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和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密公司治理结构与集团化管理二◯◯三年九月和君创业执行董事长李肃目录1.企业组织生命周期与组织变革2.治理结构典型模式与文化差异3.集团组织模式与总部职能定位4.集团化企业整合中的文化变革和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.机密和君创业和君创业3组织的生命周期小大创造性领导危机需要领导提供明确的方向分权危机需要委派...
及及中国诚信证券评估有限公司董事总经理中国网络评价中心董事长中国人民大学信息工程学院客座教授《管理现代化》杂志社长公司治理结构主要内容主要内容一、基本概念二、问题的由来（一）基本类型三、国外的实践（二）国外公司内部治理结构实例（一）代表理论四、企业治理理论回顾（二）研究主题（一）国有企业治理模式的演变五、中国公司治理结构（二）公司法的规定及其执行一一基本概念基本概念基本概念基本概念英文原文是...
新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST重组业务流程,改善管理绩效新华信管理顾问公司：柴勇新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST目录一．良友项目介绍二．一个经典案例三．BPR概念的提出四．什么是流程重组五．流程重组方法与步骤六．案例介绍新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST良友项目介绍项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，提高良友集...
2002-03-08Processreport新华信流程汇编第1页流程汇编2002-03-08Processreport新华信流程汇编第2页流程目录战略管理流程营销管理流程计划管理流程采购管理流程生产管理流程库存管理流程预算管理流程行政管理流程信息管理流程品牌管理流程人力资源管理流程群工工作管理流程项目评估和投资决策管理流程2002-03-08Processreport新华信流程汇编第3页战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有管理流程综述设计目标：完善总部监控与决策职能，明确组织各层次权限划分，理顺总部与下属企业管理关系，清晰总部各部门职能界限，提高总部管理效率。设计方法：基于新华信为运德集团提出的管理模式和组织结构设计建议及对集分权关系的要求，同时考虑到运德集团内控管理流程制度的现状与特色。...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、集团架构与管理模式建议二、总部组织结构方案三、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有财务管理部职责（一）会计核算：1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；2、负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；3、负责公司的票据管理和收入报解管理工作；4、接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；5、负责公司会计人员的业务...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有我们将运德集团的下属公司、控股/参股公司的业务按16个业务进行分类序号涉及业务下属分公司控股公司（投资时间年/股比）参股公司（投资时间年/股比）1客运业务南宁汽车客运总站、14个县站邕宁公交(1999/96%)、广西中宁汽运(2000/70%)、宾阳汽车客货运输服务站(2001/70%)、市振航汽车公司(1999/...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、PVC原材料国内外供求状况分析二、PVC原材料成本分析三、PVC原材料当前集中采购方案分析四、未来可能采取的集中采购方案分析五、PVC原材料采购管理的优化建议广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有我们将运德集团的下属公司、控股/参股公司的业务按16个业务进行分...
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案2004年1月机密（讨论稿）第2页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。第3页25/5/1中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案目录一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责第4...
机械科学研究院（集团）京内资源整合2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有从国资委的宏观政策、微观政策和未来政策来看，中央企业对下属企业进行整合、重组、加强管理和控制是大势所趋宏观政策微观政策未来政策•国资委明确表示希望二级以下企业适当整合，减少层次，实现规模效益。《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》中，对所属企业中...
机密二000年七月集团/事业部战略规划流程实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）¶事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）¶质询/批准/公布战略规划¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流...
KON991126SH-BP(97GB)机密手册文件二000年六月业务计划和资金预算操作手册康佳集团初稿KonkagroupCo.,LtdR2000-6-252提纲¶业务计划和预算流程原理¶具体的业务计划和预算流程计划制定前周期性工作各事业部制订业务计划与资金预算•事业部收集分析数据•自上而下：事业部分解集团下达经营指标•自下而上：事业部各单位/分公司确立业务目标行动方案和预算•汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算•总部批准事...
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...
组织结构不同类型的优缺点及对东滩公司的适应性分析汇报25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构设计目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3东滩公司发展战略与组织结构的关系东滩集团公...
25/5/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting1东滩集团公司组织结构设计方案目录东滩集团公司战略方案实施第一阶段组织结构图东滩集团公司战略方案实施各阶段的设计重点东滩集团公司组织设计的主要内容25/5/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构图的设计(第一阶段)东滩集团公司(董事会)东滩集团公司(...
集团公司组织机构及母子公司控制模式借鉴xxx公司二零零一年四月模式借鉴将从四方面展开借鉴内容借鉴内容公司简介公司简介组织机构及职能部门组织机构及职能部门母子公司控制关系母子公司控制关系思索与启示思索与启示模式借鉴公司名录1.中国华源集团公司2.浙江华立控股股份有限公司3.中国煤炭工业进出口集团公司4.深圳康佳（集团）有限公司5.广东美的（集团）有限公司6.安徽古井（集团）有限公司7.烟台张裕（集团）有限公司8.熊...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
院改革改制工作汇报院改革改制工作汇报2004-04-062004-04-06梁丰收2004-4-12改制目标--公司制集团管理架构机械院（集团公司）机械院（集团公司）机科股份机科股份研发中心研发中心机科实业机科实业机科行业机科行业自自动动化化系系统统机机电电产产品品成成套套装装备备哈哈焊焊沈沈铸铸郑郑机机武武材材工工程程公公司司职能部门职能部门投资公司投资公司加加工工基基地地京京内内京京外外实实验验室室京京内内京京外外生生产...
