略战略实施战略实施公司战略公司战略使命远景使命远景成长阶梯成长阶梯战略陈述战略陈述连杆业务分析连杆业务分析机床业务分析机床业务分析连杆业务连杆业务机床业务机床业务军品业务军品业务资源能力分析资源能力分析公司层面举措公...
云南西仪工业股份有限公司战略报告（二）北大纵横管理咨询公司云南西仪项目组二零零五年八月★机密2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读环境分析环境分析业务战略业务战略战略实施战略实施公司战略公司战略使命愿景使命愿景成长阶梯成长阶梯战略陈述战略陈述连杆业务分析连杆业务分析机床业务分析机床业务分析连杆业务连杆业务机床业务机床业务军品业务军品业务模具业务分析模具业务分析公司层面举措公...
三星中国投资有限公司第一阶段汇报三星显示器网吧市场营销咨询项目北大纵横管理咨询公司——中国本土管理咨询业的先行者和领导者——致力于为企业的成长提供实效性的解决方案2006年1月机密文件25/3/6内外部调研报告－三星显示器网吧市场营销咨询项目2项目进程第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周咨询成果11/23-11/2711/28-12/0412/05-12/1112/12-12/1812/19-12/2512/26-01/0101/02-01/0801/09-01/1501/16-01/2...
中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-战略篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助xx箱运公司开创未来项目终期报告目录背景介绍未来企业战略概要箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策略发展方案风险分析及建议第3页帮助xx箱运公司开创未来xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身...
中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-运营模式篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助XX箱运公司开创未来项目终期报告目录箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划未来组织结构概要未来组织架构部门的职责描述部门的关键绩效指标部门领导的职位说明书第3页帮助X...
2001年7月21日中外运集装箱运输有限公司项目终期报告-附录篇本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助XX箱运公司开创未来项目终期报告目录财务模型结构简介运营模式过渡性方案箱运公司组织评估调研箱运公司“当前”业务流程第3页帮助XX箱运公司开创未来箱运公司战略财务模式的假设：一般假设在评估我们对箱运公司建议的投资方案时，假设有充...
中国免税品（集团）总公司未来组织结构的建议2001年10月2536年月日13:172©Accenture2001报告内容1.组织结构和工作设计指导原则2.中免战略对组织结构的要求3.中免组织结构设计策略和指导原则4.对中免目前组织结构的评估5.高层组织改造的建议高层组织改造的建议销售部营运部零售管理部财会部（含信息）人力资源部（含行政）市场部（含公关）拓展部总结6.组织改造过渡计划7.附件（职位说明书）2536年月日13:173...
中国免税品(集团)总公司行政组织结构图*管理委员会¸±×ܾÀíÄÚÉó¾ÀíÆóÒµ¹æ»®Ö÷¹ÜÍâÊÂÖ÷¹ÜÃØÊé¨ÂɹËÎÊ(ÍâƸ)×ܾÀí°ì¹«ÊÒ¿Í»§þÎñ¾ÀíÏúÊÛÐÐÕþ²¿»ª±±/¶«±±ÇøÏúÊÛ¾Àí»ªÖÐ/»ªÎ÷ÇøÏúÊÛ¾Àí»ªÄÏÇøÏúÊÛ¾Àí»ª¶«ÇøÏúÊÛ¾ÀíÏúÊÛ²¿Ñ̲ÝÖƲɹº¾Àí¾ÆË®²...
岗位设置及人员编制中国免税品(集团)总公司岗位设置及人员编制20022002年年44月月2岗位设置及人员编制¸±×ܾÀíÄÚÉó¾ÀíÆóÒµ¹æ»®Ö÷¹ÜÍâÊÂÖ÷¹ÜÃØÊé¨ÂɹËÎÊ(ÍâƸ)×ܾÀí°ì¹«ÊÒÖ÷Èοͻ§þÎñ¾ÀíÏúÊÛÐÐÕþÖúÀíÏúÊÛÐÐÕþ²¿¾ÀíÏúÊÛÔ±»ª±±/¶«±±ÇøÏúÊÛ¾ÀíÏúÊÛÔ±»ªÖÐ/»ªÎ÷ÇøÏúÊÛ¾...
第1页文件名(FileName):MIL_绩效考核流程_performancemanagementprocess.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改绩效考评体系的建立和修改指标考核指标考核目标值制定目标值制定指标考核指标考核目标值制定目标值制定指标考核指标考核目标值修改目标值修改指...
