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附录一：销售技巧培训实施流程新华信培训人员客户培训协助人员资深销售人员结合客户实际情况制定培训方案销售人员准备销售技巧案例材料销售人员分组培训时间安排销售人员名单及相应经验、业绩分组原则收集案例资料小组名单案例确定案例种类划分标准培训时间安排表培训任务分配复印等培训准备工作分组案例模拟及讨论培训现场组织协助培训现场组织各组实战演练及评委点评培训反馈总结销售技巧评判关键项根据案例模拟情况制定技巧...
江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--战略规划部分--(征求意见稿)新华信管理咨询公司2004年11月23日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告核心观点：•一个总战略目标：“先做强后做大”，全面提升康缘核心竞争力和销售规模；•财务目标规划：2005年53,650万元；2006年71,366万元；2007年91,230万元；2008年117,979万元；2009年150,291万元；•二个战略定位：–公司战略：行业定位是“有所为，有所不为”，即集中发展中...
YMSJ集团有限公司董事会会议纪要2002-12-15MYGROUP二、职能简述战略发展委员会•研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导；•负责重大经营决策的研究与制定；•听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、公司经营状况报告等。投资管理委员会负责宏观经济形势政策、产业状况及发展趋势研究与分析；负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究；负责监控投资项目的实施。YMSJ集团有限公司董事会会议纪...
YM集团财务管理流程中国北京2003年1月20日机密第2页保密文件、版权所有YMSJ集团财务管理流程2002年11月11日MYGROUPYM集团财务管理流程目录月资金需求计划签审流程采购以外的借款签审流程工程决算签审流程工程结算报销签审流程销售结算作业流程业务招待费报销请款签审流程采购结算请款签审流程付款计划安排签审流程依据付款计划表的付款流程小额即时付款流程车费结算流程库存盘点流程年度经营目标确定...
2003-01-26ProcessreportYMSJ集团流程汇编第1页MYGROUP采购流程汇编2003-01-26ProcessreportYMSJ集团流程汇编第2页MYGROUP本流程适用于YM集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管理流程2003-01-26Pro...
2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第1页MUYANGGROUP采购流程汇编2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第2页MUYANGGROUP本流程适用于牧羊集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管...
YMSJ集团人力资源管理流程第1页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS人力资源管理流程目录流程名称人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程YMSJ集团人力资源管理流程第2页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工作本流程旨在规范...
江苏牧羊集团人力资源管理流程第1页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS人力资源管理流程目录流程名称人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程江苏牧羊集团人力资源管理流程第2页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工...
YMSJ集团行政管理流程第1页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS行政管理流程目录公司制度管理流程会议管理流程发文管理流程收文管理流程办公用品、办公设备管理流程车辆使用管理流程YMSJ集团行政管理流程第2页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司制度管理所涉及的各项工作本流程旨在规范公司制度管理过程，明确各部门在公司制度管理过程中的职责总裁、总裁办公室、各部门/下属公司本流程管理者为总裁办...
江苏牧羊集团行政管理流程第1页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS行政管理流程目录公司制度管理流程会议管理流程发文管理流程收文管理流程办公用品、办公设备管理流程车辆使用管理流程江苏牧羊集团行政管理流程第2页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司制度管理所涉及的各项工作本流程旨在规范公司制度管理过程，明确各部门在公司制度管理过程中的职责总裁、总裁办公室、各部门/下属公司本流...
YMSJ集团咨询项目终期汇报2003年3月29日机密此报告尽供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。SJZY第2页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP今日议程一、项目回顾李开彤二、主要诊断结论及问题解决思路李开彤三、薪酬体系汪哲凡四、职业发展规划林杰五、绩效考核体系谭虹六、企业文化建设李开彤七、项目实施过程中需新华信做的工作李开彤第3页YMSJ...
YM集团有限公司战略报告（核心内容版）2003年1月10日机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP目录I.概述II.内部资源能力分析III.外部环境分析IV.业务战略定位V.战略实施步骤第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP本报告是基于新华信对YM集团有限公司（以下简称...
YMSJ集团组织结构优化方案2003年1月10日机密此报告仅供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002JSMY-REPORT01MYGROUP本报告是基于新华信对YM集团有限公司（以下简称YM集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对YM集团战略规划和...
机密牧羊薪酬体系设计方案第2页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP目录一、基本理念沟通二、牧羊薪酬现状分析三、牧羊薪酬体系设计第3页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP第一部分基本理念沟通一、什么是薪酬二、薪酬设计的目标三、薪酬的组成四、如何进行薪酬设计五、未来薪酬制度的改革取向第4页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-02-242003JSMY-REPORT03MUYANGGROUP...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析核心结论：2、版权保护不力，盗版和网上免费下载严重打击了音像业的发展2、版权保护不力，盗版和网上免费下载严重打击了音像业的发展1、中国庞大的消费群体和硬件市场的快速发展，使音像市场潜在需求巨大1、...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析核心结论：：1.中国音像业的实际规模为200亿元左右,但年发行量不到25亿元，盗版产品占有较大的市场份额1.中国音像业的实际规模为200亿元左右,但年发行量不到25亿元，盗版产品占有较大的市场份额2.中国庞大的...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）移动电视行业分析江苏省广播电视总台（集团）移动电视分析报告2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）移动电视行业分析通过分析，对于移动电视，我们得出如下核心结论：1.移动电视在人口密度大、人员流动频繁、公共交通发达的国际性大都市中,具有独特优势和广阔空间。2.移动电视的市场规则不完善，盈利空间不确切，市场...
