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KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密二000年七月新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KON991122SH-MISC(97GB)mobile2新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标•改善产品项目的成功率或/及效果•产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则•与公司总体业务战略挂钩的清晰目标•多职能参与的产品研发小组•以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求•和供应商逐渐整合合作关系KON991122SH-MISC(97GB)m...
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...
2004年4月25日集团战略规划系统方法－任爱民－2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤，每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...
江苏江动股份有限公司生产物流及生产布局优化方案2003年7月23日修订稿江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第2页目录•局部问题诊断及解决方案•整体优化方案江苏江动股份有限公司生产物流和生产布局优化方案第3页江动当前的生产物流和生产布局问题主要表现在六个方面,下面按照问题的影响程度从小到大来进行剖析影响程度小紧急程度大低高2.个别加工工序不合理1.个别装配厂加工工序流向与车间布局不一致3.自产件某...
北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书2004年9月20日第2页2004年9月20日北京机械工业自动化研究所战略和管理提升咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与北京机械工业自动化研究所的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，...
制度建设,提高管理,立于不败-员工持股计划新华信管理咨询北京上海广州2000年01月8日2000-11-2Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页员工持股计划历史沿革•创业之初,企业的成功靠个人能力,胆识和敬业精神•企业的持续成长和发展,需要制度来保证•企业的竞争是人才的竞争•人才竞争的实质是制度的竞争•没有制度时,成功靠机会与胆识•有制度时,人才向优秀的制度集中•推动国有企业在制度竞争中走出弱势,要求企业...
2000/9/25-9/30任务：中国摩托车行业和竞争对手分析2、中国摩托车市场结构4、摩托车市场未来预测1、摩托车市场综述6、摩托车销售渠道分析5、几家摩托车生产厂家的比较3、国家对摩托车行业的政策我国摩托车行业的现状-面临挑战S结构S结构C行为C行为P绩效P绩效需求•价格逐年降低•地方限制抑制需求营销•由代理制向专卖店转变•产品需求相对集中研发•加大技术投资，开发新产品生产•生产能力过剩•加强产品结构调整•提高产品质...
02000400060008000100001200014000资金来源资金占用驻外销售分公司的资金结构嘉陵股份-11155万促销收入-1076万预收款-682万固定投资-320万银行存款-1410万应收帐款-2997万存货-8187万嘉陵可控制的库存集中在市内库和供配库，分公司的库存有帐可查的有13404台，而根据库存占用的资金推算，分公司的库存高达23982台，约有10000台的库存帐实不符52861528618722872213403322440100002000030000400005000060000700008000090000100000...
嘉陵可控制的库存集中在市内库和供配库，分公司的库存有帐可查的有13404量，而根据库存占用的资金推算，分公司的库存高达23982量5286152861872287221340332244010000200003000040000500006000070000800009000010000010月11日帐面库存量根据资金占用推算的库存量市内库供配库分公司库存7498693827分公司库存滞留在流通领域，摩托车价格的不断下跌使嘉陵承受损失02000400060008000100001998.41998.61998.81998.11998.121999.21999...
zhengduan咨询报告XXX有限公司海问管理咨询第2页今日议程1、项目介绍时间：8:00-8:15胡少敏2、管理诊断汇报时间：8:15-9:003、流程分析汇报4、销售系统诊断时间：9:20-9:40第3页目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与成本降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系统诊断八、下一步工作计划第4页项目回顾•行业分析和管理诊断•行业及产品结构分析•价值链分析•成本分析•流程...
25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询报告总目录采购营销研发信息管理组织机构•战略管理部•投资管理部•人力资源部•信息流程设计•信息管理体系实施方案•营销信息体系样板•信息的分析方法•主要市场描述•通路管理的策略•通路管理的战术•产品策略•小市场分析•LPL项目管理模式•研发项目激励方案•技术中心授权•相关职能设置和机构调整•采购现状分析结论•采购成...
05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境：职务所处环境对担任职务人员...
管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询95-99年全行业产量分布我们可以明显的看到１００cc和１２５cc排量的产量，逐年加大了资料来源：摩托车协会95-99年产量总计-2,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,0009596979899年度产量50cc60cc70cc80cc90cc100cc125cc150cc250ccGA...
江苏江动股份有限公司人力资源管理流程2003年7月15日第2页行政人事中心副总人力资源部各部门副总下发人力资源需求表填写系统内人力资源需求表部门经理审批是否同意审批是否同意否否各系统人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划存档内部招聘流程外部招聘流程人力资源规划流程总经理审批是否同意是否是第3页对应征者...
江苏江淮动力股份有限公司生产一线岗位薪酬方案2003年8月19日江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第2页目录•一线岗位工资组成•2002年数据分析•改革思路江苏江动股份有限公司一线岗位薪酬设计说明会第3页2002年，江动一线岗位工资因人员性质不同而不同（主要是3、1年期，占全部一线岗位？%），很不公平•一线岗位工资结构计件工资固定工资3年期与1年期差距太大，差额部分占平均月工资近50%，内部不公平！！！应发部分...
江苏江动股份有限公司质量管理方案2003年8月10日第2页质量管理体系的组织及职责明确工程中心各事业质量技术部技术中心质量检验部管理者代表质量管理部车间检验组质量管理小组•所有入口、出口检验•对生产过程检验中涉及对外的质量损失赔偿确认（废品判定）•对关键工序、特殊工序的检验•负责一般性的生产过程检验•组织制订检验标准，•质量判罚处理，•对检验结果的监督•对现场的质量管理•内外部质量信息反馈•事业部质量...
江淮动力股份有限公司管理咨询项目总结报告2003年8月27日江动管理咨询项目总结报告第2页主要工作成果清单序号文件名称页数1江动人力资源测评报告380页2江动调查问卷结果报告101页3江动组织管理体系优化方案报告31页4江动外部环境分析及战略明晰报告60页5江动综合管理诊断报告145页6江动采购体系优化方案34页7江动物流及生产布局优化方案25页8江动营销策略报告55页9江动营销体系优化报告34页10江动人力资源优化文件176页11江动研...
